【正文】 爭力。而內(nèi)部信息使用者通過成本信息了解了資產(chǎn)及盈虧情況，有助于經(jīng)營管理，因此，成本計(jì)算的目標(biāo)通過向管理 人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施 。在實(shí)際會計(jì)工作中，企業(yè)一定要從材料的采購、入庫、到車間領(lǐng)用，遵循目標(biāo)成本管理的原則，誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與生產(chǎn)基本分工結(jié)合起來，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕殘次品、廢品的發(fā)生，生 產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，正確計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本控制提供真實(shí)信息，也為以后的產(chǎn)品銷售建立牢固的基礎(chǔ)。成本控制是一種以市 場導(dǎo)向?qū)τ歇?dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤和成本控制的方法。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。對許多企業(yè)來說，在目標(biāo)成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核 算工作。其次，鑒于在制造過程中改變設(shè)計(jì)非常昂貴，為減少在制造過程中更改設(shè)計(jì)的次數(shù)，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階 段將花費(fèi)更多的時間。同時產(chǎn)品成本計(jì)算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時定額消耗量和定額費(fèi)用作為分配標(biāo)準(zhǔn)。 4)目標(biāo)成本管理是成本控制最好的方法之一。它包括 :產(chǎn)品產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售階段的成本費(fèi)用控制等。隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。隨著生產(chǎn)力 的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。Throughthebreakevenanalysisandothermethods,toprovidemanagementcost,effectivemeettheneedsofmodernbusinessdeciystemisaproductdesignbeforecostofplanninginadvance,thetargetisestimatedtodet,thecostoftheschememustbeprepared,fixedcosts,thecostofsubAnalysis,costassessmentindicatorsfromeachprocesstoworkoutthebestprogramontheprecontrolcosts,savingtheconsumptionandcontinuouslyreducecosts,diggingtheinnerpotential. 4todothemeaningofthetargetcostmanagement Toachievethetargetcostmanagement,optimizationoftheenterpriseasawhole Roleinpromoting,atthesametime,wouldgreatlyenhancethepetitivenessofenterhodofmanufacturingcosts,andproductcostsandperiodcosts,consistentcostinformat,theresultsreplaced ation,conducivetoenhancingtheawarenessofthecostofmanagement,controlofinputandoutput urvivalanddevelopmenthasfarreachingsignificance. Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2021: 3643 附錄： 目標(biāo)成本管理 （部分） 目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。此刻，我內(nèi)心要誠摯的感謝在我大學(xué)四年及論文寫作過程中提供過幫助的所有的人們，在此不能一一贅述，謹(jǐn)此向你們表示由衷的感謝。 王 老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì) 規(guī)劃 ，裝配草圖等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。所以我們要以發(fā)展的觀點(diǎn)和全面的觀點(diǎn)看問題，要與時俱進(jìn)，盡早發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方式的不足，不斷對其進(jìn)行改善。另外，推行目標(biāo)成本管理， 必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策，并集中精力對成本管理進(jìn)行一次全面徹底的分析。 6 結(jié)束語 目標(biāo)成本管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。 建立成本分析例會制度 ，嚴(yán)格確立責(zé)任制 由財(cái)務(wù)部牽頭召開成本分析會 ,班組也可視具體情況 ,結(jié)合質(zhì)量等指標(biāo)召開專題分析會?？傊?, 全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎(chǔ) ,指標(biāo)的科學(xué)分解是實(shí)施成本目標(biāo)管理的有力保障 ,完善的計(jì)量和計(jì)算手段是指標(biāo)考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,合理的分配機(jī)制是目標(biāo)管理的宗旨核心。對目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測對財(cái)務(wù)成本預(yù)算中的各類費(fèi)用均落實(shí)專人控制 ,將管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用分解到月 ,直接材料、直接原輔料、制造費(fèi)用由各主管車間主任負(fù)責(zé)控制 ,具體指標(biāo)分解下發(fā)各工序 , 建立起月度成本考核體系 ,實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃控制考核 ,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定月成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額 ,進(jìn)行成本的 月度控制 , 使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制。因此， 企業(yè) 必須從顧客出發(fā)，即從顧客對企業(yè)的認(rèn)可出發(fā)，顧客接受企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。 5 對 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的解決對策 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 15 形成較 完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 建立供應(yīng)商評審程序 ,按程序?qū)?yīng)商進(jìn)行資格評定和選擇 ,進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購 ,從源頭上控制和降低費(fèi)用 ,對供應(yīng)商的資格評定每半年進(jìn)行一次 ,進(jìn)行采購時 ,無論是原輔料還是 包裝材料 ,一律將公司的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )納入質(zhì)量條款 ,與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書 ,不符合質(zhì)量要求的 ,一律不準(zhǔn)入庫 ,對供應(yīng)商擇定的原則是 :價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量合格。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。員工內(nèi)部缺乏有效競爭，員工認(rèn)為 公平得不到山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對策分析 14 彰顯。 