【正文】 業(yè)的每個(gè)人。電力資源作為商品，有商品的一般屬性，即價(jià)值和使用價(jià)值，可以買賣、交換，滿足人們的某種需要。(2）電力商品的消費(fèi)者極其廣泛、多樣，顧客群大。(6）電力商品可以轉(zhuǎn)換的形式多，如轉(zhuǎn)換成光、熱、動(dòng)力等，從一般的能源到先進(jìn)的高科技設(shè)備的動(dòng)力，電力商品都可以轉(zhuǎn)換。(9）電力商品具有很強(qiáng)的公益性。電力商品的特點(diǎn)決定了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策有別于其他行業(yè)和其他商品，有自己的特色，發(fā)電廠必須針對(duì)這些特點(diǎn)合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略。二是電力資源和項(xiàng)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各大發(fā)電公司在全國(guó)范圍內(nèi)爭(zhēng)奪電源項(xiàng)目。在電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)平均盈利能力下降的情況下，定位合適的發(fā)電廠仍然可以獲取相對(duì)較高的投資收益率，使自己的盈利能力高于行業(yè)的平均水平。較低的成本可使企業(yè)采取較低的報(bào)價(jià)，從而獲得較多的上網(wǎng)電量。只有造價(jià)和運(yùn)營(yíng)成本較低，才可能競(jìng)價(jià)成功并獲取利潤(rùn)。在電力市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，壓縮企業(yè)成本，才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的根本。發(fā)電廠運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的兩個(gè)最主要的原因，一是為企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，就是讓企業(yè)通過對(duì)標(biāo)清楚知道本企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所處的地位和形勢(shì)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和可行性的目標(biāo)，而且要不斷提高；二是確認(rèn)企業(yè)應(yīng)該如何才能達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。大多數(shù)的企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理都會(huì)將主要關(guān)注點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)突破性的績(jī)效改進(jìn)方法上，因此把整個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)納人企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之中是一種必然的趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要反映了企業(yè)的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)策略，其中包括和反映了有關(guān)達(dá)到最佳狀態(tài)的執(zhí)行方案．以及各種資源安排和運(yùn)用計(jì)劃，這正是對(duì)標(biāo)過程的成果。6 發(fā)電廠實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的作用一、發(fā)電廠實(shí)行對(duì)標(biāo)管理的意義對(duì)于發(fā)電廠來說，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理可以繼承和發(fā)揚(yáng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀發(fā)電廠優(yōu)良的管理傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部良性循環(huán)機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，探素出一套適合本企業(yè)的基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理的提升。(3）正確認(rèn)識(shí)與優(yōu)秀企業(yè)的差距，通過分析整距，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和存在的潛力，通過挖潛和改造，使各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、盈利能力得到提高；通過精細(xì)管理，促進(jìn)運(yùn)行和檢修水平提高。不必浪費(fèi)時(shí)間和資源，也沒有必要親身經(jīng)受各種不必要的失敗和錯(cuò)誤。比如全國(guó)已投入運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組供電謀耗值，與世界先進(jìn)水平相比相差約60g / kWh,即按世界先進(jìn)水平, 。這就要求發(fā)電廠具備較高的市場(chǎng)份額和良好的燃料、原材料供應(yīng)。發(fā)電廠主要可通過改善資本管理、優(yōu)化燃料采購、優(yōu)化非燃料采購供應(yīng)管理、優(yōu)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化過程及優(yōu)化維護(hù)等五大主要杠桿改善其運(yùn)營(yíng)效益。(2）對(duì)于單個(gè)投資優(yōu)先項(xiàng)目，發(fā)電廠應(yīng)通過系統(tǒng)的方法，在項(xiàng)目的成本、效益和時(shí)間上發(fā)掘改進(jìn)機(jī)會(huì)，盡最減少資金投人。對(duì)于燃煤電廠來說，燃料是最大的一項(xiàng)現(xiàn)金成本，往往可以占到整個(gè)電廠的總現(xiàn)金成本的60％左右，因而優(yōu)化燃料采購的重要性也就不言自明，常見的撼料選擇策略有四種：(1）選擇燃料市場(chǎng)上可購得的最佳燃料，以保護(hù)設(shè)備，使維護(hù)成本最小化。從大型發(fā)電企業(yè)角度上來講，一是抓住國(guó)家實(shí)施”西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的機(jī)遇，抓緊在主要港口、路口或重要產(chǎn)煤基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)若干個(gè)具有儲(chǔ)煤、配煤、運(yùn)輸?shù)裙δ艿拇笮椭行拿簣?chǎng)；二是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行集中采購。