【正文】 ” 。 1959年 ， 第一包 “ 紅塔山 ” 問世 。 工廠的生產牌號 、 配方 、 技術改造 、 技術引進 、 新產品開發(fā) 、 新產品的試產 、 產品質量標準 、 工廠的對外協作 ， 都由本部負責制定或決定 ， 工廠只是一個生產車間 ， 其任務就是保質 、 保量 、 按時完成本社下達的任務 。工廠不是法人 ， 不搞獨立核算 ， 而由本部統(tǒng)一核算 。 原料部門的合同義務是按照其種植面積數量 ， 負責提供良種和進行技術指導 ， 并全部收購他們的煙葉 。 根據 《 煙草事業(yè)法 》 的規(guī)定 ， 日本煙葉實行以銷定產 、 計劃種植 、 合同收購 、 全量購買的辦法 。 商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發(fā)部門的協作 。 前者包括企劃部 、 廣告部 、 公關部 、 人事勞動部 、 財務部 、 總務部等 11個部 ， 后者由醫(yī)藥 、 食品 、 印刷 、 機械 、 不動產開發(fā)等 7個部門組成 ， 其中專門設立了煙草事業(yè)本部 。 監(jiān)事會由 2名專職監(jiān)事和 2名一般監(jiān)事組成 ， 監(jiān)事由股東大會從社會和 JT內部選舉產生 ， 監(jiān)事會負責對公司財務報表進行審查 ， 監(jiān)督董事業(yè)務執(zhí)行情況 。 公司為股份制跨國企業(yè) ， 最大的股東為日本大藏省 ， 1994年第一次發(fā)行股票 ， 共發(fā)行 200萬股 ， 其中 66％ 即 134萬股歸大藏省持有 ， 公開上市發(fā)行 66萬股 ， 每股面值 1萬元 ， 現在市值約 90萬日元 。 到 80年代中期 ， 日本政府迫于歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力 ， 于 1985年決定廢除專賣制度和專賣公社 ， 逐步實現卷煙進口自由化 ， 4月 1日成立了日本煙草產業(yè)株式會社 （ JT） ， 注冊資金 1000億日元 。 人力資源總監(jiān)負責制定和完善公司人力資源政策 ， 促進公司文化建設 。 生產事務總監(jiān)負責英美煙草公司全球生產戰(zhàn)略的制定和實施 ， 包括卷煙生產 、 原料采購供應 、 產品的研究與開發(fā) 。 如英美煙草中國公司的管理層由亞太地區(qū)行政總裁 、 中國公司總裁 、 各職能副總裁及法律顧問組成 。 五位地區(qū)總監(jiān)根據需要而設置各地區(qū)職能經理 ， 協助管理地區(qū)內各營運公司的業(yè)務 。 17 DELUKER 國際著名煙草公司的管理體制 英美煙草公司 （ 續(xù) ） ?運行機制 1996年 1月起 ， 英美煙草公司根據地區(qū)不同而設立非洲 、 亞洲太平洋 、 拉丁美洲 、 歐洲及美洲太平洋等五個地區(qū)管理機構 ，分管全球各地煙草業(yè)務 。 一般來說 ， 管理局負責制定政策并監(jiān)督實施 ， 審查投資項目 ， 向董事局提出建議 ， 并且監(jiān)督檢查各子公司及關聯公司的投資情況 。 董事局向股東負責 ， 制定戰(zhàn)略方針和公司管理制度 ， 審批公司年度及為期三年的戰(zhàn)略計劃 ， 宣布分派股息等 。 大部分股東為財務公司或基金管理公司 ， 最大的股東僅占公司 2％ 的股份 。 對公司管理人員 ，公司每年都有一些激勵性的補償 ， 包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金 。 菲 公司的財務控制主要通過財務部門 、 內部審計部門 、 獨立審計員三方面實現 。 