通用電氣的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)料今后有可能出現(xiàn)的問題并制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。韋爾奇董事長直接接受研究所的匯報(bào)，并同研究所一起制定研修計(jì)劃。 不惜巨資提高人才素質(zhì) 通用電氣公司要求領(lǐng)導(dǎo)人才具備怎樣的素質(zhì)呢？該公司在全世界擁有 30 萬名員工，每人平時(shí)都要隨身攜帶一張卡，名為“通用電氣價(jià)值觀”卡，卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部所下的定義是：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇、適應(yīng)全球化。 通用電氣人才開發(fā)的成功之道 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大？這要?dú)w功于韋爾奇董事長非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營才能。培訓(xùn)不是叫員工背誦價(jià)值觀的內(nèi)容，而是用發(fā)生在公司的事實(shí)行為來說明價(jià)值觀 ，在考核時(shí)也是每個(gè)結(jié)論都必須用事實(shí)來證明，決不能憑空想象。這樣對管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的考核就可以很具體、清楚，如領(lǐng)導(dǎo)必須具備的四 個(gè)“ E”，不管是自評還是他評，都能心中有數(shù)。 管理人員、公關(guān)人員的考核不易量化，是考核中的難點(diǎn)。這樣員工和經(jīng)理才能得到比較全面的信息。目 標(biāo)計(jì)劃的制定必須與公司、部門的目標(biāo)一致，制定目標(biāo)計(jì)劃必須與員工反復(fù)溝通推敲，在執(zhí)行時(shí)如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，必須立即修正。 考核能夠取得 預(yù)定的目的，有多方面因素，在所有這些因素中，最重要的不是通用 (中國 )公司的考核方法、考核制度有多復(fù)雜、有多高深，而是通用 (中國 )公司人能夠把簡單的事情做好、做到位。當(dāng)然這種情況比較少，因?yàn)槿?力資源部在招聘時(shí)已經(jīng)對員工做過測評，對員工有相當(dāng)?shù)陌盐张c了解，能夠加入通用公司的都是比較優(yōu)秀的；③如果員工的綜合考核結(jié)果是在第二區(qū)域時(shí)即業(yè)績好但價(jià)值觀考核一般時(shí)，員工不再受到公司的保護(hù)，公司會(huì)請他走；④如果員工的綜合考核結(jié)果是在第一區(qū)域，即業(yè)績考核與價(jià)值觀考核都優(yōu)秀，那他 (她 )就是公司的優(yōu)秀員工，將會(huì)有晉升、加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì)。 考核結(jié)果的應(yīng)用。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。 通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，而 GE 的考核制度則是其管理典笈中的重要篇章，從通用 (中國 )公司的考核制度可以發(fā)現(xiàn) GE 考核秘笈的重點(diǎn)所在。不要凡事都予以獎(jiǎng)賞。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，而不用金錢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地（見準(zhǔn)則五）。在一些公司，獎(jiǎng)金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們 把獎(jiǎng)金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎(jiǎng)勵(lì)就失去它應(yīng)有的作用。 準(zhǔn)則三。） 準(zhǔn)則二。否則，你會(huì)建立起一支忿忿不滿的隊(duì)伍，專家們把這些人稱作 POPOS，意思是 被忽略的和被激怒的人（ PASSED OVER AND PISSD OFF）。各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)、利潤分成等等，加起來平均只有 %。對做出了成績的人，公司一般采取發(fā)獎(jiǎng)金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一個(gè) 360 級的評估方法 ：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來打分評級，以及通過單獨(dú)面談的方法來衡量。 通用電氣的薪酬秘密 通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來。 通用電氣公司 薪金的 秘訣是： 只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的 員工。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作。 人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎(jiǎng)賞他們這樣去做。實(shí)際上，公司支付的獎(jiǎng)金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例?，F(xiàn)在，該你來操作了，請記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開展工作： 準(zhǔn)則一、不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。（通用的這一準(zhǔn)則與現(xiàn)今廣泛被認(rèn)可的“職位評估體系”大廂徑庭，這與通用特殊的企業(yè)文化相關(guān)，我們僅把這種模 式傳達(dá)出來供您參考。公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋各種額外收入。使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就得保證你的制度有所不同。不妨也試一試不用金錢的激勵(lì)方法。 準(zhǔn)則七。 通用電氣公司的考核秘笈 通用電氣公司 (GE)名列全球五百強(qiáng)第一位，完善的管理、輝煌的業(yè)績，使其得到全球范圍的尊敬，被評為：全球最受推崇的公司 (《財(cái)富》 1998， 1999， 2021)；全球最受尊敬的公司 (《金融時(shí)報(bào)》 1998， 1999， 2021)；全美最受推崇的公司 (《財(cái)富》 1998， 1999， 2021)；美國最大財(cái)富創(chuàng)造者 (《財(cái)富》 1998， 1999， 2021)；最大 100 家公司首位 (《商業(yè)周刊》 1998， 1999， 2021)；世界超級 100 家公司首位(《福布斯》 1998， 1999， 2021)；通用電氣公司總裁韋爾奇被評為“世紀(jì)經(jīng)理人”。 前三張是自我鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄；第二張是個(gè)人工作記錄 (包括在以前的公司的工作情況 )；第三張是對照年初設(shè)立的目標(biāo)
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