【正文】 標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 C、對設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見 。 （ 2）收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。 （ 3）對專業(yè)點檢人員有質(zhì)疑的地方進行深入的分析和判斷。 （ 3）編制檢修計劃項目預定表。 （ 7）小件更換和簡單的調(diào)整工作。 （ 3）當發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的及時處理，不能處理時，應(yīng)盡快通知崗位維修工進行處理。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 點檢工作的內(nèi)容 三位一體點檢的內(nèi)容是崗位操作工人的 日常點檢，專業(yè)點檢工的定期點檢，專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢，現(xiàn)分述如下： （ 1）崗位操作工人的日常點檢是基礎(chǔ)點檢，有發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障進行小修的責任，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，它是設(shè)備能否出事故的第一層防護線。 （ 3）對全部設(shè)備都制定了長期的點檢計劃、定期點檢計劃和點檢基準。 三位一體點檢制 各專業(yè)技術(shù)工作 機 電 液 潤 儀 水 設(shè)備點檢工 機 電 儀 甲 乙 丙 丁 崗位生產(chǎn)工人 設(shè)備系統(tǒng) 設(shè)備診斷技術(shù) 劣 化 傾 向 管 理 精 度 測 試 檢 查 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 設(shè)定 PM 目標，推行 PM 小組活動； 每月召開委員會例會，討論決策重大問題； 領(lǐng)導提高設(shè)備綜合效率工作； 領(lǐng)導建立自主維修體制工作； 領(lǐng)導建立維修部門計劃準備體制工作； 領(lǐng)導全員技能教育工作； 生產(chǎn)作業(yè)活動。 定期更換油脂 事故搶修 定期解體點檢 恢復 修理 定期調(diào)整測試 定期檢修工程 改善修理 不定期檢修工程 定期修理 大修理 離線修理 基建措施工程 技術(shù)措施工程 部門委托工程 其 它 圖表十一 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （四）檢修的分類 為了保證正確、順利地檢修工程施工，選擇對檢修工程合適的施工方法十分重要，按工程目的、內(nèi)容和方法，檢 修工程分類如下： 按其施工實施的分工和方式不同，可分成為大（中）修、日修和部門委托工程三種。 （三）檢修模型的具體制定方法 確定各生產(chǎn)工序的檢修周期、時間、人數(shù)。 （ 3）生產(chǎn)成本概算。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 石油管道工廠的生產(chǎn)過程，具有連續(xù)性，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密相連。為此各自不相同的生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的停機檢修方式和停機檢用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 它包括： 點檢效果分析：據(jù)日檢、定檢實績，驗證點檢實施計劃表，周期管理表和劣化傾向管理表的正確性，確認計劃表的精確度。 （六）檢修計劃的委托 編制修理工程計劃表。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢方在檢修計劃所確定的時間范圍內(nèi)，根據(jù)長期點檢計劃表內(nèi)周期項目 、劣化傾向管理表所記載的劣化情況、點檢結(jié)果、生產(chǎn)和安全部門的改善委托和上次修理中的遺留項目處理等內(nèi)容，列出月度檢驗項目表。 檢修計劃包括立項、計劃的編制、調(diào)整、委托和接受等內(nèi)容。 收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。 （ 4）小件更換和簡單的調(diào)整工作。 這是為實施點檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進行點檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計劃等的重要依據(jù)。 也就是對操作人員和專業(yè)點檢人員按點檢計劃表去實施。 C 定標：即制定標（基）準，它包括：點檢基準、給油脂基準、設(shè)備技術(shù)標準及維修標準。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 同類設(shè)備的實績資料。點檢標基表，參見圖表七。 地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號： 材 料： 簡圖： 重 量： 型 號： 能 力： 技術(shù)要求： 特殊要求： 其 它： 圖表六 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 要求、協(xié)調(diào) 跟蹤服務(wù) 制定計劃值與考核辦法 協(xié)調(diào)解決各種上報的問題 跟蹤服務(wù) 二、四大標（基）準的制訂 四大標（基）準是對設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標準化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標準、點檢基準、給油脂基準、檢修作業(yè)標準組成，簡 稱“四 設(shè)備技術(shù) 設(shè)備綜合管理 設(shè)備點檢 設(shè)備維修 設(shè)備作業(yè)長 生產(chǎn)作業(yè)長 技術(shù)難點 設(shè)備改善 技 術(shù) 攻 關(guān) 設(shè) 備 管 理 為 生 產(chǎn) 服 務(wù) 圖表五 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 設(shè)備管理作業(yè)長要提出并制定相關(guān)考核或管理模式，對設(shè)備的綜合效率進行綜合考核。 設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺設(shè)備設(shè)計要求、性能等作為指導點檢維修的基準。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第三部份 點檢業(yè)務(wù) 一、設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)的點檢工作要跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，在點檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理故障，對不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進行改善和攻關(guān)，對點檢出現(xiàn)的問題要及時協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設(shè)備作 業(yè)長的基礎(chǔ)工作。 圖表三 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 四、制品廠設(shè)備管理組織體制及編制， 參見圖表二。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 某道工序或?qū)I(yè)出問題時，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長。 生產(chǎn)時其他作業(yè)長服從生產(chǎn)作業(yè)長。 設(shè)備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備的具體管理直接在各廠，全部問題解決在現(xiàn)場。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 當今社會，企業(yè)的效率與安全， 80%取決于設(shè)備管理科學化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第一部分 前 言 管道公司推行現(xiàn)代現(xiàn)場管理的重點項目是強化設(shè)備全員科學管理。 本方案是框架方案，在此基礎(chǔ)上要與各廠長結(jié)合自己的實際完成各廠的具體實施方案。 根據(jù)以“作業(yè)長制為中心” 的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點檢作業(yè)長。ERP 項目人力資源管理咨詢項目