【正文】 招待費、差旅費、工資附加費、折舊及攤銷、車輛費用、房屋租賃費用及其它支出等。 營銷費用 包括項目銷售過程中發(fā)生的媒介廣告費、促銷活動費用、銷售人員的工資（含個人所得稅）、銷售人員的工資附加費（含福利費、工會經費、公積金、社會保險等）、銷售人員的銷售提成、銷售部門的辦公費（車輛費、折舊、低值易耗品攤銷、房租租賃費等）、銷售人員的差旅費、銷售業(yè)務招待費、其他營銷費用。 銷售部門中 營銷副總經理的工資（含工資性支出），在“管理費用”中列支，納入“管理費用”指標；銷售部門其他員工的工資（含工資性支出）在“營銷費用”中列支，納入“營銷費用”指標；營銷副總經理、營銷部經理及營銷部員工發(fā)生的支出（如辦公費、招待費、差旅費等），均在“營銷費用”中列支。 財務費用 包括：利息收支凈額、匯兌凈額、調劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費及其它支出等。 各項稅金 包括：營業(yè)稅及附加、土地增值稅及其它稅金支出。 10 企業(yè)所得稅 預備費 包括基本預備費 和漲價預備費?；绢A備費是指難以預料的工程量增加費用及建設期間不可預見的支出，漲價預備費是指建設項目在建設期間內由于材料設備價格等變化引起工程造價變化的預留費用。 各成本科目的具體設置參照《項目目標成本表》中執(zhí)行，表中僅列出了常見的成本細項（表中第三級科目），各項目可依據實際情況進行增減項。 3 各階段項目目標成本的確定與作用 項目可研報告階段，依據投資估算確定的項目可研成本，是立項決策的依據。 項目開盤前，確定項目的目標成本，是簽訂該項目《經營管理責任書》的依據之一。 項目各階段的目標成本使用《項目目標成本表》進行測算編制。 11 第 3節(jié) 工程造價確定工作指引 1 工程造價確定的時間要求 100萬以上的工程項目（主要指非總價包干項目）按提供齊全圖紙后 60天內，成本控制部負責完成。 100萬以下的工程項目按提供齊全圖紙后 30天內，成本控制部負責完成。 2 工程造價的組成和確定注意事項 主體建筑安裝工程費 土建工程費 1)各單體工程分基礎工程、土方工程、地下室工程、上部工程等分項確定工程造價。 2)地上主體結 構工程造價確定要求：必須按地上各單體自然層分別計算、統(tǒng)計工程量，以利于工程量的核對及工程結算的復核。 3)地下室按整體分區(qū)域（按沉降縫分區(qū)）和分層分別計算工程量，以利于工程量的核對及工程結算的復核。 安裝工程費 以下安裝工程分單體（分地下部分和地上部分）按系統(tǒng)匯總確定工程造價。 1)給排水工程（含直飲水、中水系統(tǒng)、虹吸雨排工程等）。 2)電氣動力、照明工程。 3)空調工程。 4)消防工程。 5)燃氣工程。 6)采暖工程。 7)弱電工程。 8)其它設備、 設施工程。 設備費 設備費盡可能按單位工程分系統(tǒng)統(tǒng)計匯總設備清單及設備安裝費。 社區(qū)管網工程費 社區(qū)管網工程費按以下系統(tǒng)分別確定工程造價。 12 1)室外給排水工程。 2)室外采暖工程。 3)室外燃氣工程。 4)室外高低壓電力工程。 5)室外消防工程。 6)室外通訊、有線電視工程。 景觀環(huán)境工程費 景觀環(huán)境工程費按以下分類分別確定工程造價。 1)綠化建設費：區(qū)內綠化、區(qū)外綠化等。 2)建筑小品等。 3)道路、廣場、水系建造費。 4)大門圍墻建造費等。 5)室外照明、樓體泛光照明等。 6)室外導識系統(tǒng)。 7)室外零星設施等。 配套設施費 學校、幼兒園、會所、康體設施均按施工圖用前述土建工程費、系統(tǒng)工程費、設備費、其他建安費的計算方法確定工程造價。 除以上 4 項以外新增項目的費用，視各工程實際情況列項。 13 第 4節(jié) 現場簽證工作指引 1 現場簽證分類 現場簽證分為兩類： 正常類和特急類 。 