鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育20xx年項目管理網(wǎng)上提交作業(yè)答案-wenkub
2022-09-20 16:38:13 本頁面
【正文】 課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請保存為 WORD 2020版本格式的文檔，登陸學(xué)習平臺提交，并檢查和確認提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）。 一． 作業(yè)內(nèi)容 （每題 15 分，共 60 分）。 優(yōu)點： （ 1）易于編制（ 2）各項活動的開始時間、終止時間、持續(xù)時間和總工期等一目了然 缺點： （ 1）不能全面反映各活動之間的關(guān)系和影響（ 2）不便于各種時間的計算（ 3）不能客觀的突出項目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng) （ 2） 簡述項目風險應(yīng)對的方法？ 答： 項目風險的主要控制方法有以下幾種： 風險避免 通過變更項目加護消除風險或者風險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。 風險承擔 表示接受風險，不改變項目計劃或者沒有合適的策略應(yīng)付風險，而考慮風險發(fā)生后如何應(yīng)對。 （ 3）什么是意外開支準備金？意外開支準備金有幾種類型？ 答： 意外開支準備金是指為項目在實施過程中發(fā)生意外情況而準備的保證金，提高意外開支準備金估計的準確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。 這項工作的主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量實際情況的度量，項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標準的比較，項目質(zhì)量誤差與問題的 確認，項目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。生產(chǎn)該零件所需的單位變動成本 19元，單位零件分攤的固定制造費用 3 元。可以采用要素加權(quán)分析方法對三個項目方案進行比較。全家都為教授的這一次露臉而激動，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。早上五點半，老婆睡醒了 , 因為家有大事，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。 故事中的主人公們因為溝通不到位，付出了三倍的勞動得到的結(jié)果卻是廢了一條褲子。這種情況在我們的項目中非常多見，由于缺乏溝通，兩個小組同時對一個版本進行升級，結(jié)果兩個版本合不在一起；由于缺乏溝通，項目組的行動和客戶的需求發(fā)生偏差，造成大量的返工和浪費；由于缺乏溝通，沖突不斷出現(xiàn)，造成客戶和項目組矛盾重重，項目 組內(nèi)部凝聚力下降，甚至關(guān)鍵人物拂袖離去。但是，溝通對項目
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