【正文】 的客體 3）決策的目的 4）決策的手段 5）決策信息 第五章 項目融資管理 一、 名詞解釋 項目融資 ：對需要大規(guī)模資金的項目采取的金融活動。 4） 項目國民經濟評估，應堅持資源優(yōu)化配置的原則。 5）召開專家論證會 6）評估報告定稿及批準 7）建立檔案。 5）詳細可行性研究報告 6）專題 (輔助、功能 )研究報告 7）商業(yè)計劃書 8）投資價值分析報告 1項目前評估的流程 答： 1）成立評估小組，明確評估目的、內容、方法以及進度安排。 根據(jù)項目論證的不同項目論證報告一般分為哪幾種 答： 1）一般機會報告研究報告，包含地區(qū)研究、部門或行業(yè)研究、資源研究、政策研究。 6）方案比較法， 它是 運動 多方案的 評價指標 及 綜合評價 方法，通 過計算 分析， 對 方案進行選優(yōu) 的 統(tǒng)稱。功能分析是核心，創(chuàng)造是關鍵，信息是基礎。 6）編制項目論證報告、環(huán)境影響報告以及采購方式審批與申請報告。 項目論證的一般步驟 答： 1）明確項目范圍和業(yè)主目標，主要是明確問題、確定論證范圍以及業(yè)務目標。 2）特定機會研究，主要是根據(jù)大量的一般機會研究報告以及進一步深入的研究分析，篩選項目，提出項目建議，特定機會研究比一般機會研究更具體、更深入。 5）項目論證是項目各種工作安排的依據(jù)。 答： 1）一套完整可靠的資料數(shù)據(jù) 2）一套科學的方法 3）能夠進行可行性研究的專業(yè)人才 4）一套先進的工具 5）一定數(shù)量的資金 項目論證的作用 答： 1）項目論證是項目是否實施的依據(jù)。 簡述項目選擇的原則。 答： 1）實現(xiàn)組織經營戰(zhàn)略目標需要開展相應的項目 2）組織適應新的商業(yè)環(huán)境，進行組織變革需要發(fā)展相應的項目。 2項目立項決策需要經過 項目建議書、項目立項、項目可行性研究、項目前評估、項目審批、項目籌資與實施 等階段。 2盈虧平衡分析一般以 銷售收入、成本費用以及投資項目產品銷量之間 都關系為基礎。 1對風險型項目進行選擇時，一般采用 決策樹 和 決策矩陣 等模型。 1方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和 ___預測性 _ _。 價值型指標有 凈現(xiàn)值、凈年值、費用現(xiàn)值、費用年值 等。 __方案策劃 __是可行性研究的前提與事實依據(jù)。 項目選擇定性方法，又稱 __非數(shù)值模型 __，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式。 B 技術評估 三、填空題 項目選擇、論證與評估的科學性與規(guī)范性，是決定項目價值的 __首要條件 ___。 A市場研究 B 外部環(huán)境分析 1特定項目機會研究報告內容包括（ ）。 1主要用于復雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇的方法是（ ）。 （ ）是項目資金籌措的依據(jù)。 B P82 下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（ ）。 1項目前評估 ：是在項目論證的基礎上，由第三方從投資或借貸以及經濟、技術、文化、社會、環(huán)境的角度，根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、標準，對項目的必要性、條件、需求、風險、技術、環(huán)境、效益等方面進行綜合的全面評價和分析，進而判斷其是否可行的過程；是審查項目論證的可靠性、真實性和客觀性，為政府或金融機構審批項目提供決策依據(jù)的過程。 敏感 性分析 ： 是通過測定一個或多個不確定因素的變化所導致的決策評價指標的變化幅度，來了解各種因素的變化對實現(xiàn)預期目標的影響程度，從而對外部條件發(fā)生不利變化時投資方案的承受能力做出判斷。 NPV=0 ，項目可行。 價值工程方法 ：著重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動 靜態(tài)投資回收期 ：是指項目投產后每年的凈收入或利潤補償原始投資所需的年限，是投資收益率的倒數(shù)，反應項目投資回收能力的重要指標。 答： 建立科學有效的項目負責人激勵機制，對項目負責人的創(chuàng)造性，激發(fā)其責任感，具有重要意義。 