工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在推動(dòng)工程監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對各專業(yè)管理人員的問責(zé)制，對于在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、失職瀆職的，要嚴(yán)肅追究其監(jiān)管責(zé)任， 納入個(gè)人誠信檔案，納入個(gè)人業(yè)績考核。全面提升集團(tuán)公司工程建設(shè)管理水平。 （五）突出抓好隱患整治，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 一是要定期組織開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng) 險(xiǎn)評估工作。突出加大施工隊(duì)伍資質(zhì)與能力、安全協(xié)議簽訂與責(zé)任執(zhí)行、措施制定與現(xiàn)場落實(shí)、安全投入與隱患整改、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等方面的監(jiān)督檢查，消除管理盲區(qū)和死角，切實(shí)提升項(xiàng)目整體安全水平。 五是強(qiáng)化竣工驗(yàn)收管理。杜絕不顧客觀條件盲目搶時(shí)間、趕進(jìn)度，造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增加的現(xiàn)象。 按照集團(tuán)公司的規(guī)定和全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級對招投標(biāo)工作的一系列法律、法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，對規(guī)定限額以上的單位工程未經(jīng)招標(biāo)便擅自確定施工隊(duì)伍的，追究責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在全員業(yè)績考核和績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。各建設(shè)單位要根據(jù)對標(biāo)體系建設(shè)要求，建設(shè)適合本單位的對標(biāo)體系，并做好宣貫、培訓(xùn)工作，確保對標(biāo)管理的思想、方法、理念普遍落實(shí)。 一、指導(dǎo)思想 以能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法要求，找差距、抓整改、促提升，圍繞基本建設(shè) “ 四大控制 ” 主線，以提高投資效益和建設(shè)資金利用率為中心，重點(diǎn)突出投資管控， 對標(biāo)一流，尋找差距，強(qiáng)化基建項(xiàng)目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動(dòng)基本建設(shè)工作再上新臺階，切實(shí)抓好二季度各項(xiàng)工作，為推動(dòng)集團(tuán)公司脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。 ，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)控制項(xiàng)目投資。要保證設(shè)計(jì)單位派駐足夠的設(shè)計(jì)
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