【正文】 .......................................77 會議的方法 ..................................................................................................77 通氣通報的方法 ...........................................................................................77 計劃管理的方法 ...........................................................................................77 書面通知的方法 ...........................................................................................77 明確程序的方法 ...........................................................................................77 工序交接單協(xié)調的方法 .................................................................................78 協(xié)調管理的重點措施 ..........................................................................................78 協(xié)調好施工單位與設計單位關系 ...................................................................78 協(xié)調好業(yè)主與施工單位關系 ..........................................................................78 協(xié)調好相鄰施工結合部關系 ..........................................................................78 協(xié)調好施工單位間關系 .................................................................................79 協(xié)調好外部關系 ...........................................................................................79 協(xié)調管理的基本要求 ..........................................................................................80 第十四章 旁站監(jiān)理措施 ........................................................................................ 80 、工程旁站監(jiān)理部位 ...............................................................................................80 、工程旁站監(jiān)理的措施 ...........................................................................................80 第十五章 信息與管理 .................................................................................................... 81 信息管理 ...............................................................................................................82 掌握信息管理的基本任務 ....................................................................................82 采取全方位收集信息 ...........................................................................................82 監(jiān)理信息加工整理和儲存管理 ......................................................................84 信息管理的微機化管理 .................................................................................85 檔案管理 ................................................................................................................85 項目監(jiān)理機構建立和保存的資料 ...................................................................86 監(jiān)理資料的分類及編號 .................................................................................86 總結 ................................................................................................................................... 89 參考文獻 ........................................................................................................................... 90 摘要 自上世紀七十年代末我國開始的從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡轉變中，工程監(jiān)理也一直伴隨著這一過程而摸索前進，并取得了良好的成果。s Ding Cheng Supervision facing both opportunities and challenges facing . With the further opening up of China39。 監(jiān)理規(guī)劃設計主要工作內(nèi)容 完整的建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應包括： 根據(jù)設計文件內(nèi)容明確的工程概況和工程項目的特征概述。 在工程建設項目實施過程中形成的監(jiān)理檔案資料。 其它事項。 確定和設置項目監(jiān)理機構并明確機構工作人員的職責。 監(jiān)理檔案資料的要求。 內(nèi)容： 擬 建七層住宅樓，結構形式為磚混結構。 工程等級 為四級，抗震設防烈度為 7 度 使用年限為 50 年工程施工質量為 B級 建設單位：攀枝花市西部城市建設綜合開發(fā)有限公司 施工單位： 設計單位：四川八佾建筑設計有限責任公司 監(jiān)理單位： 第二章 監(jiān)理依據(jù) 國家批 準的工程項目建設文件 有關工程建設法律和法規(guī) 本項目施工階段監(jiān)理合同 業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同 業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙和設計文件 設計交底和圖紙會審紀要 設計單位發(fā)出的設計變更 業(yè)主發(fā)出有關工程建設指令、變更和洽商 相關標準圖集、技術說明 國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質量評定標準 第三章 監(jiān)理工作范圍和目標 、監(jiān)理工作范圍： 施工階段，工程保修階段。 項目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 制定監(jiān)理規(guī)劃； 提出圖紙會審意見； 確立各專業(yè)監(jiān)理要點； 現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部管理制度。主要抓以下工作： 檢查施工進度計劃； 審查和會簽設計變更，工地洽商； 主要材料、構配件和設備復核； 核定施工試驗報告； 核查隱蔽工程； 審閱“施工記錄”和“安裝記錄”； 參加水、曖、電、通風有關系統(tǒng)試壓和試運行并簽認； 審查工程量及付款申請； 參與分項、分部工程質量驗收 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理員 控制工程質量、進度和投資 5 質量評定 分部質量評定核查； 質量綜合評定監(jiān)理意見。 項目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理總結 第四章 監(jiān)理組織機構 、現(xiàn)場監(jiān)理機構 實行總監(jiān)理工程師負責制。 3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃設計，實施各監(jiān)理人員工作實施細則，監(jiān)理流程和工作規(guī)章制度。 7）按合同授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。 11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調施工單位與監(jiān)理單位做全面總結。 3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行質量檢查、進度監(jiān)理和檢檢查 4）對在建工程簽證認真負責。 8）參與工程計量和審核工程支付憑證。 2）檢查施工單位在工程項目的人，料，設備及其使用運轉情況并做好記錄。 6）寫好監(jiān)理日記和有關的記錄 我公司各種規(guī)章制度嚴密，形成了一整套管理有序、科學有效的監(jiān)理制度。機構運用各種有效手段和措施，對公司全體員工進行檢查監(jiān)督，尤其對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，制定了一套行之有效的制度，確保了廉政建設的良性循環(huán)，有效地杜絕了目前社會上存在的一些不良現(xiàn)象，堅決維護業(yè)主的利益，扼制了不正之風，做到“秉公辦事、一絲不茍、嚴格監(jiān)理、熱情服務”，讓業(yè)主放心，讓主業(yè)滿意。所以我們將自始至終地把“質量第一”作為工程項目質量控 制的基本原則。 、堅持按規(guī)范辦事 監(jiān)理人員只有嚴格按照規(guī)范要求標準實施現(xiàn)場監(jiān)理工作，才能有效保證質量標準的順利實施，質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎。大量的工程質量事故和安全事故的發(fā)生都證明一個事實，就是違規(guī)操作，不按規(guī)定程序辦事造成的。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，客觀、公正，遵紀守法，堅持原則，秉公監(jiān)理。 每一《監(jiān)理細則》附《工序檢查一覽表》。在施工過程中監(jiān)理工程師對重點工序的施工全過程在現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，并將重要部位或關鍵工序制定旁站監(jiān)理方案，如隱蔽工程一類的施工：混凝土澆灌 、防水施工、打壓試驗等、接地測試、重要構件安裝等。 、 試驗的手段 這是監(jiān)理工程師確認各種材料、成品、半成品質量的主要依據(jù)。送檢的頻率按照規(guī)范或規(guī)程規(guī)定執(zhí)行 。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令，但事后必須也應以書面予以確認。如果施工單位的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責 。 （ 3）要求承建商按照合同要求制定質量目標分解表，承建商自定的質量標準應高于國家合格標準。遵循質量第一、以人為核心、預防為主的原則。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項目監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員必須深入施工單位內(nèi)部，調查其結構情況；對影響到質量目標實現(xiàn)的不合理架構必須提前指出，堅決予以整改。 沒有經(jīng)過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款，最后達到監(jiān)理質量標準為目的。只有這樣，才能有效地控制工程質量。 （ 9）按質量控制程序對質量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。 （ 2）嚴格執(zhí)行開工前的設計文件、圖紙、會審和專業(yè)工程師審核 制度，確保設計文件、圖紙無誤，未經(jīng)會審的圖紙不得進入現(xiàn)場施工。 （ 4）管理好工程設計變更和洽商，來自設計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認可后方可執(zhí)行。 （ 6）認真審查施工單位提交的施工組織設計中的施工工藝和保證工程質量的技術措施；審核施工組織設計（方案）。監(jiān)理部要針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制定對策表，采取有效的措施進行預先控制，以防止施工中發(fā)生質量問題。訂貨方（承建商和業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質、質量保證體系及為達到貨物要求質量標準所采取的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質量和質量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內(nèi)，