工商管理論文《qg公司人才流失問題調(diào)查研究》述評(píng)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 備 注 。 及格 選擇的述評(píng)論文屬工商管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文；選題較為陳舊但有一定的學(xué)習(xí)價(jià)值；基本掌握了學(xué)術(shù)論文的規(guī)范化寫作要求； 述評(píng) 不夠 全面 ，有一定的深度，基本 準(zhǔn)確； 述評(píng)報(bào)告中多處文筆不流暢，打印不太規(guī)范。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。 人力資源管理本質(zhì)上是以全面挖掘人的潛力、使人全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。同時(shí)，由于避免了大量人力資本投資的流失，使企業(yè)降低了雇用成本，反過來，又進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的能力。 2．競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略。美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，人們不僅關(guān)心個(gè)人努力所得報(bào)酬的絕對(duì)量，更加關(guān)心自己的報(bào)酬與付出和他人的報(bào)酬與付出之間的對(duì)比關(guān)系，即報(bào)酬的相對(duì)量。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會(huì)有弱點(diǎn)。另一方面，人才具有多層次性。 （ 一） 建立全面的人才觀是企業(yè)吸引人才的基本前提 全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬所需人才。 設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯 營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍 公司所面臨的人才流失問題是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)典型問題，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，大多數(shù)企業(yè)人才流失的成因及影響因素與 QG 公司相似，因此針對(duì) QG 公司指定的人才流失策略對(duì)其他企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。 主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面 在該文中 專業(yè)術(shù)語、段落標(biāo)點(diǎn)、引用格式準(zhǔn)確，符合 學(xué)術(shù)規(guī)范 。第五部分 第五部分 給出全文的結(jié)論并在此 基礎(chǔ)上 提出 QG 公司人才流失問題緩解對(duì)策包括針對(duì)公司管理制度的對(duì)策以及個(gè)人原因的管理對(duì)策兩方面。 第二部分是 相關(guān)理論及方法綜述其中包括相關(guān)概念界定 ； 人才流失理論模型 （馬奇和西蒙模型 、 莫布雷 (Mobley)中介鏈模型、 Price 模型、擴(kuò)展的 Mobley(1979)中介鏈模型、 PriceMueller(20xx)模型）； 企業(yè)調(diào)查理論與方法 ； 知識(shí)型員工激勵(lì)理論 （馬斯洛需要層次理論、戴 維 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》 通過對(duì)國(guó)、內(nèi)外人才流失問題且具有代表性的研究成果進(jìn)行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相關(guān)理論模型基礎(chǔ)之上，針對(duì) QG 公司流失人才和潛在流失人才設(shè)計(jì)不同的調(diào)查問卷，通過采用問卷調(diào)查法，進(jìn)行 QG 公司人才流失問題專題調(diào)查。隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵(lì)不夠或其他原因影響而失去工作 積極性 ，其才能沒有發(fā)揮出來，從而影響單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分，前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就，給該單位的 人力資源 管理造成困難，從而影響其經(jīng)營(yíng)發(fā) 展。 目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)在人
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