（三）非燃料采購供應(yīng)管理國(guó)際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和實(shí)用的工具對(duì)關(guān)鍵杠桿進(jìn)行改進(jìn)，從而降低7% ～15％的采購成本。例如，可將多個(gè)電廠的采購量集中起來，通過采購量的優(yōu)勢(shì)贏得優(yōu)惠的合同價(jià)格和良好的服務(wù)。優(yōu)化維護(hù)的目的是為了減少故障給發(fā)電廠帶來的損失，而這種損失是多重的：（l）故障導(dǎo)致了直接維修成本，這當(dāng)中含有各種標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急零配件的成本，維修勞動(dòng)力成本（尤其是一些為應(yīng)急所安排的計(jì)劃外工作），以及為應(yīng)急維修而不得不調(diào)用的資金的成本。其中燃料和資本支出是發(fā)電廠的兩大主要運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金支出，發(fā)電廠可先從這兩個(gè)杠桿著手進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工作。（一）認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理就是對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理．首先是通過對(duì)發(fā)電廠各種數(shù)據(jù)的梳理和分析，查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，確認(rèn)先進(jìn)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)，制定對(duì)策和措施，全面實(shí)施整改，并持續(xù)改進(jìn)，不斷超越。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，重要的是搞清楚先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)產(chǎn)生的全過程。如果現(xiàn)狀分析不到位，間題沒有找準(zhǔn)確，盲目尋找標(biāo)桿，一味模仿和完全照搬別人的管理模式和管理方法，只能學(xué)到表面和形式上的東西，不可能掌握其精髓。因此，企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中應(yīng)注重管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較，將對(duì)標(biāo)與日常基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷優(yōu)化管理流程和管理方法，實(shí)施科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和先進(jìn)性，從而不斷提高企業(yè)的績(jī)效水平和管理水平。（一）基礎(chǔ)管理薄弱基礎(chǔ)管理薄弱表現(xiàn)為管理體系粗放、業(yè)務(wù)流程不夠清晰、管理標(biāo)準(zhǔn)不健全、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系不完善、歷史數(shù)據(jù)缺乏積累等方面，若不能較快解決上述問題的話，對(duì)標(biāo)管理就會(huì)變成空中樓閣。對(duì)標(biāo)管理不僅僅是幾個(gè)簡(jiǎn)單指標(biāo)的比較和修改，而是通過對(duì)比這種形式，在企業(yè)生產(chǎn)流程、人員素質(zhì)、資源配置等各個(gè)方面尋找差距、全面整改的一個(gè)過程，對(duì)標(biāo)只是手段，提高才是目的。標(biāo)桿單位作為被學(xué)習(xí)趕超的對(duì)象，也要不斷完善自己，才能保持領(lǐng)先，即形成“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的局面。發(fā)電廠不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比較，還可以與地位相當(dāng)?shù)钠渌髽I(yè)比較，特別是與國(guó)外電力企業(yè)比較。發(fā)電廠選擇最佳實(shí)踐的主體時(shí)，盡量采用多指標(biāo)體系，盡管優(yōu)秀企業(yè)往往只在一方面或少數(shù)幾方面表現(xiàn)突出，但正是其他方面的合理配置配套，才使得企業(yè)在某方面有很好的表現(xiàn)，如果采用單指標(biāo)就很難保證找到最佳的實(shí)踐。（二）重視環(huán)境因素對(duì)最佳實(shí)踐的影晌企業(yè)的情況各不相同，在一種環(huán)境中有效的最佳實(shí)踐知識(shí)在其他環(huán)境未必有同樣的效果。全盤照抄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法不可能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將水遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，若想獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度前進(jìn)。其二，績(jī)效表現(xiàn)欠佳的企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中自身的財(cái)力、物力，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)通過過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果的改善，強(qiáng)調(diào)以過程的調(diào)整和優(yōu)化為重要手段，認(rèn)為良好的業(yè)績(jī)是通過一系列過程作用產(chǎn)生的，學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐就是要找出自身的差距，并對(duì)過程作相應(yīng)調(diào)整。（六）對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，要加大本企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高效率、效益為中心，優(yōu)化流程，細(xì)化管理，以目標(biāo)引導(dǎo)計(jì)劃，用措施落實(shí)計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)，推行量化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)管理的有效結(jié)合，全面提升管理水平。