工程管理部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 代表為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。工程合同未簽訂，堅(jiān)決不得開工，不準(zhǔn)辦理工程開工手續(xù)，更不得支付工程款。 四是強(qiáng)化重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)安全管控。按照 “ 四不放過(guò) ” 的原則，嚴(yán)肅查處和追究造成質(zhì)量安全事故的單位和責(zé)任人。 四是加強(qiáng)工程應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，并按照工程進(jìn)展情況及季節(jié)特點(diǎn)定期組織開展應(yīng)急演練。要抓好隱患統(tǒng)計(jì)、分析與責(zé)任追究等工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)，健全激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各方主動(dòng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑計(jì)劃、以及投資控制較好的單位要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于差的單 位或項(xiàng)目要 進(jìn)行處罰。明確建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位按照法律規(guī)定和合同約定，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)各參建單位的法定代表人要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二是要加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整治。嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，持之以恒地抓好 “ 反三違 ”工作。 一是落實(shí)參建各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真對(duì)照相關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制，杜絕 “ 三邊 ” 工程，確保達(dá)到安全建設(shè)的要求。加強(qiáng)工程施工合同的會(huì)審力度。 （三）強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程管理，有效保障工程質(zhì)量安全 一是抓好工程勘查、設(shè)計(jì)工作。 ，有效保障工程質(zhì)量與安全。 ，加大隱患排查 整治力度。 （二）加強(qiáng)基建人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基建管理水平 根據(jù)集團(tuán)公司人才管理總體部署，以對(duì)新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新工藝、新設(shè)備的靈活掌握與應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的
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