工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法方案(文件)
【正文】 發(fā)現(xiàn)、糾正 “ 三違 ” 現(xiàn)象，從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。 一是落實參建各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二是加強對施工隊伍的安全管理。嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，持之以恒地抓好 “ 反三違 ”工作。通過各種管理手段真正使工程建設(shè)過程實現(xiàn)可控，在控。 二是要加強對安全隱患的整治。實現(xiàn)規(guī)范化、 精細化管理。明確建設(shè)單位對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位按照法律規(guī)定和合同約定，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時各參建單位的法定代表人要對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程管理部對集團公司的工程負監(jiān)管責(zé)任。對于建設(shè)項目安全、質(zhì)量、總工期、關(guān)鍵節(jié)點、里程碑計劃、以及投資控制較好的單位要進行獎勵，對于差的單 位或項目要 進行處罰。三是強化項目建設(shè)計劃管控。通過評獎創(chuàng)優(yōu)，健全激勵機制，引導(dǎo)各方主動落實質(zhì)量責(zé)任。 （六）健全責(zé)任追究制度，建立健全激勵約束機制 確保工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，關(guān)鍵是使工程建設(shè)的每個參與者都能時刻牢記肩負的質(zhì)量責(zé)任，始終做到各履其職、各負其責(zé)。要抓好隱患統(tǒng)計、分析與責(zé)任追究等工作，強化責(zé)任落實，對排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。突出做好設(shè)備吊裝、起重、安裝作業(yè)等重大危險源的辨識和風(fēng)險評估工作，制訂專項措施，確保重大危險源處于可控狀態(tài)。 四是加強工程應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，并按照工程進展情況及季節(jié)特點定期組織開展應(yīng)急演練。 三是提高領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班質(zhì)量和效率。按照 “ 四不放過 ” 的原則，嚴(yán)肅查處和追究造成質(zhì)量安全事故的單位和責(zé)任人。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行竣工驗收工作， 主體工程必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件全部完成建設(shè)內(nèi)容，
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