【正文】 爭力。而內(nèi)部信息使用者通過成本信息了解了資產(chǎn)及盈虧情況，有助于經(jīng)營管理，因此，成本計算的目標通過向管理 人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施 。在實際會計工作中，企業(yè)一定要從材料的采購、入庫、到車間領用，遵循目標成本管理的原則，誰實施、誰控制、誰負責，將設定的分項成本與生產(chǎn)基本分工結合起來，嚴把質(zhì)量關，杜絕殘次品、廢品的發(fā)生，生 產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，正確計算出各產(chǎn)品的實際成本，為成本控制提供真實信息，也為以后的產(chǎn)品銷售建立牢固的基礎。成本控制是一種以市 場導向對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤和成本控制的方法。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應算作生產(chǎn)部門的原料成本。對許多企業(yè)來說，在目標成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核 算工作。其次，鑒于在制造過程中改變設計非常昂貴，為減少在制造過程中更改設計的次數(shù)，在產(chǎn)品的規(guī)范和設計階 段將花費更多的時間。同時產(chǎn)品成本計算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時定額消耗量和定額費用作為分配標準。 4)目標成本管理是成本控制最好的方法之一。它包括 :產(chǎn)品產(chǎn)前預測、產(chǎn)品設計、材料采購、供應、生產(chǎn)、銷售階段的成本費用控制等。隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結構也隨之變化。隨著生產(chǎn)力 的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。Throughthebreakevenanalysisandothermethods,toprovidemanagementcost,effectivemeettheneedsofmodernbusinessdeciystemisaproductdesignbeforecostofplanninginadvance,thetargetisestimatedtodet,thecostoftheschememustbeprepared,fixedcosts,thecostofsubAnalysis,costassessmentindicatorsfromeachprocesstoworkoutthebestprogramontheprecontrolcosts,savingtheconsumptionandcontinuouslyreducecosts,diggingtheinnerpotential. 4todothemeaningofthetargetcostmanagement Toachievethetargetcostmanagement,optimizationoftheenterpriseasawhole Roleinpromoting,atthesametime,wouldgreatlyenhancethepetitivenessofenterhodofmanufacturingcosts,andproductcostsandperiodcosts,consistentcostinformat,theresultsreplaced ation,conducivetoenhancingtheawarenessofthecostofmanagement,controlofinputandoutput urvivalanddevelopmenthasfarreachingsignificance. Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2021: 3643 附錄： 目標成本管理 （部分） 目標成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。此刻，我內(nèi)心要誠摯的感謝在我大學四年及論文寫作過程中提供過幫助的所有的人們，在此不能一一贅述，謹此向你們表示由衷的感謝。 王 老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設計的每個階段，從外出實習到查閱資料，設計草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細 規(guī)劃 ，裝配草圖等整個過程中都給予了我悉心的指導。導師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。所以我們要以發(fā)展的觀點和全面的觀點看問題，要與時俱進，盡早發(fā)現(xiàn)目標成本管理方式的不足，不斷對其進行改善。另外，推行目標成本管理， 必須有最高領導親自做出實行和如何實行決策，并集中精力對成本管理進行一次全面徹底的分析。 6 結束語 目標成本管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。 建立成本分析例會制度 ，嚴格確立責任制 由財務部牽頭召開成本分析會 ,班組也可視具體情況 ,結合質(zhì)量等指標召開專題分析會?？傊?, 全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎 ,指標的科學分解是實施成本目標管理的有力保障 ,完善的計量和計算手段是指標考核的關鍵環(huán)節(jié) ,合理的分配機制是目標管理的宗旨核心。對目標成本進行事前預測對財務成本預算中的各類費用均落實專人控制 ,將管理費用等各項費用分解到月 ,直接材料、直接原輔料、制造費用由各主管車間主任負責控制 ,具體指標分解下發(fā)各工序 , 建立起月度成本考核體系 ,實行年預算指導下的月度成本計劃控制考核 ,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計劃制定月成本計劃和各項消耗定額 ,進行成本的 月度控制 , 使預算置于強有力的過程控制。因此， 企業(yè) 必須從顧客出發(fā)，即從顧客對企業(yè)的認可出發(fā)，顧客接受企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。同時上游供應商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標成本考慮的范圍。 5 對 科瑞控股集團目標成本管理存在問題的解決對策 山東科技大學學士學位論文 15 形成較 完善的供應網(wǎng)絡 建立供應商評審程序 ,按程序對供應商進行資格評定和選擇 ,進行比質(zhì)比價采購 ,從源頭上控制和降低費用 ,對供應商的資格評定每半年進行一次 ,進行采購時 ,無論是原輔料還是 包裝材料 ,一律將公司的內(nèi)控質(zhì)量標準 (檢驗標準 )納入質(zhì)量條款 ,與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書 ,不符合質(zhì)量要求的 ,一律不準入庫 ,對供應商擇定的原則是 :價格優(yōu)惠、質(zhì)量合格。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術領先達到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。員工內(nèi)部缺乏有效競爭，員工認為 公平得不到山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 14 彰顯。 考核的目標未能聯(lián)系到職工的升遷、調(diào)崗、降職、降薪、被公司淘汰等與員工有直接利益的層面，也未能確定改進工作，提高工作績效為目標。 