鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育20xx年《項目管理》網(wǎng)上提交作業(yè)答案-全文預(yù)覽
【正文】 ，達成共識需要溝通；明確職責(zé)，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報，意見交流還離不開溝通。晚上教授早早就睡了。 3．案例分析。 （ 2）當該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力， 22（ 19+3）大于 20，應(yīng)外購。 。 （ 4） 簡述項目質(zhì)量控制的內(nèi)容？ 答： 項目質(zhì)量控制是指對于項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和管理。在實際中，如項目在進行中，有一些人要離開項目組，可以指定應(yīng)急計劃，保障由后備人員可用，同時確定項目組成員離開的程序及交接程序。 風(fēng)險弱化 將風(fēng)險事件的概率或者結(jié)果降低到一個可以接受的程度，當然降低概率更加有效。它是以圖示的 方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。 ，不可只給出答案。 作業(yè) 要求 200 字。 （ 1） 簡述甘特圖的優(yōu)缺點？ 答： 甘特圖（ Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。這是一種事前的風(fēng)險應(yīng)對策略，例如，采用更成熟的技術(shù)，澄清不明確的需求，增加資源和時間，減小項目工作范圍，避免不熟悉的分包商等。例如制定應(yīng)急計劃、風(fēng)險應(yīng)變程序、甚至僅僅進行應(yīng) 急儲備和監(jiān)控，發(fā)生緊急情況時隨機應(yīng)變。 意外開支準備金有兩種類型： （ 1）顯在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中明確標明； （ 2）潛在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中沒有標明。這類項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質(zhì)量管理工作。 假設(shè)： ① 當該企業(yè)機修車間有剩余的生產(chǎn)能力時； ② 當該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力；計算在以上兩種情況下， A 零件應(yīng)自制還是外購？（每題 5 分，共 10 分） 答： （ 1）當該企業(yè)機修車間有剩余的生產(chǎn)能力時， 20 大于 19 ，應(yīng)自制。（每題 10 分，共 10 分） 答： 權(quán)重 單項得分 甲 乙 丙 內(nèi)部收益率 5 20 40 40 公司運營必要因素 3 30 50 20 所含風(fēng)險大小 4 25 40 35 所以：甲的 得分是 530，乙的得分是
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