附件一：聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 備注：因業(yè)績不佳而進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗（部門內(nèi)部或跨部門）與辭退，按照《聯(lián)想集團(tuán)有限公司對 不勝任現(xiàn)崗位工作員工的處理規(guī)定》執(zhí)行。 結(jié)果運(yùn)用 獎金應(yīng)用 ? 對于部級以上管理者，業(yè)績考核結(jié)果與季度及年終獎金相關(guān)（如未作 半年業(yè)績考核，則季度獎金 Q 值為 1）。 一年中，各級經(jīng)理應(yīng)與每位隔級下屬至少進(jìn)行一次正式的績效面談。 直接上級需填寫《績效面談記錄表》（詳見附件 2），并及時(shí)匯總到部門考核負(fù)責(zé)人處。員工參加考核期內(nèi)工作時(shí) 間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。 ? 管理能力評估的排序比例可在 271 比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。 考核排序 處級管理者及以下員工考核排序要求 考核分組 ? 部門內(nèi)參加考核排序的處級管理者人數(shù)多于 5 人時(shí)，處級管理者、職員崗單獨(dú)分組排序； ? 已完成能力序列的，將在適當(dāng)時(shí)機(jī)分序列評估（另行規(guī)定）。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。 員工自評（時(shí)間：考核周期末月 結(jié)束前一周 ） 考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績計(jì)劃 /考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評價(jià)，填寫《績效計(jì)劃 /考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級。重大調(diào)整是指以 下情況： ? 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； ? 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過 20%。 3 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 績效規(guī)劃 結(jié)果應(yīng)用 7. 薪酬激勵 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績效評估（考核） 績效執(zhí)行 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級在部門年度規(guī)劃的 基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 2 本規(guī)范適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)
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