二是對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施體系大部分是一級(jí)拷貝一級(jí)，沒有充分立足本企業(yè)的具體實(shí)際，一線員工不是體系的共同建設(shè)者，只是被動(dòng)參與者，加之基層員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理理論不熟悉，對(duì)如何提高指標(biāo)缺少科學(xué)、具體的指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的操作流程沒有感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)管理在一線就容易變成填報(bào)表、做數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)工程。8 發(fā)電廠開展對(duì)標(biāo)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置推行對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)管理效率的重要組成部分，需要有一整套的程序性安排，主要包括人員安排、團(tuán)隊(duì)組建、相應(yīng)的工作流程調(diào)整及汁劃、成本和費(fèi)用的控制、項(xiàng)目質(zhì)輛控制及相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制等。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在發(fā)電廠中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通常指由企業(yè)的高層管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，這是保障對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的首要因素。(4）確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)規(guī)范化及其整個(gè)流程在企業(yè)內(nèi)部得以順利推行。(8）為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目調(diào)配人力及各種資源。發(fā)電廠可設(shè)立對(duì)標(biāo)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要負(fù)責(zé)處理對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的間題，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的日常操作。(4）協(xié)調(diào)與外部的對(duì)標(biāo)對(duì)象之間的各種活動(dòng)安排，包括實(shí)地考察和參觀、各種形式的信息情報(bào)的收集整理、信息與知識(shí)的共享。(8）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理推行所需的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)的實(shí)施以及培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容的更新。要根據(jù)本企業(yè)具體情況設(shè)立專業(yè)工作小組，明確職責(zé)、工作程序及管理辦法，必要時(shí)可邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)。(4）建立對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫及后續(xù)維護(hù)和更新工作。22 / 22。(6）向管理層或者有關(guān)職能部門反映項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題。(2）制定對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系。(10)負(fù)責(zé)編寫發(fā)電廠的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性材料。(6）確定企業(yè)內(nèi)外部的對(duì)標(biāo)管理對(duì)象或者是合作伙伴。（2）對(duì)對(duì)標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)。為了減少機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置，可由各協(xié)調(diào)人組成一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)幾構(gòu)，就對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況進(jìn)行交流，不僅能夠提高工作效率，更可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在發(fā)電廠內(nèi)部形成共同推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)行的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)。(6）排除企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種阻力，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目的正常運(yùn)行。(2）監(jiān)督、管理、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室的日常運(yùn)營(yíng)。因此企業(yè)首先要組建對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，使其擔(dān)負(fù)發(fā)起和管理整個(gè)對(duì)標(biāo)管理流程的任務(wù)；對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)既可以是一個(gè)常設(shè)性的機(jī)構(gòu)，也可以在項(xiàng)目結(jié)束后撤消。不僅要積極開展對(duì)標(biāo)管理知識(shí)、相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且構(gòu)建實(shí)施體系要吸納一線員工的建議，尤其在體系試用過程中，要注意總結(jié)一線員工的感受，便于待續(xù)改進(jìn)和全面實(shí)施。一是前往標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研聽匯報(bào)多，看材料多，深入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)少，與一線員工的交流溝通少。影響這種學(xué)習(xí)有效性的因素包括企業(yè)環(huán)境的相似性、最佳實(shí)踐中隱性知識(shí)的比例等，隱性知識(shí)的比值直接決定著最佳實(shí)踐的可轉(zhuǎn)移性和知識(shí)的可分離性，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的發(fā)電廠都希望直接應(yīng)用其他企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，缺少自己創(chuàng)新，但最佳實(shí)踐往往隱蔽在員工頭腦、企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)甚至企業(yè)文化中間。