【正文】 結算金額超出最終審定結算金額 10%（含 10%）時，承包單位除支付造價咨詢酬金外，所屬項目公司可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬達工程的投標資格（應在《工程結算通知單 》強調此內容）。 審查工程價款調整（增加或減少）是否 嚴格執(zhí)行了合同條件 。 單價審查 1）結算單價在合同中有規(guī)定的，則按 合 同 規(guī)定執(zhí)行。 結算工程量的審查，要求審查人員逐項審查 工程量計算書 ，發(fā)現(xiàn)差錯立即與對方核對認可簽字。 與施工單位談判形成結算意見書，并修改結算書。 建設單位限價材料設備通知單。 竣工圖紙。 施工合同及補充協(xié)議。 成本控制部下發(fā)結算通知單，施工單位編制結算書，并準備竣工結算資料。 甲方、乙方及監(jiān)理三方聯(lián)合進行市場詢價 ，可采用密封報價方 式 。 限價審批應在相關部門（人員）簽字確認后，報所屬公司總經(jīng)理批準 。 限價范圍應在招標前確定 ，在招標文件中給出限價材料設備一覽表，作為合同的一個部分，并應明確定價及審定程序及有效審定人，以提高工作效率。工程完工后，報成本控制部備案。 零星材料采購需注意的問題 零星材料采購仍應在 合格供方名錄 中選擇供貨商供貨； 零星采購可不必進行詢價比較， 直接填寫《零星（緊急）采購審批單》 ； 零星材料采購應盡量采用 先供貨、后付款 的方式進行，以提高效率； 零星采購在取得供貨方 的 發(fā)票 后，報成本控制部備案，總經(jīng)理簽字，方能報銷結賬。 19 對超支或即將發(fā)生超支的成本細項，分析找出原因，制訂相應的控制成本措施。 《設計變更臺帳》和《現(xiàn)場簽證臺帳》的項目，按照《合同臺帳》的分類明細進行劃分，同《合同臺帳》相應合同建立對應關系。 所屬項目公司成本負責人是工程類成本核算和經(jīng)濟活動分析的責任人，所屬項目公司財務負責人 是非工程類成本核算和經(jīng)濟活動分析的責任人，其余各部門均是配合部門。17 現(xiàn)場簽證審批單 合同名稱： 寧德萬達廣場項目施工總承包 合同編號： NDWD008 簽證名稱 住宅區(qū) 13樓引孔工程量簽證 簽證編號 NDWD008ZQZ001 實施單位 中國建筑第四工程局有限公司 簽證類型 正常類 簽證內容 內容： 工程部經(jīng)辦人： 負責人： 日期： 審批會簽欄 成本控制部： 組價明細及依據(jù)（包括但不限于原合同清單、報價洽價、詢價、信息價等） 經(jīng)辦人： 負責人： 日期： 成本副總經(jīng)理： 日期： 工程副總經(jīng)理： 2 萬 日期： 所屬項目公司總經(jīng)理： 10 萬 日期： 股份公司成本控制部審批： 10萬以上 經(jīng)辦人： 負責 人： 日期： 說明 : 本表至少所屬項目工程部和成本控制部各留存一份原件。 在《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認單》中，各方的接收人應為一名經(jīng)授權的固定人員，此人簽字僅代表收到該文件，不對文件中的內容進行確認； 各方最終的簽批人應為合同規(guī)定的業(yè) 主代表、承包商代表和總監(jiān)。 特急類現(xiàn)場簽證應在施工完畢后 10個工作日內完成確認。 施工單位得到所屬項目公司代表（ 工 程副總經(jīng)理 ）口頭或其他方式認可后即可開展工作，事件發(fā)生 24小時內 所屬項目公司 工程（配套）部、成本控制部及監(jiān)理單位確認現(xiàn)場事實 。所屬項目公司工程（配套）部和監(jiān)理單位負責跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況。 所屬項目公司工程（配套）部對簽證原因、簽證內容和現(xiàn)場情況進 行審核確認后，填寫《現(xiàn)場簽證審批單》，交成本控制部。 發(fā)起單位填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系 、通知及確認單》中第一欄，描述簽證原因、簽證內容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價等）和現(xiàn)場實際情況。 特急類現(xiàn)場簽證 特急類現(xiàn)場簽證指： 不能做到事前控制，同時又必須立即執(zhí)行，而且延緩實施會造成更大損失的現(xiàn)場簽證 。 配套設施費 學校、幼兒園、會所、康體設施均按施工圖用前述土建工程費、系統(tǒng)工程費、設備費、其他建安費的計算方法確定工程造價。 