正常類現場簽證 正常類現場簽證指：可做到事前控制，能遵循“ 先估價后施工”原則的現場簽證。 特急類現場簽證 特急類現場簽證指： 不能做到事前控制，同時又必須立即執(zhí)行，而且延緩實施會造成更大損失的現場簽證 。在特急類事件發(fā)生 24小時 內，所屬項目公司應將情況報股份公司成本控制部備案。 特急類現場簽證的界定：由所屬項目公司 工程副總經理 負責界定。 2 正常類現場簽證辦理流程 正常類現場簽證的辦理流程 發(fā)起單位填寫《現場簽證聯系、通知及確認單》第一欄→監(jiān)理單位審核→所屬項目公司工程（配套）部簽收→所屬項目公司工程（配套 ）部根據現場情況填寫《現場簽證審批單》，牽頭組織內部審批→所屬項目公司成本控制部估算簽證金額→所屬項目公司工程（配套）部按照管理制度中審批權限的規(guī)定繼續(xù)完成內部會簽、審批→所屬項目公司工程（配套）部根據《現場簽證審批單》的審批意見填寫《現場簽證聯系、通知及確認單》第二欄，施工單位和監(jiān)理單位簽收后執(zhí)行→施工單位完成簽證內容后填寫《現場簽證聯系、通知及確認單》第三欄→監(jiān)理單位審核→所屬項目公司工程（配套）部審核確認→所屬項目公司成本控制部核算并確認簽證金額→雙方最終確認。 發(fā)起單位填寫《現場簽證聯系 、通知及確認單》中第一欄，描述簽證原因、簽證內容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價等）和現場實際情況。應附帶施工圖紙、工程照片、監(jiān)理旁站記錄、合同相關條款等必要的附件。 監(jiān)理單位對《現場簽證聯系、通知及確認單》中第一欄聯系事項及原因進行審核后，由發(fā)起單位送達所屬項目公司工程（配套）部簽收。如簽證內容無法14 被圖紙或合同清單明確計量，或存在隱蔽工程等，監(jiān)理單位應及時通知所屬項目公司工程和成本控制部門進行現場審核。 所屬項目公司工程（配套）部對簽證原因、簽證內容和現場情況進 行審核確認后，填寫《現場簽證審批單》，交成本控制部。 成本控制部根據《現場簽證聯系、通知及確認單》和《現場簽證審批單》進行成本估算后提供審核意見。審核意見應明確計算依據、過程和結論，內容較多時應添加附件。 工程（配套）部按照現場簽證審批權限繼續(xù)完成《現場簽證審批單》的內部審批后，根據審批意見填寫《現場簽證聯系、通知及確認單》中第二欄，由所屬項目公司代表 （工程副總經理） 簽發(fā)， 施工單位簽收并執(zhí)行 。所屬項目公司工程（配套）部和監(jiān)理單位負責跟蹤監(jiān)督現場簽證的執(zhí)行情況。 現場簽證的 內容執(zhí)行完畢后，施工單位填寫《現場簽證聯系、通知及確認單》第三欄中的實施情況，報監(jiān)理單位與所屬項目公司工程（配套）部進行確認。 成本控制部根據《現場簽證審批單》的審批意見和《現場簽證聯系、通知及確認單》的實施確認意見，填寫簽證結算金額，由雙方代表進行最終的簽字確認。 3 特急類現場簽證辦理流程 發(fā)起單位（可以是施工單位、所屬項目公司任何一方） 口頭通知 所屬項目公司工程（配套）部 /施工單位、監(jiān)理單位， 并作相應的原始資料記錄（文字和影像） 。 施工單位得到所屬項目公司代表（ 工 程副總經理 ）口頭或其他方式認可后即可開展工作，事件發(fā)生 24小時內 所屬項目公司 工程（配套）部、成本控制部及監(jiān)理單位確認現場事實 。 詳細辦理流程同正常類現場簽證。 3 現場簽證辦理的要求 現場簽證實施前，所屬項目公司審批權限范圍內的現場簽證，辦理時間為5個工作日；需報股份公司成本控制部審批的現場簽證，項目公司辦理時間為 5個工作日，股份公司成本控制部審批時間為 5個工作日（報批資料須齊全）。 