工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理論文(已修改)
2025-10-19 14:01 本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理 學(xué) 院 ： 冶金與能源工程學(xué)院 班 級(jí)： 昆明理工大學(xué) 三峽班 姓 名 : 朱煜浩 學(xué) 號(hào)： 202010202127 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的主要內(nèi)容 摘要 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理包括以下 17 個(gè)方面：項(xiàng)目管理體制、前期策劃、系統(tǒng)分析、組織管理、計(jì)劃系統(tǒng)、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、實(shí)施控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目管理與溝通信息管理。工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞： 工 程項(xiàng)目管理、監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、效益 一、 引言 工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí) 的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn)：①項(xiàng)目的唯一性：沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；②一次性：項(xiàng)目不會(huì)重復(fù)；③生命周期模式：項(xiàng)目是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的；④相互依賴性：項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其它工作或項(xiàng)目相互作用等。項(xiàng)目管理就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。狹義的工程項(xiàng)目管 理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于 — 個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的 技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容按一般管理工序過程分為：預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等，按系統(tǒng)工程方法分類：確定目標(biāo)，制定方案，實(shí)施方案，跟蹤檢查等，按項(xiàng)目實(shí)施過程分類：目標(biāo)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、項(xiàng)目管理、組織管理、信息管理、實(shí)施控制、項(xiàng)目后工作等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分類：投資管理、工期管理、工程管理、組織管理、信息管理、合同管理等。 項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)：項(xiàng)目管理理論的現(xiàn)代化：系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等 :管理方法的現(xiàn)代化：預(yù)測技術(shù)、決策 技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法論、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等；管理手段的現(xiàn)代化：計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、圖文處理技術(shù)、精度儀器的使用、多媒體的使用等 工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使 組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。 工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)， 工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。 工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)， 是對(duì)質(zhì)量、 工期、 費(fèi)用的控 制 ，還要 與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。 二、 項(xiàng)目管理體制： 體制這個(gè)詞匯，主要用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，特指國家機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位 的機(jī)構(gòu)設(shè)置，隸屬關(guān)系和權(quán)利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱。 將這個(gè)詞套用在項(xiàng)目管理體系中，反映了項(xiàng)目管理組織的角色劃分以及相應(yīng)的職責(zé)和職能。從上至下，管理項(xiàng)目的基本方式和方法。具體來說，項(xiàng)目管理體制應(yīng)該能體現(xiàn)項(xiàng)目管理的方針政策、人員的組織及其職責(zé)、人員培養(yǎng)機(jī)制等。 項(xiàng)目管理的體制：即定義出從高層到執(zhí)行層，從一線的項(xiàng)目執(zhí)行部門到后臺(tái)的人、財(cái)、物的支撐部門，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的任務(wù)和職能。 體制的核心是組織形式，項(xiàng)目管理組織，正如已經(jīng)被總結(jié)出的三種項(xiàng)目組織：職能式、矩陣式、和項(xiàng)目式。就拿職能式來說，所謂職能式在我看來，就是沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理。所有的工作，無論是項(xiàng)目的，還是非項(xiàng)目的工作
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