企業(yè)治理結(jié)構(gòu)教程-全文預(yù)覽
【正文】 辦公場所以及產(chǎn)品商標(biāo)；并且要有獨立、完整的財務(wù)管理體系。雖然這會產(chǎn)生委托－代理問題 小股東的 “ 搭便車 ” 現(xiàn)象和侵犯小股東利益 小股東搭便車 現(xiàn)象的正常的 ? 小股東作為個體很難能影響公司的決策 ? 小股東能做的只有用 “ 腳 ” 投票 但大股東侵犯小股東利益卻是不 正常和非法的 ? 大股東在進(jìn)行決策時的短視心里，不考慮侵犯小股東 利益會有長期利益的損失 ? 董事會里沒有代表小股東利益的說話人（如獨立董事） 母子公司的治理結(jié)構(gòu)不切合實際 母公司 子公司 子公司 子公司 ? 在觀念和實踐中，把子公司作為母公司的一個部門一樣，母公司可以隨意調(diào)到子公司的資金和人員 ? 母公司和子公司都是獨立的法人實體，它們之間并不是上下級的關(guān)系 ? 母子公司的關(guān)系和它們的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣將影響企業(yè)的發(fā)展和效益 導(dǎo)讀：我們的觀點 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 關(guān)于國有 企業(yè)的觀點 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點 國有企業(yè)從根本上來講不可能建立起 有競爭力的公司治理結(jié)構(gòu) 一方面 ? 國有企業(yè)具有無解的委托－代理問題 ? 這是國有企業(yè)固有的，靠自身無法解決的問題 另一方面 從比較的角度 ? 雖然國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有改善的空間，但和私有控股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可達(dá)到的效果比較，國有企業(yè)無法和私有控股企業(yè)進(jìn)行競爭。他不可能完全以企業(yè) 長期利益為重 導(dǎo)致 ? 監(jiān)事會不可能正常發(fā)揮真正的監(jiān)督職能 ? 在實際的企業(yè)里，監(jiān)事成了一個 “ 閑職 ” 。同時 ,國有股權(quán)難以上市流通也削弱了它 “ 用腳投票 ” 、實施“ 退出 ” 威脅的能力。這種現(xiàn)象在中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中形成的主要原因是 :(1 )放權(quán)讓利擴大企業(yè)自主權(quán)改革。 所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析 董事長 總經(jīng)理 只有所有者才會對公司的長期利益負(fù)責(zé)。激勵機制主要包括兩個方面 ,即物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵 ? 約束功能是通過公司治理結(jié)構(gòu)中提供的監(jiān)督與懲罰機制以及合約關(guān)系對代理人行為產(chǎn)生的一種約束力。公司治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的 ,所有權(quán)形式不同 ,公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置也不相同 二是公司內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。 ? 通過這一結(jié)構(gòu) ,所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管 。 一般而言 ,良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠利用這些制度安排的互補性質(zhì) ,并選擇一種結(jié)構(gòu)來減低代理人的成本。公司治理結(jié)構(gòu) 執(zhí)筆：閔昱 導(dǎo)讀：公司治理結(jié)構(gòu)的涵義 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 公司治理結(jié)構(gòu)的定義一：制度安排說 制度安排說 ? “ 在經(jīng)濟學(xué)家看來 ,公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排 ,用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體 —投資者 (股東和貸款人 )、經(jīng)理人、職工之間的關(guān)系 ,并從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)經(jīng)濟利益。 (3 )如何設(shè)計和實施激勵機制。在這種結(jié)構(gòu)中 ,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。 公司治理結(jié)構(gòu)的定義三：契約說 ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度 ,它通過一定的治理手段 ,合理配置剩余索取權(quán)與控制權(quán) ,以形成科學(xué)的自我約束機制和相互制衡機制 ,目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)力關(guān)系 ,促使他們長期合作 ,以保證企業(yè)的決策效率 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 公司治理結(jié)構(gòu)的功能：權(quán)力配置功能 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置功能是對剩余控制權(quán)的配置，誰擁有資產(chǎn)的所有權(quán) ,誰就擁有剩余控制權(quán) ? 權(quán)力配置功能包括兩個方面的內(nèi)容 : 一是所有權(quán)同公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。 公司治理結(jié)構(gòu)的功能：激勵和約束功能 ? 激勵機制應(yīng)該具有激勵相容的功效，好的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該使股東和經(jīng)理人之間形成激勵相容的功效，或者是接近激勵相容的功效。這里主要是企業(yè)所有人和企業(yè)經(jīng)理人之間的激勵不相容。其實內(nèi)部人控制是源自于 “ 兩權(quán)分離 ” 和委托代理關(guān)系的企業(yè)制度內(nèi)生的一種現(xiàn)象。改制使原有的單一所有者格局不復(fù)存在 ,但國有股權(quán)占絕對比重 ,其他所有者比重低且分散 ,這些投資者廣泛的搭便車動機使他們既沒有足夠的激勵也沒有足夠的力量去影響公司的決策 ,由此內(nèi)部人必然會損害中小股東利益。誰都是監(jiān)督者，誰都不是監(jiān)督者 國有企業(yè)常有抵制兼并或者過度擴張的現(xiàn)象 國有企業(yè)經(jīng)理人的價值取向 是以個人價值最大化為取向 ? 經(jīng)理人對企業(yè)和市場信息的熟悉使
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1