工程管理部對標學習先進經(jīng)驗做法方案-全文預覽
【正文】 安全設(shè)施與主體工程必須同步建成，工程質(zhì)量必須達到規(guī)定要求，把好竣工驗收關(guān)；未經(jīng)竣工驗收的項目，不得投入使用。 四是強化重點工序環(huán)節(jié)安全管控。要嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，切實加強工序檢查和控制。工程合同未簽訂，堅決不得開工，不準辦理工程開工手續(xù)，更不得支付工程款。堅決控投資、降造價，按照集團公司年度投資計劃，將指標分解到季、月，不該花的錢堅決不花，該晚花的錢不能早花，堅決杜絕計劃 外工程和超計劃工程的發(fā)生。要保證設(shè)計單位派駐足夠的設(shè)計代表為施工現(xiàn)場服務(wù)。 在工作實踐中不斷完善基建對標管理體系建設(shè)標準，分級建立完善 各崗位、各專業(yè)、各部門的對標管理體系考評標準，并按照集團公司統(tǒng)一要求運行。 ，優(yōu)化設(shè)計方案，科學控制項目投資。 二、對標企業(yè) xx 集團 三、對標因素 ，落實各級管理責任，構(gòu)建基建項目安全、質(zhì)量、工期、投資管理長效機制。 一、指導思想 以能源集團度危求進推進會議精神為指導，認真貫徹落實集團公司對標學習先進經(jīng)驗做法要求，找差距、抓整改、促提升，圍繞基本建設(shè) “ 四大控制 ” 主線，以提高投資效益和建設(shè)資金利用率為中心，重點突出投資管控， 對標一流，尋找差距，強化基建項目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動基本建設(shè)工作再上新臺階，切實抓好二季度各項工作，為推動集團公司脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻。 4. 如何加強工程技術(shù)創(chuàng) 新，對標一流。各建設(shè)單位要根據(jù)對標體系建設(shè)要求，建設(shè)適合本單位的對標體系，并做好宣貫、培訓工作，確保對標管理的思想、方法、理念普遍落實。優(yōu)化項目設(shè)計，著力抓好設(shè)計深度、設(shè)計審查和設(shè)
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