團隊執(zhí)行階段 ，項目負責人的工作就是對項目進行監(jiān)控，協(xié)助、修正項目進度的指定和執(zhí)行，需要項目負責人采取授權性的領導風格。 1 建立協(xié)調一致的卓越的項目管理文化重點把握哪幾個方面： 答： 1）鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗 2）團體學習與共同愿景 3）明確使命與目標 4）既注重宏觀邏輯，又重視微觀應用 5）分許與綜合并舉，重在綜合 6）崇尚共贏，使利益相關者滿意。 2）個性成熟，有人格美麗，能夠團結和激勵項目成員 3）與高層領導有良好的關系 4）具備技術背景和行業(yè)知識 5）有豐富的工作經驗，有廣泛的人際關系，便于開展工作。 是項目團隊的指揮，領導項目組成功完成項目，對項目成員負責。 4）會金立創(chuàng)造一個信任與合作、積極而有建設性、以有機整體出現(xiàn)的項目人際環(huán)境。 影響項目團隊工作的主要因素 答： 1）意見不統(tǒng)一，特權與私利 2）目標不明確 3）角色沖突 4）環(huán)境變化 5）領導權之爭 6）組織結構未確定 7）人員選擇錯誤 8）領導的可信賴程度不夠 9）缺乏上級支持。 簡述項目組織的一般工作內容。 組織結構的基本形式 答：組織結構的基本形式有職能型組織結構、項目型組織結構、矩陣型組織結構 職能型組織結構是按管理職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織，助于縱向劃分組織結 優(yōu)點：有利于專業(yè)化水平的提高，有利于集 權管理 缺點：項目協(xié)調困難，難以保證項目責任的落實 職能型組織結構適用于規(guī)模較小、偏重于技術對項目。但是，現(xiàn)實的工作內容可能和個人設想的不一致，彼此就會發(fā)生一些摩擦。 簡述項目組織生命周期的重要階段。 1項目團隊的類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 項目負責人對項目成員的 __挑選和任務分配 ____有決定權。 項目組織設計的內容包括組織結構設計和 __組織流程設計 __兩個方面。 受環(huán)境的影響。 1下列表述不正確的是（ ）。 1（ ）是項目負責人的核心能力。 ~4 ~12 ~10 ~15 影響項目團隊工作的主要因素不包括（ ）。 （ ）是項目組織結構單元和工作單元。 在（ ），項目負責人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。 項目人力資源培訓 ：就是使項目人力資源通過多種學習的形式，提高專業(yè)知識和自身價值，充分發(fā)揮潛能，進一步增強對團隊的歸屬感和責任感，促進項目目標的成功實現(xiàn)。 2）為組織提供項目管理咨詢和指導 3）為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負責人 4）為組織提供項目管理培訓 5）進行項目風險評估。 結束過程 項目或階段正式被接受并使其有序地結束， 簡述美國項目管理學會指定的項目管理知識體系。 項目管理的特點 答：面向成果：關注項目的完成，通常運用目標管理法 基于團隊：注 重協(xié)作與溝通 借助外部資源：高效率、低成本 具有柔性：面對變化，適應變化 具有探索性：面對挑戰(zhàn)，存在復雜性、不確定性與風險性問題 注重知識與經驗的積累：知識挖掘與整合，注重創(chuàng)新文化培育 以人為本：共同愿景、共同價值，共同參與、共同發(fā)展。 項目的基本要素 答：項目的環(huán)境、項目的范圍、項目的組織、項目的時間、項目的質量、項目的成本。 1 項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、 _項目監(jiān)控 _與項目評價。 實踐中，確定一個項目的最小范圍的基本原則是一個項目應有相應的獨立完整的 __生命周期 __，有能交付的獨立產品。 將高風險項目轉化為低風險項目的能力體現(xiàn)了 __項目管理水平 ____的高低。 三、填空題 項目的目標由成果性目標和 __約束性 __目標構成。 1（）是項目實施與成功的根本保證。 項目最基礎的組成單位是（）。 項目的基本要素不包括（）。 多項目管理：是指在組織中同 時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾等各項工作。 項目生命周期 ：是項目的一系列階段，這些階段的名稱和數(shù)量是由介入項目的組織根據(jù)其控制需要確定的。 