4)大門圍墻建造費等。 景觀環(huán)境工程費 景觀環(huán)境工程費按以下分類分別確定工程造價。 3)室外燃氣工程。 設備費 設備費盡可能按單位工程分系統(tǒng)統(tǒng)計匯總設備清單及設備安裝費。 5)燃氣工程。 1)給排水工程（含直飲水、中水系統(tǒng)、虹吸雨排工程等）。 2 工程造價的組成和確定注意事項 主體建筑安裝工程費 土建工程費 1)各單體工程分基礎工程、土方工程、地下室工程、上部工程等分項確定工程造價。 項目開盤前，確定項目的目標成本，是簽訂該項目《經(jīng)營管理責任書》的依據(jù)之一。 10 企業(yè)所得稅 預備費 包括基本預備費 和漲價預備費。 營銷費用 包括項目銷售過程中發(fā)生的媒介廣告費、促銷活動費用、銷售人員的工資（含個人所得稅）、銷售人員的工資附加費（含福利費、工會經(jīng)費、公積金、社會保險等）、銷售人員的銷售提成、銷售部門的辦公費（車輛費、折舊、低值易耗品攤銷、房租租賃費等）、銷售人員的差旅費、銷售業(yè)務招待費、其他營銷費用。 9 酒店開辦費 指在開業(yè)籌備期用于購買酒店經(jīng)營所需要的客房用具、餐飲用具、工程工具、辦公家具、電腦系統(tǒng)和員工制服；用于支付酒店開業(yè)前到崗人員的工資福利；用于 酒店開業(yè)前期的市場推廣和廣告費用及其他費用（視酒店開業(yè)前期設備設施配置情況而定）。 物業(yè)啟動費與商業(yè)招商費 1） 物業(yè)服務啟動費： 自商業(yè)管理公司（物業(yè)公司、管理處、管理中心）籌備成立到項目開業(yè)（入伙）之日止發(fā)生的費用。 3) 對于產(chǎn)權、收入歸屬情況較為復雜的地下室、車位等設施，應根據(jù)當?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤入本成本項目。 9) 室外零星設施。 5) 大門圍墻建造費。 6) 室外通訊、有線電視 系統(tǒng)： 園林環(huán)境工程費 1) 環(huán)境設計費。 2) 室外采暖系統(tǒng)：管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房等。 7 3) 發(fā)電機設備。 2）消防電系統(tǒng)。 5) 其它。 主體安裝工程費 室內水暖氣電管線設備： 1) 室內給排水系統(tǒng)：給排水系統(tǒng) (含直飲水系統(tǒng)、中水系統(tǒng) )、虹吸雨排工程。 3) 地上結構及粗裝修：地上主體結構、地上砌筑及粗裝修等。 3) 三通一平費：臨時道路 、臨時用電、臨時用水、場地平整等。 5) 市政配套設施的其它支出： 政府行政事業(yè)性收費 1) 報批報建費：安檢、質檢、交易中心手續(xù)費、人防報建、消防配套設施、散裝水泥集資 、白蟻防治、墻改基金、建筑面積丈量、路口開設、規(guī)劃管理、拆遷管理、招投標管理、竣工驗收各項報批費用等。項目總成本由以下成本科目構成： 工程成本： 1)土地費用 2) 政府行政事業(yè)性收費 3) 建造成本 ： a）前期工程準備費 b）主體建筑（裝修）工程費 c）主體安裝工程費 d）社區(qū)管網(wǎng)工程費 e）園林環(huán)境工程費 f）配套設施費 g）其他建設工程支出 h）預備費 非工程成本： 1) 費用及稅金 a) 管理費用 b) 營銷費用 c) 財務費用 d) 各項稅金 2) 其他成本 5 a) 物業(yè)服務啟動費與商業(yè)招商費等 b) 酒店開辦費 c） 酒店項目部管理費用 土地費用 1) 地價款及市政配套費：土地出讓金及其契稅、市政基礎設施配 套費、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補交的地價等。 建筑立面、室內精裝修和景觀環(huán)境設計的控制 ：目標成本是確定方案和評標的重要依據(jù)之一；投標文件應包括方案造價估算、主要材料的品牌選用和價格。圍繞目標成本的設計優(yōu)化和成本動態(tài)控制應貫 穿項目開發(fā)建設全過程。 所屬項目公司 成本動態(tài)控制報表和材料設備信息表，應于每季度末月 2528日提交股份公司成本控制部備案 ，作為股份公司成本控制部對項目公司進行結算復核的依據(jù)之一。 《項目投資計劃表》和《項目成本計劃表》由項目公司分管成本的副總和股份公司成本控制部分管目標成本的副總會簽。 項目經(jīng)營決策文件的會簽和交底 項目公司將目標成 本上報，股份公司成本控制部牽頭審核，確定目標成本，形成《項目經(jīng)營決策文件》，進行《項目經(jīng)營決策文件》的會簽。 