【正文】 團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安置和穩(wěn)定問題。另外，礦井暫停開采后，他們實(shí)行資源開發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線管理，把全礦劃分為職能管理、對外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場、自掙工資，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營業(yè)績掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。徐春娜是第一個“吃螃蟹”的。2014年3月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整方案。改革中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門不該管、管不了、管不好的事權(quán)下放，2014年6月下放第一批次公司層面管理權(quán)限20項(xiàng)，第二批次管理權(quán)限下放清單近期將下發(fā)。借助機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)還對二級單位超編制設(shè)置機(jī)構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展籌備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行“三清理”，實(shí)行月度通報制度，對未完成年度清理任務(wù)或弄虛作假的單位進(jìn)行通報批評，并分別扣減單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。從這一天開始，他們的身份由國有企業(yè)員工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)員工。”劉廣平說，“先要做的是統(tǒng)一思想，讓員工認(rèn)可、接受。”2014年1月2日，兗礦集團(tuán)第一次年度工作會上，時任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇（現(xiàn)任兗礦集團(tuán)董事長）在工作報告中，第一次提到混改。在金通公司，這也是員工產(chǎn)生分歧的焦點(diǎn)?！薄懊鎸υ絹碓酱蟮母偁帀毫?，國有企業(yè)需要一種能夠很好地選擇員工、選擇團(tuán)隊(duì)的制度，需要更高水平的技能和管理能力。混改后，金通公司員工為293人?！眲V平解釋，“股東根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小，持有不同的股份，合理拉開差距。盡管只是19人，但他們能帶動293名員工。放水，必須先開渠不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，去市場上找項(xiàng)目，成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎勵，并連續(xù)獎勵3年；取消銷售人員的底薪，“上不封頂，下不保底”；機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長，根據(jù)工作量分配，必須拉開5%的差距終于，金通公司這駕混改后的“馬車”起程了！為減輕這駕“馬車”的負(fù)擔(dān)，金通公司從內(nèi)部管理抓起，撤銷了生產(chǎn)車間，把傳統(tǒng)的三級管理變成兩級管理，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理；取消了以往的科級、副科級，只保留崗位。機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長，由部長根據(jù)每個人的工作量進(jìn)行分配，收入必須拉開5%的差距，否則對部長進(jìn)行處罰。”趙建勛說。同時，大幅度的獎勵政策激發(fā)科研人員像獵人一樣去市場中尋找“獵物”?！逼髽I(yè)是自己的現(xiàn)在車間里的員工都有一種主人翁的精神，這個東西干出來是咱們自己的，干壞了也是咱們自己的，工人們工作都很努力“混改確實(shí)能提高企業(yè)效率。金通”網(wǎng)站上，金通公司開辟了一個精益生產(chǎn)系列專欄?！笔袄笳f，“以前是干什么要考慮會有什么樣的收入，現(xiàn)在不再考慮收入的問題，因?yàn)槠髽I(yè)是我們自己的。近日，永安煤業(yè)公司出臺了《關(guān)于“十三五”期間壓產(chǎn)減員和人員分流安置辦法》?！标悥|升介紹，相對“一刀切”的簡單減員方式，永安煤業(yè)此次采取更人性化的減分結(jié)合原則，根據(jù)不同年齡、職業(yè)技能、家庭情況以及特殊崗位等制定了轉(zhuǎn)崗分流、劃線內(nèi)退和自主創(chuàng)業(yè)等七種不同政策，讓職工有了更多的選擇。大方煤業(yè)公司與自主創(chuàng)業(yè)的人員簽訂外出創(chuàng)業(yè)協(xié)議，保留個人社保關(guān)系，協(xié)議期滿可續(xù)簽或再次納入內(nèi)部人力資源市場管理。由于徐素素家離幼兒園較遠(yuǎn)，該幼兒園還為她配了輛“專車”。憑著自己過硬的烹飪功夫，她在礦區(qū)開了一家小飯店。那時候，企業(yè)效益不錯，一家人的生活過得有滋有味。此外，他們不斷創(chuàng)新安全教育形式，組織各單位開展“揭短亮丑”大討論活動。如今，他又成為鄭州未來宜居連鎖酒店的消防安全主管。