市場開發(fā)管理制度xx燃氣公司-全文預覽
【正文】 結果，針對某類客戶的消費可能性和促發(fā)條件以及應對 CNG、成品油、化工產(chǎn)品 等 市場競爭對手的需要，策劃有針對性的價格促銷活動；或因協(xié)調(diào)公關需要，針對特定客戶進行價格折讓。月度計劃由各市場開發(fā)責任部門根據(jù)市場內(nèi)、外環(huán)境變化進行評估、調(diào)整。 月度計劃。 第五章 市場開發(fā)計劃管理 市場開發(fā)計劃須根據(jù)公司發(fā)展階段、市場現(xiàn)狀和市場調(diào)研報告，確定相應的關鍵量化指標，內(nèi)容包括各類型用戶的總體發(fā)展計劃、發(fā)展步驟、所需的開發(fā)手段、市場策劃方式方法等。 市場開發(fā)責任部門應根據(jù)不同的調(diào)研側(cè)重點編制市場調(diào)研具體實施方案，上報分管副總審批后實施。 市場開發(fā)人員必須 熟悉與公司經(jīng)營業(yè)務、產(chǎn)品相關的政策法規(guī)， 認真貫徹、落實公司相關管理制度 ,維護公司利益，樹立公司良好 形象。 每一位員工都有義務為市場開發(fā)獻計獻策，作出貢獻。 設計部、工程部在保證完成公司內(nèi)部燃氣設計、安裝業(yè)務的同時，積極拓展外部市場。 公司總經(jīng)理負責對市場開發(fā)具體實施方案的審批。結合公司實際，參照《華潤燃氣市場開發(fā)工作指引》，制定本制度。 附件：《市場開發(fā)管理 (暫行 )制度》 二 00八年九月十七日 四川華潤萬通燃氣股份有限公司總經(jīng)理辦公室 2020 年 9月 17日印 （共印 26 份） 附件 四川華潤萬通燃氣股份有限公司 市場開發(fā)管理（暫行）制度 第一章 總則 為規(guī)范公司市場開發(fā)工作，增強市場應對能力，提高市場開發(fā)工作效率，降低市場開發(fā)成本，實現(xiàn)市場開發(fā)工作規(guī)范化。 第二章 職責和權限 公司經(jīng)理辦公會按程序?qū)δ甓仁袌鲩_發(fā)計劃進行審批。
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