考核的目標(biāo)未能聯(lián)系到職工的升遷、調(diào)崗、降職、降薪、被公司淘汰等與員工有直接利益的層面，也未能確定改進(jìn)工作，提高工作績效為目標(biāo)。 目標(biāo)成本管理粗放 只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本， 缺乏整體的組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)成本管理內(nèi)外脫節(jié) 。 控制目標(biāo)成本角度低 公司目標(biāo)成本僅僅依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎(chǔ)，試圖從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。 車間工人實(shí)行定額計(jì)件工資 ,由人力資源部測定其崗位定額指標(biāo)和定額工資完不成定額指標(biāo)的 ,沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施。 目標(biāo)成本管理考核不完善 公司成本管理考核 形同虛設(shè)，條文不明確，規(guī)章制度得不到有效執(zhí)行。 不能夠計(jì)算出競爭對手的成本，無法分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢。對半成品控制較弱，有些因管理問題發(fā)生的在產(chǎn)品的減少也一并計(jì)入廢品，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。生產(chǎn)工時的定額管理也很松散，沒有形成嚴(yán)格的工時管理制度。 在原材料領(lǐng)用方面，銷售部門將訂單數(shù)據(jù)交與生產(chǎn)部門后，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計(jì)劃，車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料申請單，倉庫保管員審核，填寫出庫單并發(fā)放材料，材料進(jìn)入車間耗用。憑借過硬的品質(zhì)成為中國首個向世界裝備制造的至高點(diǎn)德國出口大型石油鉆井裝備的企業(yè)。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 9 3 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問題 公司簡介 山東科瑞石油裝備集團(tuán) 有限公司 （ 以下簡稱 科瑞控股集團(tuán) ） 成立于 2021年，總部位于中國第二大油田勝利油田所在地、“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”兩大國家戰(zhàn)略的交匯城市 —— 山東省東營市，是一家集油田鉆（修）井裝備、采油機(jī)械設(shè)備、井口（井下）工具、油田特種作業(yè)設(shè)備的研發(fā)制造；天然氣壓縮機(jī)的生產(chǎn)組裝；天然氣、煤層氣、頁巖 氣生產(chǎn) 處理設(shè)備研發(fā)制造；油田節(jié)能電氣設(shè)備研發(fā)制造；油田勘探開發(fā)綜合方案解決以及石油工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的國際化綜合性企業(yè)集團(tuán)，是國際鉆井承包商協(xié)會（ iadc）、中國國際商會、中國國際貿(mào)易促進(jìn)會會員企業(yè)和中國石油裝備產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。跨職能團(tuán)隊(duì)要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。 關(guān)注顧客 目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。目標(biāo)成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長，下至每個職工的事。企業(yè)管理的改進(jìn)和提高為企業(yè)走出困境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理正是抓住了促進(jìn)管理，提高效益的“牛鼻子”。目標(biāo)成本管理能促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，能緊緊抓住降低成本這個提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，一個是品種、質(zhì)量、服務(wù)競爭，一個是價(jià)格即成本競爭。同時，降低成本，保持產(chǎn)品市場競爭力，就必須重視科技進(jìn)步。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在市場競爭中確實(shí)成為一個自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動性，增強(qiáng)參與市場競爭的意識和能力。 目標(biāo)成本管理 作用 實(shí)行目標(biāo)成本管理，能促進(jìn)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。 深 入 剖析 原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。 研究 的 內(nèi)容 本文擬通過分析山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，提出目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)這些問題分析相應(yīng)的原因，給出相應(yīng)的解決建議。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本降低活動 。 1963 年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對成本管理的定義如下 :計(jì)劃、實(shí)施為達(dá)成所期望利益目標(biāo)的各 種活動，評估其成果，采取必要措施。這種管理模式就是以目標(biāo)成本為中心，從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)成本的設(shè)定 — 分解 — 達(dá)成 — 再設(shè)定 — 再分解，使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。波特 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價(jià)值鏈的概念，為我們提供了運(yùn)用價(jià)值鏈 (縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈 )進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 【 10】 。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化 。(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn) 。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式 ,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。 國家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對管理會計(jì)的兩個評價(jià)》 [4]的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、成本會計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會計(jì)組成會計(jì)學(xué)的兩大分支支；成本會計(jì)屬于第三層次，它作為會計(jì)信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告 有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會計(jì)提供資料，又為管理會計(jì)提供資料。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。 本文的研究意義還在于成本管理是加強(qiáng)整個宏觀經(jīng)濟(jì)控制的重要基礎(chǔ)。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。 Target cost。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 成本管理；目標(biāo)成本；對策 ； 建議 Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysis Abstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of mar