目標成本管理粗放 只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務等方面的目標成本， 缺乏整體的組織協(xié)調(diào)，目標成本管理內(nèi)外脫節(jié) 。 控制目標成本角度低 公司目標成本僅僅依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎，試圖從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。 車間工人實行定額計件工資 ,由人力資源部測定其崗位定額指標和定額工資完不成定額指標的 ,沒有相應標準獎懲措施。 目標成本管理考核不完善 公司成本管理考核 形同虛設，條文不明確，規(guī)章制度得不到有效執(zhí)行。 不能夠計算出競爭對手的成本，無法分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢。對半成品控制較弱，有些因管理問題發(fā)生的在產(chǎn)品的減少也一并計入廢品，成本數(shù)據(jù)不準確。生產(chǎn)工時的定額管理也很松散，沒有形成嚴格的工時管理制度。 在原材料領用方面，銷售部門將訂單數(shù)據(jù)交與生產(chǎn)部門后，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計劃，車間根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫領料申請單，倉庫保管員審核，填寫出庫單并發(fā)放材料，材料進入車間耗用。憑借過硬的品質(zhì)成為中國首個向世界裝備制造的至高點德國出口大型石油鉆井裝備的企業(yè)。 山東科技大學學士學位論文 9 3 科瑞控股集團目標成本管理現(xiàn)狀及存在問題 公司簡介 山東科瑞石油裝備集團 有限公司 （ 以下簡稱 科瑞控股集團 ） 成立于 2021年，總部位于中國第二大油田勝利油田所在地、“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”和“山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)”兩大國家戰(zhàn)略的交匯城市 —— 山東省東營市，是一家集油田鉆（修）井裝備、采油機械設備、井口（井下）工具、油田特種作業(yè)設備的研發(fā)制造；天然氣壓縮機的生產(chǎn)組裝；天然氣、煤層氣、頁巖 氣生產(chǎn) 處理設備研發(fā)制造；油田節(jié)能電氣設備研發(fā)制造；油田勘探開發(fā)綜合方案解決以及石油工程技術服務等業(yè)務為一體的國際化綜合性企業(yè)集團，是國際鉆井承包商協(xié)會（ iadc）、中國國際商會、中國國際貿(mào)易促進會會員企業(yè)和中國石油裝備產(chǎn)業(yè)基地重點發(fā)展企業(yè)。跨職能團隊要對整個產(chǎn)品負責，而不是各職能各司其職。 關注顧客 目標成本管理體系由市場驅動。目標成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長，下至每個職工的事。企業(yè)管理的改進和提高為企業(yè)走出困境奠定了堅實的基礎。目標成本管理正是抓住了促進管理，提高效益的“牛鼻子”。目標成本管理能促進企業(yè)管理工作的加強，能緊緊抓住降低成本這個提高經(jīng)濟效益的核心。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，一個是品種、質(zhì)量、服務競爭，一個是價格即成本競爭。同時，降低成本，保持產(chǎn)品市場競爭力，就必須重視科技進步。經(jīng)營機制的轉換，才能使企業(yè)在市場競爭中確實成為一個自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動性，增強參與市場競爭的意識和能力。 目標成本管理 作用 實行目標成本管理，能促進思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機制的轉換。 深 入 剖析 原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。 研究 的 內(nèi)容 本文擬通過分析山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理的現(xiàn)狀，提出目標成本管理在實際應用中存在的問題，并據(jù)這些問題分析相應的原因，給出相應的解決建議。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本降低活動 。 1963 年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對成本管理的定義如下 :計劃、實施為達成所期望利益目標的各 種活動，評估其成果，采取必要措施。這種管理模式就是以目標成本為中心，從設計新產(chǎn)品的目標成本開始，到設計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過目標成本的設定 — 分解 — 達成 — 再設定 — 再分解，使工序設計成本達到目標成本的要求。波特 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念，為我們提供了運用價值鏈 (縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈 )進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 【 10】 。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。(6)預警財務狀況惡化 。(2)反映組織的成本結構和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進 。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式 ,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。 國家自然科學基金委項目評議專家、南京財經(jīng)大學的吳明禮教授在一篇《對管理會計的兩個評價》 [4]的論文中，提出“財務管理、管理會計、成本會計應分別屬于不同學科層次，其中財務管理屬于第一層次，它與會計學是兩門并列的學科；管理會計屬于第二層次，它與財務會計組成會計學的兩大分支支；成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告 有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。許多學者結合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析對比，深討了由于環(huán)境的變革而應采取的對策。 本文的研究意義還在于成本管理是加強整個宏觀經(jīng)濟控制的重要基礎。而在目標成本法中，作業(yè)實質(zhì)上就是一種責任中心，目標成本也是一種責任成本，目標這種責任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結合的。 Target cost。而在目標成本法中，作業(yè)實質(zhì)上就是一種責任中心，目標成本也是一種責任成本，目標這種責任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結合的。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實現(xiàn)。 關鍵詞： 成本管理；目標成本；對策 ； 建議 Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysis Abstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of mar