工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法方案-預(yù)覽頁
【正文】 計指標(biāo)的管理。 按照集團(tuán)公司的規(guī)定和全面風(fēng)險管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級對招投標(biāo)工作的一系列法律、法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工程項目招投標(biāo)活動，嚴(yán)格按照全面風(fēng)險管理規(guī)定，對規(guī)定限額以上的單位工程未經(jīng)招標(biāo)便擅自確定施工隊伍的，追究責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在全員業(yè)績考核和績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未經(jīng)會審，堅決不得簽訂施工合同。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進(jìn)度，造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增加的現(xiàn)象。凡不具備安全生產(chǎn)條件的不得投入試生產(chǎn)。 五是強(qiáng)化竣工驗收管理。明確建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位按照法律規(guī)定和合同約定，對工程質(zhì)量、安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。突出加大施工隊伍資質(zhì)與能力、安全協(xié)議簽訂與責(zé)任執(zhí)行、措施制定與現(xiàn)場落實、安全投入與隱患整改、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等方面的監(jiān)督檢查，消除管理盲區(qū)和死角，切實提升項目整體安全水平。加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，分析 “ 三違 ” 現(xiàn)象產(chǎn)生的土 壤和環(huán)境，積極探索有利于解決 “ 三違 ” 行為的辦法和措施。 （五）突出抓好隱患整治，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 一是要定期組織開展危險源辨識和風(fēng) 險評估工作。各建設(shè)單位要認(rèn)真吸取同類工程發(fā)生的事故教訓(xùn)，掌握所有工程項目的隱患情況，做到隱患排查、登記、整改、驗收、銷號全過程閉環(huán)管理。全面提升集團(tuán)公司工程建設(shè)管理水平。要多管齊下，通過嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)法處罰，督促各方嚴(yán)格落實質(zhì)量 責(zé)任。在推動工程監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的同時，要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對各專業(yè)管理人員的問責(zé)制，對于在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、失職瀆職的，要嚴(yán)肅追究其監(jiān)管責(zé)任， 納入個人誠信檔案，納入個人業(yè)績考核。 2021 年 5 月 3 日
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