論文：對煙草行業(yè)“訂單供貨”的理解和認(rèn)識-全文預(yù)覽
【正文】 要將過去以半年或年度為周期安排生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為以月為周期流動安排計(jì)劃、組織生產(chǎn)。 “ 按客戶訂單組織貨源 ” 的推行，要求工商企業(yè)共同圍繞市場開展工作。這種運(yùn)營模式 更加貼近市場，一方面能夠真實(shí)反映并充分滿足市場需求；另一方面，它通過與零售客戶的接觸和預(yù)測，以時間的優(yōu)勢改變空間上的擠占，節(jié)約成本，從而最終提升行業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的推動力。在眾多品牌中就會有所取舍，真正適合消費(fèi)者喜好的卷煙品牌才會留下，有利于工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的進(jìn)一步壓縮和集中，有利于促進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰和聯(lián)合重組，有利于促進(jìn)大品牌的發(fā)育和成長。 建立現(xiàn)代商業(yè)流通體系，提高煙草行業(yè)整體服務(wù)水平。堅(jiān)持市場化運(yùn)作，提高中國煙草總體競爭實(shí)力。按客戶訂單組織貨源的實(shí)質(zhì)，就是通過訂單的形式來反映市場需求， 引導(dǎo)卷煙工商企業(yè)遵循市場規(guī)律，按照市場需求進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)以訂單為中心而不是傳統(tǒng)卷煙計(jì)劃為中心的運(yùn)營模式。說得通俗一點(diǎn)，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者之間的矛盾叢生。這種傳統(tǒng)的煙草商業(yè)銷售模式隨著中國煙草市場的逐步放開而逐漸顯示出市場的不適應(yīng)性，出現(xiàn)了產(chǎn)銷脫節(jié)的局面。對煙草行業(yè) “ 訂單供貨 ” 的理解和認(rèn)識 【摘 要】 “訂單供貨”是煙草行業(yè)在堅(jiān)持和完善專賣制度下，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和專賣制度下特殊規(guī)律，打破原來的自上而 下 的產(chǎn)銷經(jīng)營模式，努力克服非市場因素，堅(jiān)持推行市場化改革的重大舉措。 【關(guān)鍵詞】按“訂單組織貨源” 工業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 一直以來，國內(nèi)煙草行業(yè)的銷售狀 況是完全采用上級計(jì)劃總量、逐級分配銷售。旺銷的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)不能滿足商業(yè)企業(yè)的需求，而滯銷的產(chǎn)品，商業(yè)企業(yè)又必須搭配銷售。 按訂單組織貨源的概念 訂單供貨，是一種市場導(dǎo)向型的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對煙草商業(yè)企業(yè)來講，是指煙草商業(yè)企業(yè)按照客戶的實(shí)際需求來組織有效貨源，安排市場供應(yīng)，對煙草工業(yè)企業(yè)來講，是指煙草工業(yè)按照商業(yè)企業(yè)反映的客戶實(shí)際需求來組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需定制，柔性化生產(chǎn)。 按客戶訂單組織貨源，對煙草商業(yè)企業(yè)來講，是指煙草商業(yè)企業(yè)按照廣大零售客戶的實(shí)際需求來組織有效貨源，安排市場供應(yīng)；對煙草工業(yè)企業(yè)來講，是指煙草工業(yè)按照商業(yè)企業(yè)反映的零售客戶的實(shí)際需求來組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需定制，柔性化生產(chǎn)。 訂單供貨的作用 更 好地滿足市場，提升行業(yè)整體競爭力，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組和資源組合，
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