31名科級干部進(jìn)入了分流轉(zhuǎn)崗之列，常戰(zhàn)富從武保科科長的崗位上退了下來。當(dāng)時我才52歲，可以說是年富力強(qiáng)，總不能在家歇著吧，得找一份工作。外面世界那么大，我要出去看看，試一試自己的能力！”2012年8月26日，常戰(zhàn)富到鄭州火車站附近的哈得樂大酒店應(yīng)聘。剛到酒店時，他一時不知從何做起。一次，一位客人出去辦事時提包被盜，里面除了現(xiàn)金、身份證、銀行卡，還有幾份已簽訂好的合同，客人焦急萬分。常戰(zhàn)富愛好打乒乓球，又是國家二級籃球裁判員，他發(fā)揮這一優(yōu)勢，積極協(xié)助酒店在中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日舉辦文體活動，豐富員工業(yè)余生活。“常師傅一專多能，勤奮敬業(yè)，工作踏實(shí)認(rèn)真，辦事雷厲風(fēng)行，是不可多得的人才。2015年11月，他又應(yīng)聘來到未來宜居連鎖酒店，負(fù)責(zé)酒店的消防安全、員工的消防培訓(xùn)工作。2013年8月，酒店成立黨支部，常戰(zhàn)富被任命為黨支部書記。酒店鄰近火車站，流動人口多，人員成分復(fù)雜，難免會出現(xiàn)客人與酒店發(fā)生不愉快的事情。”走進(jìn)大酒店時，他的心里有些忐忑，畢竟這是他轉(zhuǎn)崗后找的第一份工作?！背?zhàn)富回答說：“咱還年輕著哩，總不能把自己的人生荒廢了。轉(zhuǎn)崗分流是大勢所趨，與其怨天尤人，還不如積極想辦法找出路。一身得體的冬裝，肩挎電腦包，56歲的他看起來非常年輕。目前，該公司各單位正全力以赴做好職工醫(yī)保信息核實(shí)工作。”呂家坨礦加強(qiáng)員工自主管理 呂家坨礦加強(qiáng)員工自主管理本報訊 2015年以來，河北開灤集團(tuán)呂家坨礦從增強(qiáng)員工安全自覺意識、規(guī)范員工安全自律行為、提高員工安全自控能力三個方面入手，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。他原是仙亭礦采煤隊(duì)的一名班長，是個“80后”。身心俱疲的邱潔暗下決心：不再打工，自己當(dāng)老板。憑著二十多年的幼教經(jīng)歷，45歲的徐素素很快找到了一份幼師的工作。據(jù)悉，今年以來，大方煤業(yè)公司已將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個單位8個空缺職位全部公開，轉(zhuǎn)崗待崗人員可以進(jìn)行競聘，先后有5名職工，經(jīng)過待崗培訓(xùn)后重新競聘上崗。這樣的“過渡期”對小楊來說彌足珍貴，她感動地說：“下崗無情，但是企業(yè)分流有情。”“謝謝陳主任，公司出臺的減員政策我能理解，我會站好這最后一班崗。僅今年上半年，混煉膠車間根據(jù)員工合理化建議，就進(jìn)行了8項(xiàng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益?！痹诮鹜ü?，精益生產(chǎn)正在成為員工們的自覺行動?！笆袌鲂枰裁?，我們就研發(fā)什么?！艾F(xiàn)場員工有經(jīng)驗(yàn)，只要多留意多觀察，很多問題就像窗戶紙一樣一捅就破。“我認(rèn)為，混改后最大的不同是分配制度的改革。項(xiàng)目成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎勵，并連續(xù)獎勵3年?！眲V平說，“我們把產(chǎn)品定位在具有技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的高壓膠管上——就做它，只做一種，做好它！”由此，金通公司確定了發(fā)展思路：品牌引領(lǐng)，先做品質(zhì)，再做品牌；精益發(fā)展，所有的投資必須有效益；通達(dá)世界，不但在國內(nèi)做好，還要做到國外；員工榮耀，企業(yè)是個平臺，做好了個人得實(shí)惠。”劉廣平說，“業(yè)務(wù)骨干持股，是對業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)可和獎勵。根據(jù)改制方案和有關(guān)文件精神，金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營和銷售四個崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬元股份，%。接著，東華重工公司主持召開民主公推金通公司副總經(jīng)理會議，選舉產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理。國企混改既不是消耗存量，變賣國有資產(chǎn)，使之私有化，也不是借混改之名招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大國有資產(chǎn)的體量，而是通過改革建設(shè)一個公平競爭的市場環(huán)境，釋放每一個市場主體的競爭力。國有企業(yè)改革涉及許多“深水區(qū)”，員工持股就是其中之一。2013年8月1日，時任兗礦集團(tuán)董事長張新文（現(xiàn)任山東省國資委主任）在調(diào)研金通公司上級單位東華重工時指出：“公司最核心的問題是：解決經(jīng)營機(jī)制的問題。“盡管企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)提了好多年，但到底是國進(jìn)民退還是民進(jìn)國退，一直有爭議?！眲V平總結(jié)說。同時持續(xù)優(yōu)化編制定員。