菲 .莫公司的內部控制及監(jiān)督內容包括長遠規(guī)劃 、 預算 、 投資審批 。 ?管理模式 菲 .莫公司的管理途徑包括策略管理 、 業(yè)務管理和財務管理 。 董事會每月召開一次會議 。 董事會負責制定公司政策 、 作出重大決策 、 確定公司利潤分配方案 ， 決定公司行政人員任免 。菲 莫公司下屬 436家公司 。 由于每種香煙的輔料必須事先采購或生產 ， 而且必須專牌專用 ， 勢必造成庫存水平增高 ， 從而增加制造成本 ， 影響企業(yè)效益 。 香煙的組成成分由于煙葉的質量不同而經常變化 ， 配方更換的頻度較高 ， 必須要進行嚴格的配方管理；而配方數據在廠內是保密的 ， 只有廠內的研究所才會知道；生產部門每天只是從研究所處得到領料數據 ， 然后進行領料和生產 。 由于每年產量的強制性規(guī)定 ， 一般在制定主生產計劃時均不考慮當前生產情況 ， 也不考慮庫存 。 13 DELUKER 中國煙草工業(yè)企業(yè)運營的典型特征 生產計劃與制造特征 ? 生產計劃受國家較為嚴格的控制 ， 總產量不能超過國家規(guī)定 ， 但生產品種可以自行調整 。 但是 ， 整個企業(yè)的運作資金必須加強預算和控制 ，因此 ， 輔料的庫存資金占用和控制就為企業(yè)所重視 。 12 DELUKER 中國煙草工業(yè)企業(yè)運營的典型特征 物流特征 （續(xù)） ? 卷煙工業(yè) “ 輔料 ” 包括：香料香精 、 卷煙紙 、 水松紙 、 包裝紙 、 塑料薄膜 、 濾棒等 。 期間還要通過 “ 打葉 ” 工序的處理 ， 將采購進的 “ 把煙 ” 切割成片狀的 “ 片煙 ” ， 同時產生 “ 煙梗 ” 和 “ 煙末 ” 。 倉庫位置可能集中也可能分散 ， 各倉庫之間的移庫操作比較頻繁 。 全省煙草工業(yè) “ 第三輪調整 ” ， 將確保實現 “ 兩個大戰(zhàn)略 ” ：全省做大做強武煙集團的 “ 一個集團大戰(zhàn)略 ” ； 2023年煙草工業(yè)實現利稅 100億元的 “ 100億利稅大戰(zhàn)略 ” 。 實現利稅 ， 其中利潤 ，同比分別增長 %和 %。 尤其是 “ 紅金龍 ” ， 銷售增幅名列全國 36個名優(yōu)煙之首 。 全省形成了只有武煙集團 、 襄樊煙廠 、 清江煙廠 3家企業(yè)的生產格局 。 1997年到 2023年底的 “ 第一輪調整 ” ， 先后關停了長陽 、 恩施 、 咸豐 、建始 、 江陵 5家小煙廠 。 湖南煙草工業(yè)在一片重組并購的風浪中正形成“湘煙版圖” 并準備實施“南煙北調”戰(zhàn)略 9 DELUKER 中國煙草工業(yè)重點區(qū)域發(fā)展動態(tài) 經過 8年的艱難調整 ， 8年的堅決推進 ， 湖北卷煙工業(yè)競爭實力空前增強 。 今年 7月 23日 ， 長沙卷煙廠郴州卷煙分廠正式掛牌成立 ， 原郴州卷煙廠與長沙卷煙廠聯合重組 ， 取消企業(yè)法人資格 ， 成為長沙卷煙廠的下屬分廠 。 2023年以來 ， 長沙卷煙廠先后兼并了龍山卷煙廠 、 陜西吳中卷煙廠 、 郴州卷煙廠和寧夏吳忠卷煙廠 ， 一舉成為一個年產量超過 140萬大箱 、 銷售收入突破 100億元的大型煙草企業(yè) 。 2023年 ， 湖南還有長沙 、 常德 、 郴州 、 零陵 、 龍山 、 祁東 6家卷煙廠 ， 經過 2023年以來幾番重組并購 ， 現在只剩下長沙和常德兩大卷煙廠 。云南煙草工業(yè)在完成了省內企業(yè)組織結構調整后 ， 還要將現有的 36個品牌逐步整合到 20個以內 ， 要求平均品牌規(guī)模達到 30萬箱的水平 ， 其中 5個主要品牌的規(guī)模力爭達到全省生產總量的 80%以上 。 