論文：對煙草行業(yè)“訂單供貨”的理解和認識-全文預覽
【正文】 要將過去以半年或年度為周期安排生產計劃調整為以月為周期流動安排計劃、組織生產。 “ 按客戶訂單組織貨源 ” 的推行，要求工商企業(yè)共同圍繞市場開展工作。這種運營模式 更加貼近市場，一方面能夠真實反映并充分滿足市場需求；另一方面，它通過與零售客戶的接觸和預測，以時間的優(yōu)勢改變空間上的擠占，節(jié)約成本，從而最終提升行業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)進一步發(fā)展的推動力。在眾多品牌中就會有所取舍，真正適合消費者喜好的卷煙品牌才會留下，有利于工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的進一步壓縮和集中，有利于促進卷煙工業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰和聯(lián)合重組，有利于促進大品牌的發(fā)育和成長。 建立現(xiàn)代商業(yè)流通體系，提高煙草行業(yè)整體服務水平。堅持市場化運作，提高中國煙草總體競爭實力。按客戶訂單組織貨源的實質，就是通過訂單的形式來反映市場需求， 引導卷煙工商企業(yè)遵循市場規(guī)律，按照市場需求進行生產和經營活動，實現(xiàn)以訂單為中心而不是傳統(tǒng)卷煙計劃為中心的運營模式。說得通俗一點，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產。工業(yè)、商業(yè)和消費者之間的矛盾叢生。這種傳統(tǒng)的煙草商業(yè)銷售模式隨著中國煙草市場的逐步放開而逐漸顯示出市場的不適應性，出現(xiàn)了產銷脫節(jié)的局面。對煙草行業(yè) “ 訂單供貨 ” 的理解和認識 【摘 要】 “訂單供貨”是煙草行業(yè)在堅持和完善專賣制度下，遵循市場經濟規(guī)律和專賣制度下特殊規(guī)律，打破原來的自上而 下 的產銷經營模式，努力克服非市場因素，堅持推行市場化改革的重大舉措。 【關鍵詞】按“訂單組織貨源” 工業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 一直以來，國內煙草行業(yè)的銷售狀 況是完全采用上級計劃總量、逐級分配銷售。旺銷的產品，工業(yè)企業(yè)不能滿足商業(yè)企業(yè)的需求，而滯銷的產品，商業(yè)企業(yè)又必須搭配銷售。 按訂單組織貨源的概念 訂單供貨，是一種市場導向型的生產經營模式，對煙草商業(yè)企業(yè)來講，是指煙草商業(yè)企業(yè)按照客戶的實際需求來組織有效貨源，安排市場供應，對煙草工業(yè)企業(yè)來講，是指煙草工業(yè)按照商業(yè)企業(yè)反映的客戶實際需求來組織生產，實現(xiàn)按需定制，柔性化生產。 按客戶訂單組織貨源，對煙草商業(yè)企業(yè)來講，是指煙草商業(yè)企業(yè)按照廣大零售客戶的實際需求來組織有效貨源，安排市場供應；對煙草工業(yè)企業(yè)來講，是指煙草工業(yè)按照商業(yè)企業(yè)反映的零售客戶的實際需求來組織生產，實現(xiàn)按需定制，柔性化生產。 訂單供貨的作用 更 好地滿足市場，提升行業(yè)整體競爭力，促進工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組和資源組合，
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