工程監(jiān)理畢業(yè)論文--淺談建筑工程施工的監(jiān)理職責-文庫吧
2025-05-16 15:59 本頁面
【正文】 83。 4 協(xié)調(diào) 4 嚴格作好事前、事中、事后的控制 5 事前控制 5 事中控制 6 事后控制 7 結(jié)束語 7 參考文獻 8 致 謝 9 摘 要 建設監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設監(jiān)理工作。工程建設監(jiān)理是建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同進行的 旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設監(jiān)理工作。 關鍵詞：監(jiān)理職責 工程建設 控制 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 1 前 言 社會監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。社會監(jiān)理在促進工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來工程質(zhì)量水平的不斷提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤勞動。但近年來，客觀上隨著新一輪建設高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設規(guī) 模不相適應的矛盾日益突出，同時由于監(jiān)理過早走向市場，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機制不相適應、有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無序流動嚴重、部分監(jiān)理人員責任意識不強等等矛盾的客觀存在，致使當前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題，導致施工企業(yè)、項目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對監(jiān)理工作的認可程度有逐漸下降的趨勢，有人甚至由此而對社會監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場已面臨“誠信危機”，這個問題應引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 2 1 監(jiān)理的職責及監(jiān)理實施細則 1） 確定項目監(jiān)理機構人員的 分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批 工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)
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