工程管理部對標學習先進經(jīng)驗做法方案(存儲版)
【正文】 代表為施工現(xiàn)場服務(wù)。工程合同未簽訂，堅決不得開工，不準辦理工程開工手續(xù)，更不得支付工程款。 四是強化重點工序環(huán)節(jié)安全管控。按照 “ 四不放過 ” 的原則，嚴肅查處和追究造成質(zhì)量安全事故的單位和責任人。 四是加強工程應急體系建設(shè)，完善應急預案，并按照工程進展情況及季節(jié)特點定期組織開展應急演練。要抓好隱患統(tǒng)計、分析與責任追究等工作，強化責任落實，對排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關(guān)責任人的責任。通過評獎創(chuàng)優(yōu)，健全激勵機制，引導各方主動落實質(zhì)量責任。對于建設(shè)項目安全、質(zhì)量、總工期、關(guān)鍵節(jié)點、里程碑計劃、以及投資控制較好的單位要進行獎勵，對于差的單 位或項目要 進行處罰。明確建設(shè)單位對工程質(zhì)量負全面責任，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位按照法律規(guī)定和合同約定，對工程質(zhì)量承擔相應責任，同時各參建單位的法定代表人要對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 二是要加強對安全隱患的整治。嚴肅查處違規(guī)行為，持之以恒地抓好 “ 反三違 ”工作。 一是落實參建各方的安全生產(chǎn)責任制。認真對照相關(guān)安全規(guī)范標準，不定期對在建項目進行專項監(jiān)督檢查，強化過程控制，杜絕 “ 三邊 ” 工程，確保達到安全建設(shè)的要求。加強工程施工合同的會審力度。 （三）強化工程建設(shè)全過程管理，有效保障工程質(zhì)量安全 一是抓好工程勘查、設(shè)計工作。 ，有效保障工程質(zhì)量與安全。 ，加大隱患排查 整治力度。 （二）加強基建人才隊伍建設(shè)，不斷提高基建管理水平 根據(jù)集團公司人才管理總體部署，以對新技術(shù)、新設(shè)計、新工藝、新設(shè)備的靈活掌握與應用為標準，進一步加大教育培訓力度，增強培訓的
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