工程管理部對標學習先進經(jīng)驗做法方案-免費閱讀
【正文】 在推動工程監(jiān)管工作標準化和規(guī)范化的同時，要進一步規(guī)范和加強對各專業(yè)管理人員的問責制，對于在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、失職瀆職的，要嚴肅追究其監(jiān)管責任， 納入個人誠信檔案，納入個人業(yè)績考核。全面提升集團公司工程建設(shè)管理水平。 （五）突出抓好隱患整治，持續(xù)推進標準化工地建設(shè) 一是要定期組織開展危險源辨識和風 險評估工作。突出加大施工隊伍資質(zhì)與能力、安全協(xié)議簽訂與責任執(zhí)行、措施制定與現(xiàn)場落實、安全投入與隱患整改、安全培訓與應(yīng)急演練等方面的監(jiān)督檢查，消除管理盲區(qū)和死角，切實提升項目整體安全水平。 五是強化竣工驗收管理。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增加的現(xiàn)象。 按照集團公司的規(guī)定和全面風險管理要求，嚴格執(zhí)行國家及上級對招投標工作的一系列法律、法規(guī)，進一步規(guī)范工程項目招投標活動，嚴格按照全面風險管理規(guī)定，對規(guī)定限額以上的單位工程未經(jīng)招標便擅自確定施工隊伍的，追究責任單位的主要負責人的責任，在全員業(yè)績考核和績效考核中扣除相應(yīng)分數(shù)。各建設(shè)單位要根據(jù)對標體系建設(shè)要求，建設(shè)適合本單位的對標體系，并做好宣貫、培訓工作，確保對標管理的思想、方法、理念普遍落實。 一、指導思想 以能源集團度危求進推進會議精神為指導，認真貫徹落實集團公司對標學習先進經(jīng)驗做法要求，找差距、抓整改、促提升，圍繞基本建設(shè) “ 四大控制 ” 主線，以提高投資效益和建設(shè)資金利用率為中心，重點突出投資管控， 對標一流，尋找差距，強化基建項目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動基本建設(shè)工作再上新臺階，切實抓好二季度各項工作，為推動集團公司脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻。 ，優(yōu)化設(shè)計方案，科學控制項目投資。要保證設(shè)計單位派駐足夠的設(shè)計
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