4) 培養(yǎng)項目管理骨干，把握項目管理流程與工具方法。 五、論述題 試述有效的項目管理推行模式。 1現(xiàn)代項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、 __項目監(jiān)控 __以及項目收尾五個過程。 項目管理具有重大的經濟意義、社會意義、環(huán)境意義與 __商業(yè)價值 ___。 現(xiàn)代項目管理強調使利益相關者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、 __ 標準化 __與國際化發(fā)展。 ，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目。 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略調整的主要手段（） （）階段項目管理的主要引導與代表行業(yè)為建筑業(yè)?，F(xiàn)代項目管理練習題 第一章 現(xiàn)代管理與項目管理理念 一、名詞解釋 管理理念 ：在一定歷史下通過社會實踐所形成的、針對組織并體現(xiàn)為特有管理風格的意識、價值觀、道德、行為規(guī)范和準則的總和。 二、單項選擇題 在當前國內的各類創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新，尤其是（）創(chuàng)新具有至關重要的作用。 。 近代項目管理階段的代表項目有美國的 __曼哈頓計劃 _、北極星潛艇遠程導彈計劃、阿波羅登月計劃。 項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技 術、 __信息化 __與網(wǎng)絡化。 1新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現(xiàn)組織結構扁平化、實現(xiàn) __組織決策分散化 __，實現(xiàn)組織運作虛擬化。 答：壓縮組織規(guī)模、組織結構扁平化、向一線員工受權以及借助外部資源、提供跨只能部門解決方案、監(jiān)理學習型柔性組織的現(xiàn)代管理潮流。 3) 組織再造，建立混合矩陣式管理組織。 第二章 項目管理 與項目管理基礎 一、名詞解釋 項目 ：是具有目標、期限、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務 。 項目管理知識體系 ：專指由一些項目管理專業(yè)學術組織制定的項目管理知識、項目管理工作內容與流程、項目管理工具方法等方面的標準化文件。 項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（）。 建設工程、公共設施、系統(tǒng)集成等項目屬于（）。 1直接影響項目的進程與結果的是（）。 A.資源配置 1為了確保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（）。 項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責、管理流程以及 __組織的文化 __。 __工作包 _是定義在工作任務分解結構中同一層次上的一組相關工作。 1項目實施與成功的基礎是 _項目環(huán)境 __。 四、簡答題 項目的基本特征 答：目標性、一次性、唯一性、整體性、多目標性、生命周期性、相互依賴性、沖突性。 項目管理的基本要素 答：項目資源、項目需求與目標、項目組織、項目環(huán)境 項目資源是項目實施與成功的根本保證 項目需求與目標是項目實施與成功的基本要求 項目組織是項目實施與成功的主體 項目環(huán)境是項目實施與成功的基礎。 計劃過程 為了實現(xiàn)承擔項目所致力的商業(yè)需要或組織需要而做出并維持一個可操作系統(tǒng)的計劃 執(zhí)行過程 為了執(zhí)行計劃而協(xié)調人和其他資源 監(jiān)控過程 —通過檢測和測量進展并在必要時采取糾正行 動確保項目目標得以實現(xiàn)。 答： 1）開發(fā)和維護組織的項目管理標準、方法和程序。 項目人力資源激勵 ：激發(fā)項目項目人力資源的積極性，勉勵項目人力資源向項目所期望的防線而努力的一種對精神李亮或狀態(tài)加以調節(jié)的手段，它是項目人力資源管理的重要內容。 （ ）是項目管理的基本手段，也是降低項目風險、提高項目成功率的重要手段。 項目組織設計的依據(jù)不包括（ ）?！边@句話體現(xiàn)是項目團隊的民