根據實際測評結果和國家局對重點卷煙工業(yè)企業(yè)實施動態(tài)調整的有關規(guī)定 ， 國家局重新審核確定了 36戶重點卷煙工業(yè)企業(yè) 。 ? 市場競爭將由單純追求市場份額的競爭轉向對市場快速反應能力的競爭。 ? 2023年推出的工商分離措施在中國煙草改革史上寫下了濃抹重彩的一筆 ， 其影響相當深遠 。 ? 國家煙草專賣局主導的加強行業(yè)標準化工作繼續(xù)推進 ， 明確要求各重點卷煙廠和行業(yè)其他工業(yè)企業(yè)的質量管理工作要與 “ 采標 ” 工作緊密結合 ， 積極按 GB／ T19OOO－ ISO9OOO《 質量管理和質量保證 》 系列國家標準的要求建立質量體系 。 4 DELUKER 中國煙草行業(yè)的整體動態(tài) ? 面對 “ 低焦革命 ” 的到來和國外煙業(yè)巨頭的覬覦 ， 中國煙草版圖正經歷著激烈的震蕩與整合 ， 云煙 、滬煙 、 湘煙 、 鄂煙四股強勢力量已初步形成 。 資料顯示： 2023年 ， 中國煙草 36家重點企業(yè)平均銷售成本率比菲莫 、 英美 、 日本三大跨國公司平均水平高 15個百分點 。 ? 國內煙草市場地方割據嚴重 ， 造成中國煙草業(yè)一直缺乏真正的全國性品牌 。 另外 ，中國煙草業(yè)產品外銷率也很低 。 ? 產業(yè)和品牌集中度太低 ， 成為與外煙抗衡的最大軟肋 。 在世界性反吸煙運動日趨高漲的壓力下 ， 卷煙的安全性顯得尤其重要；重視基礎研究和科研開發(fā) ， 降低卷煙有害成分 ， 已成為煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求；采用新技術和新工藝 ， 已成為提高品質水平 、增強產品競爭力的重要手段 。 ? 國家專賣體制加速向公司化 、 自由化 、 民營化 、 市場化方向發(fā)展 。莫里斯 、 英美煙草 、 日本煙草三大巨頭控制了除中國以外全球 50％ 的市場份額 。我們將在就建議書內容達成廣泛一致的基礎上，正式簽訂合作協議。通過行業(yè)研究，我們可以從廣闊的煙草行業(yè)背景，來理解貴廠的業(yè)務特性和發(fā)展方向，從而加強對貴廠管理系統(tǒng)的認識。在其后的短短一周時間里，德路科指定專業(yè)咨詢顧問對國內外煙草行業(yè)的發(fā)展概況，進行了密集的信息收集與分析，以期望進一步準確和全面的理解貴廠的咨詢需求，也促進德路科對貴廠管理現狀的理解和評估。除了向您匯報我們所搜集的一些有價值的行業(yè)信息，本建議書還將專門定義和說明我們本次合作的內容、目標、項目時間規(guī)劃、人員安排以及項目報價等關鍵信息，作為我們進一步溝通的基礎文件。 目前國際煙草界正在進行新一輪調整和重組 ， 跨國煙草集團的實力進一步加強 ， 幾個跨國公司掌控全球煙草市場的趨勢日益明顯 ， 菲利浦 而發(fā)展中國家相對寬松的法律環(huán)境 ， 必然會吸引世界煙草巨頭將煙草產業(yè)和主要市場向發(fā)展中國家轉移 。 ? 煙草產業(yè)的發(fā)展越來越依賴于科技進步 ， 混合型 、 低焦油型 、 淡香型卷煙將會逐步占據主流市場 。 這意味著外煙將無阻礙地長驅直入 ， 而外煙價格也將攔腰而降 ， 競爭形勢相當嚴峻 。 即使是國內排名第一的單一品牌白沙煙 ， 年產銷量也只有 100萬箱 ， 尚不足全國煙草銷量的 3%；中國最大的煙草企業(yè)紅塔集團 ， 峰值產量也只有 200多萬箱 ， 市場占有率不過當年國內市場的 8%；而世界排名前三位的菲 .莫 、 英美煙草 、 日本煙草公司卻在全球占有 41%的份額 ， 其中萬寶路單一品牌的年銷量達 900多萬箱 。 2023年 ， 菲 .