現場簽證實施后，所屬項目公司 工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理單位、15 施工單位對每月 25日 前已實施完畢的現場簽證進行確認，未經確認的現場簽證在工程結算時不予考慮（此條款須在施工合同中明確）。 特急類現場簽證應在施工完畢后 10個工作日內完成確認。 現場簽證引起的成本變動及時計入《成本動態(tài)控制表》。 工程結算以《現場簽證聯系、通知及確認單》的實施確認為準。無論有無發(fā)生，每份簽證都必須進行確認。 在《現場簽證聯系、通知及確認單》中，各方的接收人應為一名經授權的固定人員，此人簽字僅代表收到該文件，不對文件中的內容進行確認； 各方最終的簽批人應為合同規(guī)定的業(yè) 主代表、承包商代表和總監(jiān)。 對于應上報股份公司審批的現場簽證，應報齊所需的簽證原因、依據、工程量計算過程及計算依據 （包括但不限于施工圖、有效的現場簽認記錄及簡圖、有效的文字說明材料等） 、 組價明細及依據（包括但不限于原合同清單、報價洽價、詢價、信息價等） 。 4 附表 《現場簽證聯系、通知及確認單》 《現場簽證審批單》 16 現場簽證聯系、通知及確認單 合同名稱： 寧德萬達廣場項目施工總承包 合同編號： NDWDGC008 發(fā)起單 位 中國建筑第四工程局有限公司 簽證名稱 住宅區(qū) 13樓引孔工程量簽證 簽證編號 NDWDGC008QZ001 簽證類型 正常類或特急類 第一欄 聯系事項及原因： 描述簽證原因、簽證內容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價等）和現場實際情況，可后附清單，清單內容需要工程部簽字確認。 詳見附件（版面太小時，附件需要工程部簽字） 經辦人： 發(fā)起單位代表： 日期： 監(jiān)理單位審核： 日期： 建設單位工程部簽收： 日期： 第二欄 通知事項說明： 經辦人： 建設單位代表： 工程副總經理 施工單位簽收： 日期： 監(jiān)理單位簽收： 日期： 第三欄 簽證實施情況說明： 施工單位： 日期： 監(jiān)理意見： 日期： 建 設單位工程部確認： 日期： 雙方確認的簽證金額： 建設單位成本負責人： 成本副總經理 建設單位代表（蓋章）： 工程副總經理 施工單位代表（蓋章）： 商務經理 日期： 日期： 說明 : 本表至少四份原件，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位工程部和成本控制部各留存一份原件。17 現場簽證審批單 合同名稱： 寧德萬達廣場項目施工總承包 合同編號： NDWD008 簽證名稱 住宅區(qū) 13樓引孔工程量簽證 簽證編號 NDWD008ZQZ001 實施單位 中國建筑第四工程局有限公司 簽證類型 正常類 簽證內容 內容： 工程部經辦人： 負責人： 日期： 審批會簽欄 成本控制部： 組價明細及依據（包括但不限于原合同清單、報價洽價、詢價、信息價等） 經辦人： 負責人： 日期： 成本副總經理： 日期： 工程副總經理： 2 萬 日期： 所屬項目公司總經理： 10 萬 日期： 股份公司成本控制部審批： 10萬以上 經辦人： 負責 人： 日期： 說明 : 本表至少所屬項目工程部和成本控制部各留存一份原件。 18 第 5節(jié) 項目成本核算與分析工作指引 1 成本核算及經濟活動分析要求 每季度的末月 2528日定期進行本季度成本核算及經濟活動分析。 股份公司成本控制部總經理、股份公司財務部總經理認為有必要時，可以按項目開發(fā)階段（如前期工作完成、177。 、結構封頂）進行成本核算及經濟活動分析。 所屬項目公司成本負責人是工程類成本核算和經濟活動分析的責任人，所屬項目公司財務負責人 是非工程類成本核算和經濟活動分析的責任人，其余各部門均是配合部門。最終由成本副總經理匯總，形成完整報告，經所屬項目公司總經理簽字后上報股份公司成本控制