企業(yè)治理結(jié)構(gòu)教程(已修改)
2025-06-08 19:17 本頁面
【正文】 公司治理結(jié)構(gòu) 執(zhí)筆：閔昱 導讀：公司治理結(jié)構(gòu)的涵義 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 公司治理結(jié)構(gòu)的定義一：制度安排說 制度安排說 ? “ 在經(jīng)濟學家看來 ,公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排 ,用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團體 —投資者 (股東和貸款人 )、經(jīng)理人、職工之間的關(guān)系 ,并從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)經(jīng)濟利益。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)包括 : (1 )如何配置和行使控制權(quán) 。 (2 )如何監(jiān)督和評價董事會、經(jīng)理人和職工 。 (3 )如何設(shè)計和實施激勵機制。 一般而言 ,良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠利用這些制度安排的互補性質(zhì) ,并選擇一種結(jié)構(gòu)來減低代理人的成本。 ” ? 公司治理結(jié)構(gòu)有著豐富的內(nèi)涵，由于著眼的角度 不同，國內(nèi)外學者對其定義也有一定的差別。我們 這里列出三種典型的定義： 公司治理結(jié)構(gòu)的定義二：結(jié)構(gòu)說 ? “所謂公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中 ,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。 ? 通過這一結(jié)構(gòu) ,所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管 。公司董事會是公司的最高決策機構(gòu) ,擁有對經(jīng)理人員的聘用、獎懲以及解雇權(quán) 。高級經(jīng)理人員受雇于董事會 ,組成在董事領(lǐng)導下的執(zhí)行機構(gòu) ,在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。 公司治理結(jié)構(gòu)的定義三：契約說 ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度 ,它通過一定的治理手段 ,合理配置剩余索取權(quán)與控制權(quán) ,以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制 ,目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)力關(guān)系 ,促使他們長期合作 ,以保證企業(yè)的決策效率 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 公司治理結(jié)構(gòu)的功能：權(quán)力配置功能 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置功能是對剩余控制權(quán)的配置，誰擁有資產(chǎn)的所有權(quán) ,誰就擁有剩余控制權(quán) ? 權(quán)力配置功能包括兩個方面的內(nèi)容 : 一是所有權(quán)同公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。公司治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的 ,所有權(quán)形式不同 ,公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置也不相同 二是公司內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。股東擁有最終控制權(quán) ,董事和經(jīng)理人員分享剩余控制權(quán) 公司治理結(jié)構(gòu)的功能：權(quán)力制衡功能 ? 公司治理結(jié)構(gòu)就是為了制衡公司中各種權(quán)力關(guān)系而設(shè)立的。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的核心是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員各自的權(quán)力 (股東的所有權(quán)、董事會的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人員執(zhí)行管理權(quán)和監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán) )、責任和利益 ,形成四者之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ,確保公司制度的有效運行。 公司治理結(jié)構(gòu)的功能：激勵和約束功能 ? 激勵機制應(yīng)該具有激勵相容的功效，好的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該使股東和經(jīng)理人之間形成激勵相容的功效，或者是接近激勵相容的功效。激勵機制主要包括兩個方面 ,即物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵 ? 約束功能是通過公司治理結(jié)構(gòu)中提供的監(jiān)督與懲罰機制以及合約關(guān)系對代理人行為產(chǎn)生的一種約束力。它主要是防止代理人的偷懶行為和道德風險問題 ,同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。對代理人的約束主要包括三個方面 :一是所有權(quán)約束；二是監(jiān)督機制的約束；三是對瀆職行為的懲罰 委托－代理問題是公司治理結(jié)構(gòu) 要解決的核心問題 ? 委托－代理問題是指委托人和代理人之間由于身份和信息等原因而導致的激勵不相容 .它包括三個重要方面： 第一，經(jīng)理人（代理人）工作努力程度與所有人不同 ； 第二，代理人承擔的風險與所有人不同； 第三，所有者與經(jīng)理人之間存在信息不對稱問題 ； ? 公司治理結(jié)構(gòu)就是要通過一系列的制度安排或契約關(guān)系，達到解決企業(yè)中存在的委托－代理問題，解決委托人和代理人之間的激勵不相容。這里主要是企業(yè)所有人和企業(yè)經(jīng)理人之間的激勵不相容。 所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析 董事長 總經(jīng)理 只有所有者才會對公司的長期利益負責。這決定了其職責是決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略、重大投資 其經(jīng)理人身份也決定只能完成階段目標，不可能會對公司長期利益負責。經(jīng)理人還負擔大量繁瑣的日常事務(wù) 委托－代理問題 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和風險不同而 形成董事長（委托人）和總經(jīng)理（代理人）的激勵不相容 （小公司） （成本太高） 3. 讓總經(jīng)理占有相當比例的股份，從而具有所有者的行為 所有者 經(jīng)理人 矛盾和問題 解決方式 所有人和經(jīng)理人的制度安排分析 所有人（董事長）
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1