鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育20xx年《項(xiàng)目管理》網(wǎng)上提交作業(yè)答案-文庫吧
2025-08-06 16:38 本頁面
【正文】 前的應(yīng)對策略，如簽訂不同種類的合同或者簽訂補(bǔ)償性合同等。 （ 3）什么是意外開支準(zhǔn)備金？意外開支準(zhǔn)備金有幾種類型？ 答： 意外開支準(zhǔn)備金是指為項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金，提高意外開支準(zhǔn)備金估計的準(zhǔn)確性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。 意外開支準(zhǔn)備金有兩種類型： （ 1）顯在的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中明確標(biāo)明； （ 2）潛在的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中沒有標(biāo)明。 （ 4） 簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容？ 答： 項(xiàng)目質(zhì)量控制是指對于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，將項(xiàng)目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題的 確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。這類項(xiàng)目質(zhì)量管理活動是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 。（共 20 分） （ 1）某企業(yè)制造產(chǎn)品需用 A 零件 500 個，如從外部購入，連同各種采購費(fèi)用在內(nèi)，每個需要 20 元。生產(chǎn)該零件所需的單位變動成本 19元，單位零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用 3 元。 假設(shè)： ① 當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時； ② 當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力；計算在以上兩種情況下， A 零件應(yīng)自制還是外購？（每題 5 分，共 10 分） 答： （ 1）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時， 20 大于 19 ，應(yīng)自制。 （ 2）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力， 22（ 19+3）大于 20，應(yīng)外購。 （ 2）假設(shè)三個承包商各向發(fā)起項(xiàng)目的公司提出了項(xiàng)目方案，分別為甲、乙、丙?？梢圆捎靡丶訖?quán)分析方法對三個項(xiàng)目方案進(jìn)行比較。（每題 10 分，共 10 分） 答： 權(quán)重 單項(xiàng)得分 甲 乙 丙 內(nèi)部收益率 5 20 40 40 公司運(yùn)營必要因素 3 30 50 20 所含風(fēng)險大小
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