【正文】 .......................................77 會議的方法 ..................................................................................................77 通氣通報的方法 ...........................................................................................77 計劃管理的方法 ...........................................................................................77 書面通知的方法 ...........................................................................................77 明確程序的方法 ...........................................................................................77 工序交接單協(xié)調(diào)的方法 .................................................................................78 協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)措施 ..........................................................................................78 協(xié)調(diào)好施工單位與設(shè)計單位關(guān)系 ...................................................................78 協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位關(guān)系 ..........................................................................78 協(xié)調(diào)好相鄰施工結(jié)合部關(guān)系 ..........................................................................78 協(xié)調(diào)好施工單位間關(guān)系 .................................................................................79 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 ...........................................................................................79 協(xié)調(diào)管理的基本要求 ..........................................................................................80 第十四章 旁站監(jiān)理措施 ........................................................................................ 80 、工程旁站監(jiān)理部位 ...............................................................................................80 、工程旁站監(jiān)理的措施 ...........................................................................................80 第十五章 信息與管理 .................................................................................................... 81 信息管理 ...............................................................................................................82 掌握信息管理的基本任務(wù) ....................................................................................82 采取全方位收集信息 ...........................................................................................82 監(jiān)理信息加工整理和儲存管理 ......................................................................84 信息管理的微機(jī)化管理 .................................................................................85 檔案管理 ................................................................................................................85 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立和保存的資料 ...................................................................86 監(jiān)理資料的分類及編號 .................................................................................86 總結(jié) ................................................................................................................................... 89 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................... 90 摘要 自上世紀(jì)七十年代末我國開始的從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡轉(zhuǎn)變中，工程監(jiān)理也一直伴隨著這一過程而摸索前進(jìn)，并取得了良好的成果。s Ding Cheng Supervision facing both opportunities and challenges facing . With the further opening up of China39。 監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計主要工作內(nèi)容 完整的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 根據(jù)設(shè)計文件內(nèi)容明確的工程概況和工程項(xiàng)目的特征概述。 在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的監(jiān)理檔案資料。 其它事項(xiàng)。 確定和設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并明確機(jī)構(gòu)工作人員的職責(zé)。 監(jiān)理檔案資料的要求。 內(nèi)容： 擬 建七層住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)。 工程等級 為四級，抗震設(shè)防烈度為 7 度 使用年限為 50 年工程施工質(zhì)量為 B級 建設(shè)單位：攀枝花市西部城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司 施工單位： 設(shè)計單位：四川八佾建筑設(shè)計有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位： 第二章 監(jiān)理依據(jù) 國家批 準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 有關(guān)工程建設(shè)法律和法規(guī) 本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理合同 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同 業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙和設(shè)計文件 設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要 設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更 業(yè)主發(fā)出有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明 國家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) 、監(jiān)理工作范圍： 施工階段，工程保修階段。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 制定監(jiān)理規(guī)劃； 提出圖紙會審意見； 確立各專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)； 現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部管理制度。主要抓以下工作： 檢查施工進(jìn)度計劃； 審查和會簽設(shè)計變更，工地洽商； 主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備復(fù)核； 核定施工試驗(yàn)報告； 核查隱蔽工程； 審閱“施工記錄”和“安裝記錄”； 參加水、曖、電、通風(fēng)有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)； 審查工程量及付款申請； 參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理員 控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資 5 質(zhì)量評定 分部質(zhì)量評定核查； 質(zhì)量綜合評定監(jiān)理意見。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理總結(jié) 第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計，實(shí)施各監(jiān)理人員工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理流程和工作規(guī)章制度。 7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。 11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位做全面總結(jié)。 3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)理和檢檢查 4）對在建工程簽證認(rèn)真負(fù)責(zé)。 8）參與工程計量和審核工程支付憑證。 2）檢查施工單位在工程項(xiàng)目的人，料，設(shè)備及其使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄。 6）寫好監(jiān)理日記和有關(guān)的記錄 我公司各種規(guī)章制度嚴(yán)密，形成了一整套管理有序、科學(xué)有效的監(jiān)理制度。機(jī)構(gòu)運(yùn)用各種有效手段和措施，對公司全體員工進(jìn)行檢查監(jiān)督，尤其對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，制定了一套行之有效的制度，確保了廉政建設(shè)的良性循環(huán)，有效地杜絕了目前社會上存在的一些不良現(xiàn)象，堅決維護(hù)業(yè)主的利益，扼制了不正之風(fēng)，做到“秉公辦事、一絲不茍、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，讓業(yè)主放心，讓主業(yè)滿意。所以我們將自始至終地把“質(zhì)量第一”作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制的基本原則。 、堅持按規(guī)范辦事 監(jiān)理人員只有嚴(yán)格按照規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作，才能有效保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。大量的工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生都證明一個事實(shí)，就是違規(guī)操作，不按規(guī)定程序辦事造成的。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀、公正，遵紀(jì)守法，堅持原則，秉公監(jiān)理。 每一《監(jiān)理細(xì)則》附《工序檢查一覽表》。在施工過程中監(jiān)理工程師對重點(diǎn)工序的施工全過程在現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，并將重要部位或關(guān)鍵工序制定旁站監(jiān)理方案，如隱蔽工程一類的施工：混凝土澆灌 、防水施工、打壓試驗(yàn)等、接地測試、重要構(gòu)件安裝等。 、 試驗(yàn)的手段 這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。送檢的頻率按照規(guī)范或規(guī)程規(guī)定執(zhí)行 。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令，但事后必須也應(yīng)以書面予以確認(rèn)。如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé) 。 （ 3）要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。遵循質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員必須深入施工單位內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況；對影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。 沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。只有這樣，才能有效地控制工程質(zhì)量。 （ 9）按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告審批制度。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行開工前的設(shè)計文件、圖紙、會審和專業(yè)工程師審核 制度，確保設(shè)計文件、圖紙無誤，未經(jīng)會審的圖紙不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。 （ 4）管理好工程設(shè)計變更和洽商，來自設(shè)計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。 （ 6）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的施工工藝和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；審核施工組織設(shè)計（方案）。監(jiān)理部要針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。訂貨方（承建商和業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內(nèi)，