但實(shí)際上，落后企業(yè)在短期內(nèi)要全面地進(jìn)行有效的對(duì)標(biāo)管理是很困難的，其中資源有限是一個(gè)重要前提，把有限的資源分散使用到企業(yè)各項(xiàng)工作中，不如把有限的資源集中使用在某一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵工作中。其一在選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象的時(shí)候，定位錯(cuò)誤，不是真正應(yīng)該選取的標(biāo)桿。不能盲目攀高，盲目模仿照抄某一種成功的模式。在排名領(lǐng)先或者落后的指標(biāo)中，可能有相當(dāng)數(shù)量的指標(biāo)具有較大程度的不可比性。要與本企業(yè)同類型，對(duì)標(biāo)指標(biāo)比較接近。（一）擴(kuò)大發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理的范圍，選擇正確的對(duì)標(biāo)對(duì)象內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理有利于獲得對(duì)標(biāo)管理信息，利用企業(yè)之間的信息間接引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益。（五）淺嘗輒止對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過程，循序漸進(jìn)。目前上級(jí)和行業(yè)圍繞對(duì)標(biāo)發(fā)布各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，大大減輕了數(shù)據(jù)收集和情報(bào)分析的成本，但同時(shí)也略去了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要的情報(bào)收集環(huán)節(jié)，不利于形成組織學(xué)習(xí)、知識(shí)共享的企業(yè)文化，不利于提高員工在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行情報(bào)收集和分析的能力，不利于建立企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)有的敏感度，也不利于建立正確決策賴以生存的情報(bào)工作平臺(tái)。二、發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)任何一種管理方法都有其局限性，任何企業(yè)在推行對(duì)標(biāo)管理這一活動(dòng)的時(shí)候都應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到在實(shí)際實(shí)施過程中可能存在許多的“陷阱”。因此發(fā)電廠一方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，深刻領(lǐng)悟其精神內(nèi)涵，另一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和管理方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成具有企業(yè)自身特色的，適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理方法。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理過程，數(shù)據(jù)只能作為分析依據(jù)，排序只是用作參考，如果企業(yè)把注意力僅僅盯在幾個(gè)指標(biāo)上，只看指標(biāo)如何，從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)，既不對(duì)指標(biāo)的真實(shí)性作具體分析，又不注重指標(biāo)的過程控制和過程管理，即便指標(biāo)暫時(shí)上去了也保持不住。如果脫離企業(yè)自身實(shí)際，片面追求單純的指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)管理不會(huì)取得良好效果。7 發(fā)電廠開展對(duì)標(biāo)管理應(yīng)注意的問題一、發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)對(duì)標(biāo)管理是改善企業(yè)績(jī)效的一種重要方法與工其，但如果企業(yè)對(duì)對(duì)你管理重要意義和深刻內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不明確，沒有真正領(lǐng)悟其原理和方法，就會(huì)對(duì)對(duì)標(biāo)產(chǎn)生消極看法。(3）故障還將帶來許多連帶的負(fù)面影響，例如，在停工維修前機(jī)器往往已在不良狀態(tài)下運(yùn)行了一段時(shí)間，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成了一定的不良影響，故障導(dǎo)致的供電中斷使企業(yè)的聲譽(yù)遭受損失，故障還可能引發(fā)工傷成本、保險(xiǎn)成本、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的干預(yù)等不良后果。改善運(yùn)營(yíng)效益除了需要提高實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)作效率外，還需將電廠運(yùn)作與市場(chǎng)需求緊密聯(lián)系起來，即需要有一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化的過程，使得電廠能根據(jù)市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)變化，快速做出決策，靈活地滿足快速變化的市場(chǎng)需求。另一方面，發(fā)電廠還可以通過對(duì)機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、技術(shù)的簡(jiǎn)化等方法減少對(duì)物資在規(guī)格上的特殊要求，從而降低采購物資的單價(jià)。四是南方地區(qū)電力企業(yè)，在條件具備的情況下利用國(guó)際資源調(diào)節(jié)；五是要從相對(duì)穩(wěn)定煤炭資源、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，與供煤?jiǎn)挝辉诶婀蚕淼膽?zhàn)略伙伴關(guān)系下簽訂中長(zhǎng)期供需合同，穩(wěn)定電煤價(jià)格；六是兼并、收購、建設(shè)煤礦，從源頭開展競(jìng)爭(zhēng)。