針對原來部分機(jī)關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步把不具有機(jī)關(guān)管理職能的經(jīng)營性實(shí)體劃出，實(shí)行市場化運(yùn)作、自主經(jīng)營，先后成立了財務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗(yàn)公司、信息開發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營實(shí)體。一個適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，重新組建了6個對外項(xiàng)目部和1個勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)。2011年8月，洼里煤礦將市場化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，%%。”如何擺脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過待崗培訓(xùn)后通過競聘再上崗的“老兵新將”。談起回收復(fù)用料場今后的發(fā)展，朱海環(huán)說：“不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。這種“笨辦法”，使她能快速檢測出設(shè)備故障點(diǎn)，逐漸練成維修“達(dá)人”，拆解防爆開關(guān)，查找故障，加電試驗(yàn)，調(diào)試校對，得心應(yīng)手。新巨龍是個現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重?！坝袝r一天要抬幾百張鋼筋網(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動，回到家整個人都累癱了。“當(dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好。對發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。開拓事業(yè)部部長徐欽民說：“組織員工承包零活，并沒有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上?！?1月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦鉆修隊(duì)黨支部書記陳正利說?！痹摰V井下瓦檢員丁德民說。東峽煤礦要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，安排職工休假。近日，在東峽煤礦，大家提到最多的話題就是帶薪休假?！拔覀儗?shí)行了包機(jī)責(zé)任制，每個人都像愛護(hù)自己的私家車一樣愛護(hù)設(shè)備。手選矸石線線長告訴筆者，部分職工以前由于沒有技術(shù)，只能在一些閑散的崗位上工作，跟著吃“大鍋飯”。因?yàn)檫@項(xiàng)工作十分辛苦，很多人不愿意來干，現(xiàn)在收入向艱苦崗位傾斜，使這個昔日職工最不愿意來的崗位，也有了競爭。今年初至今，與去年同期相比，我們月平均工資漲了10%。當(dāng)月欠產(chǎn)幅度較大，工資結(jié)算達(dá)不到核定工資總額70%時，本單位可以向工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請，使用儲備工資。借貸所產(chǎn)生的利息，該礦將根據(jù)基層區(qū)隊(duì)借貸數(shù)額和時長，按照銀行同期貸款利息收取，但利息的收取也只有在三個月未按期歸還時才執(zhí)行?！斑@下你們該放心了吧？”筆者問。8月份，辭退41人?！笆湛s關(guān)閉嚴(yán)重虧損、資源枯竭型礦井，這是市場的需要，也是企業(yè)自身解困的需要?！碧K永紅告訴筆者，當(dāng)時報名參加應(yīng)聘的各礦井機(jī)電技術(shù)員有30多人，很多人都是技術(shù)能手。”“習(xí)慣了煤礦的工作環(huán)境，熟悉了煤礦的人和事，到外面去，就意味著重新開始?！罢嫔岵坏媚阊剑　痹谇耙惶焱砩铣运蛣e飯時，小華煤礦機(jī)電部門的負(fù)責(zé)人無奈地說。召回不易，如何召回、召回后怎么辦更考驗(yàn)管理者的智慧。“中層管理人員原來能拿幾十萬元的年薪，在被召回期間，1個月收入不到1000元。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、深化干部管理和人事制度改革的新探索。”對被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將視情節(jié)輕重采取6種管理方法：進(jìn)行2天至5天的警示教育；進(jìn)行1個月至3個月的待崗反?。粎⑴c1個月至6個月的專項(xiàng)工作；視具體情況同級崗位調(diào)整、留級降職、降級降職、撤職；不服從召回管理或受到兩次召回的，降職或撤職；召回形成的相關(guān)材料存入個人檔案。今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。壓縮產(chǎn)能也意味著，企業(yè)不再需要原來那么多的人了。正當(dāng)蘇永紅發(fā)愁去哪兒找工作的時候，他在礦區(qū)的公告欄里看到了一份招聘啟事，福建能源集團(tuán)下屬的石獅熱電公司要招聘技術(shù)人員，并要求應(yīng)聘者具備機(jī)電方面的基礎(chǔ)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。小華煤礦的一位負(fù)