項目成本編制應具備的條件 可研成本 1）每個新項目進行成本測算，發(fā)展部應提供書面的《項目內聯(lián)單》，并經(jīng)主管副總裁批準。 目標成本 ：項目開工前，原則上應完成施工圖設計，細化并確定可研成本中工程類成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工圖設計，必須完成較完整的擴初設計，達到可對可研成本中工程類成本進一步細化的目的，確定目標成本中工程類成本控制部分；項目開盤前，確定目標成本中非工程 類成本控制部分，依據(jù)已確定的目標成本中的工程類成本和項目的經(jīng)營期、銷售價格及銷售收入，確定非工程類成本，形成項目實施的目標成本，由董事長批準。 目標成本 確定項目目標成本時，項目公司需準備以下資料 : 1）《項目合作意向書》和《國有土地使用權出讓合同》； 2）政府行政事業(yè)性收費項目名稱、收費標準和收費文件； 3）合同臺賬和已簽訂的主要合同； 2 4）當?shù)氐闹饕牧显O備價格。 《項目規(guī)劃經(jīng)濟技術指標》由股份公司規(guī)劃院項目主管工程 師和分管該項目的副院長會簽。 項目施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證（ 包括工程量變更和材料設備差價等 ）和設計變更（包括圖紙會審），必須執(zhí)行《現(xiàn)場簽證工作指引》和《設計變更工作指引》的規(guī)定，實行對內 一單一 估算，對外一單一確認，最后結算。 3 限額指標的控制管理 總成本控制：根據(jù)可研成本及其限額指標，目標成本原則上不得超出可研成本，并優(yōu)化和完善限額指標。 材料設備高性價比控制：根據(jù)項目或業(yè)態(tài)定位，選用相應的材料設備品牌，并關注環(huán)保節(jié)能要求。一個所屬項目公司開發(fā)數(shù)個項目或一個大型項目分成幾期開發(fā)時，每個項目或每一期工程各自構成單獨的項目總成本。 4) 拆遷補償費：地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出、安置及動遷支出、農(nóng)作物補償?shù)取? 2) 規(guī)劃、設計、可研費：可行性研究、規(guī)劃設計、方案招標、方案評審、交通影響分析、環(huán)境影響評價、模型制作、效果圖設計、施工圖設計、人防設計、裝修設計、制圖曬圖趕圖 、 酒店管理公司的技術服務費、可研顧問費、法務顧問費等。 6 2) 地下結構及粗裝修：地下主體結構、地下砌筑及粗裝修等。 6) 室內精裝修：大堂、電梯廳、樓 梯間、廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺露臺、主力店、地下室及停車場等。 4) 室內電氣系統(tǒng)（強、弱電預埋管） : 低壓干線安裝工程、電氣設備安裝工程、防雷接地安裝工程。 消防系統(tǒng)： 1）消防水系統(tǒng)。 2）洗衣設備。 社區(qū)管網(wǎng)工程費 1) 室外給排水系統(tǒng)：自來水系統(tǒng)、雨污水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、水表安裝工程等。 5) 室外消防系統(tǒng)：消火栓外網(wǎng)、自噴外網(wǎng)。 4) 道路、廣場、水系建造費。 8) 導識系統(tǒng)。 2) 在開發(fā)小區(qū)內發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)主8 委員會的可經(jīng)營性公共配套設施的支出，如郵局、圖書館、閱覽室等設施的支出等。 其他建設工程支出 其他工程建設支出包括工程監(jiān)理費、工程造價咨詢顧問費、工程保險費、施工合同外獎金等。 2）商業(yè)招商及開業(yè)慶典費： 包括商業(yè)廣場的招商費、開業(yè)慶典費、開業(yè)后的第一年全年促銷旺場活動費用。 管理費用 包括職工工資、辦公費用、業(yè)務招待費、差旅費、工資附加費、折舊及攤銷、車輛費用、房屋租賃費用及其它支出等。 各項稅金 包括：營業(yè)稅及附加、土地增值稅及其它稅金支出。 3 各階段項目目標成本的確定與作用 項目可研報告階段，依據(jù)投資估算確定的項目可研成本，是立項決策的依據(jù)。 100萬以下的工程項目按提供齊全圖紙后 30天內，成本控制部負責完成。 安裝工程費 以下安裝工程分單體（分地下部分和地上部分）按系