【正文】 娓娓道來(lái)”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見(jiàn)血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。一個(gè)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊(duì)的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。只有掌握好了標(biāo)準(zhǔn)，有了條條框框，才能達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)施工，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活來(lái)。對(duì)職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒(méi)有根本杜絕。區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。充分利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)對(duì)當(dāng)班所有出勤人員通過(guò)觀察精神面貌、座談詢(xún)問(wèn)、通過(guò)他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對(duì)精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問(wèn)題的職工，要堅(jiān)決停下來(lái)，確保在安全方面無(wú)隱患。對(duì)三班班組長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，有當(dāng)班職工測(cè)評(píng)，將領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作能力棒的人選拔上來(lái)，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰力度，提高班組長(zhǎng)工作積極性。同時(shí)進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實(shí)好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。三班指派專(zhuān)人管理材料，由驗(yàn)收員在記錄單上注明使用多少，對(duì)于造成節(jié)約或浪費(fèi)的班組，當(dāng)班進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二、對(duì)標(biāo)管理的意義總體要求：對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升對(duì)標(biāo)工作。三、我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施安全生產(chǎn)（1）樹(shù)立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過(guò)煤和過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面、不掘突出頭”。認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。按照“開(kāi)掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。（4）嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過(guò)斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作。電費(fèi)控制（1）加強(qiáng)供用電管理。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時(shí)段運(yùn)行。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳。同時(shí)，嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門(mén)定期組織人員對(duì)各單位、各部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對(duì)各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。嚴(yán)格對(duì)機(jī)電事故的責(zé)任追究，都要按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，掛牌認(rèn)證，每月給予不少于5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。根據(jù)我礦實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開(kāi)采范圍的擴(kuò)大，我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜，這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)，采取針對(duì)性措施。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。企業(yè)文化創(chuàng)建（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實(shí)施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門(mén)推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊(duì)“三臺(tái)”，內(nèi)容要及時(shí)更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。平煤股份十三礦2010年7月28日。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。（2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰(shuí)”，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個(gè)到位”（安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，著力營(yíng)造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。（3）精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。制定激勵(lì)制度，極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性。實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達(dá)標(biāo)工作滑坡。（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī)，堅(jiān)持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，實(shí)行強(qiáng)制性檢修。采面工作面單產(chǎn)（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制，干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。職工薪酬設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的“”績(jī)效工資分配體系。加大對(duì)井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。加大自制加工力度，減少外購(gòu)材料費(fèi)用。材料費(fèi)管理（1）材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實(shí)際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時(shí)盯班，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有困難時(shí)，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，多出勤，多奉獻(xiàn)，從而帶動(dòng)職工的工作勁頭，向集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。原則是對(duì)于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價(jià)格的三倍嚴(yán)格考核責(zé)任人。（三）、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長(zhǎng)、三個(gè)工長(zhǎng)合理分工，副區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、第二工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。進(jìn)一步加大對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)安全實(shí)行一票否決制，直接與工資收入、年底獎(jiǎng)評(píng)相掛鉤，增強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的積極性，自覺(jué)抓好安全隱患的排查處理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定具體工作措施：（一）、強(qiáng)化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。生產(chǎn)中要時(shí)刻加強(qiáng)管理。工作標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)相比較低。進(jìn)入四季度以來(lái)，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，將我礦采煤三區(qū)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，區(qū)隊(duì)干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機(jī)電設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、多層次對(duì)標(biāo)，深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)設(shè)施等方面存在的問(wèn)題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定