資源整合與價值增長-全文預(yù)覽
【正文】 除石家莊和太原均使用了金鑫品牌細(xì)木工板，沒有出現(xiàn)品牌重合，呈現(xiàn)明顯的區(qū)域性分布。個別未整合分公司存在使用 E2級板材的情況，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略資源部協(xié)調(diào)，均已變更為 E1級板。資源整合與價值增長 集團(tuán)資源整合回顧與展望 2021年度材料整合運(yùn)營回顧 2021年度集團(tuán)戰(zhàn)略資源整合大事記 ? 18月完成全集團(tuán) 10個主力城市集團(tuán)控制材料庫的開發(fā)與建設(shè)，初步形成遍布全國的物流運(yùn)營系統(tǒng)； ? 9月開始全國納米涂料合作與推廣 ? 9月開始全國范圍裝潢寶推廣應(yīng)用 ? 9月完成全國板材應(yīng)用普查，開始逐步建立板材應(yīng)用監(jiān)控體系 ? 10月總經(jīng)理峰會形成明確的戰(zhàn)略資源整合的整體運(yùn)營戰(zhàn)略，集團(tuán)資源的整合力度迅速強(qiáng)化 ? 10月集團(tuán)油漆合作集中化運(yùn)營開始實施，北區(qū) 11個城市開始品牌變更 ? 10月開始執(zhí)行分公司整合集團(tuán)監(jiān)控體系 ? 11月集團(tuán)資源整合矩陣管理開始實施，各地設(shè)置完整家居推廣經(jīng)理工作完成，集團(tuán)各層面材料與物流的整合進(jìn)入一個全新階段 ? 11月主材推廣指導(dǎo)文件開始在集團(tuán)主力公司落地，落實對于分公司主材推廣的指導(dǎo)性原則 ? 12月開始與 AO史密斯進(jìn)行戰(zhàn)略合作 ? 12月完成全國主材運(yùn)營普查 集團(tuán)戰(zhàn)略資源整合 集團(tuán)戰(zhàn)略資源整合 工程輔材整合 完整家居整合 渠道物流整合 木 作 系 統(tǒng) 墻 體 材 系 統(tǒng) 水 暖 、 電 氣 其 他 集 成 材 整 合 主 材 整 合 集 團(tuán) 控 制 庫 合 約 庫 工程輔材整合 ? 概況 2021年度是集團(tuán)資源整合的輔材年，作為本年度工作的重點，今年集團(tuán)整合材應(yīng)用出現(xiàn)明顯躍升，各分公司層面的輔材整合的進(jìn)度也逐步加快，部分加盟商也開始使用集團(tuán)整合材料。從 2021年 10月調(diào)查報告分析，已完成板材整合分公司 11家，已整合分公司均使用 E1級板材，價格處于合理范圍內(nèi)。所調(diào)查的 20家分公司總報使用金額為 990萬 。 各分公司所使用板材大多數(shù)為廣東、浙江廠家，經(jīng)常性使用品牌為廣東通力、江蘇維德、浙江兔寶寶，由于各地情況不同，價格波動變化比較大。 輔材整合之木作篇 油漆 ? 2021年度油漆整合重大變化： 北方區(qū)展辰油漆的退出以及美之峰的全面導(dǎo)入； 整合油漆用量迅速上升 ? 2021年度總應(yīng)用量 2021年度總計用量（廠家口徑）： 760萬 2021年度總計用量（集團(tuán)統(tǒng)計口徑）： 620萬 參考數(shù)據(jù)： 2021年度總計用量： 57萬 ? 2021年度應(yīng)用概況 2021年度集團(tuán)整合油漆的用量急速上升，影響因素有二：一是各分公司對于集團(tuán)整合材料應(yīng)用管理的強(qiáng)化；其二是集團(tuán)統(tǒng)購的方式有效保障了在油漆出現(xiàn)行業(yè)性漲價時延緩了上游供應(yīng)商漲價的幅度和時間。 納米涂料的有效推廣有兩層含義：首先它讓公司在營銷運(yùn)作上超前于競爭對手的節(jié)奏，實現(xiàn)了市場上的主動；其次它為公司下一步對于新型材料的引入機(jī)制積累了寶貴的經(jīng)驗，也讓公司看到了材料整合中的巨大利潤空間。從實際運(yùn)作情況看，該類材料多屬于高用量產(chǎn)品，并且應(yīng)具備一定的利潤水準(zhǔn)。 全集團(tuán)各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 主力城市：北京、天津、成都、重慶、鄭州、青島、特許系統(tǒng) 010
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