莫的產量更是高達 1800多萬箱 ， 約占世界卷煙市場份額的 17%。 從成本管理來看 ， 中國煙草企業(yè)仍普遍存在資金控制不嚴 、 產品過度包裝 、 廣告隨意投放等問題 ， 由此導致了產品單位成本居高不下 。 煙草加工業(yè)依然是我國納稅百強中的第大稅源 。目前 ， 煙草行業(yè)正在積極主動地加快調整步伐 ， 經過一年多的聯合 、 兼并和重組 ， 全國 120多家煙廠已減少到 84家 ， 卷煙品牌從 1000多個逐步減少到 500個左右 。 各重點卷煙廠和行業(yè)其他骨干工業(yè)企業(yè)要成立企業(yè)標準化技術委員會 ， 進一步加強有關標準的研究 、 制定和宣貫工作 。 ? 市場競爭將由產品的競爭轉向品牌的競爭。 6 DELUKER 中國煙草工業(yè) 36家重點企業(yè) 2023年 ， 國家煙草專賣局組織對卷煙工業(yè)企業(yè) 1999年至 2023年三年度主要經濟技術指標進行了測評 。 云南中煙工業(yè)公司企業(yè)重組揭牌大會 ， 于 2023年 9月 10日在昆明隆重舉行 ， 該省原來的玉溪 、 昆明 、 紅河 、 曲靖 、 昭通 、 楚雄 、 大理 、 春城 、 會澤等 9家煙廠 ， 正式重組為目前的紅塔 、 昆明 、 紅河 、 曲靖 4家 。 云南煙草工業(yè)實現省內重大戰(zhàn)略重組 并確定了“省內為主、省外為輔、內外并舉”的結構調整和大品牌發(fā)展方針 8 DELUKER 中國煙草工業(yè)重點區(qū)域發(fā)展動態(tài) 高峰時期 ， 湖南全省煙廠曾達到 15家之眾 ， 其中 11家生產計劃在 10萬箱以下 。 湘煙已對中南 、 華南地區(qū)形成較強的輻射 ， 且大有挺進山西 、 陜西 、 內蒙古之勢 。 在嚴格執(zhí)行長煙標準的前提下 ， 至今年 6月底 ， “ 石煙 ” 已累計實現蓋白沙卷煙生產銷售近 2萬大箱 ， 預計全年蓋白沙單規(guī)格銷售將突破 3萬大箱 。 據悉 ， 湖南煙草工業(yè)的整合將分兩步走 ， 首先是將現有的 6家煙企整合為長沙卷煙廠和常德卷煙廠 2家 ， 然后再將長煙與常煙捏成一個集團 。 湖北省原有 18家卷煙生產企業(yè) ， 生產計劃指標 216萬箱 ， 是卷煙生產大省 ， 但大格局卻是 “ 布局散 、 品牌亂 、 積累低 ” ， 經濟效益不高 。 這樣 ， 全省卷煙工業(yè) 10萬箱以下生產企業(yè)的關停 ， 10萬至 30萬箱生產企業(yè)的重組 ， 均基本完成 。 “ 紅金龍 ” 2023年只有 ，2023年一舉突破 17萬箱； “ 黃鶴樓 ” 也從 2023年的 。 今年頭 8個月 ， 生產卷煙 。 今年 7月 12日 ， 省長辦公會要求進一步加大全省煙草行業(yè)兼并重組力度 ， 年內完成武煙集團對襄樊 、 清江卷煙廠的重組聯合 ， 迅速實現 “ 三變一 ” 目標 ， 盡快做大做強武煙集團 ， 傾力打造 “ 紅金龍 ” 、 “ 黃鶴樓 ” 二大核心品牌 。 ? 煙葉在收購季節(jié)集中到貨 ， 需要多個儲備倉庫 。 ? 煙葉在采購入庫后到投料使用 ， 其間在倉庫儲存近一年時間 。 ? 煙葉的投料生產 ， 因其品質的差異會影響其投料的數量 ， 因此煙葉出庫一般是首先進行質檢 ， 并由科研所根據該產品品質的要求配置出一個 “ 配方 ” ；煙葉的每次投料出庫 ， 其生產的 “ 配方 ” 是不同的；煙葉在庫存管理時 ， 物品的編號需能區(qū)分 （ 標明 ） 等級和產地 。 企業(yè)對煙葉的庫存數量基本不做控制 ， 包括占用的資金 。 所以 ， 輔料的出庫只能是 “ 成套 ” 領料 ， 基本是在配齊之后才能進行出庫處理 。 ? 生產計