8月份的工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 一．東洲路 8月份銷售情況： 萬，相對 7 月下降幅度為 20%相對前 3 個月。 無故不參加周 一、周三學(xué)習(xí)的，罰款 50 元或 100 分 /一次。小隊 2天不下分。 當(dāng)班不處理隱患，被掛紅牌的，正小隊長免職，付隊長罰 1000元，如礦讓學(xué)習(xí)一周有出勤，沒有工資并處罰本小隊 5天沒分。 二、以河南煤化集團(tuán)“安全零理念”及文明煤礦 90 個“零目標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合實際工作要求建立隊本月安全“零目標(biāo)”，一切從“零”開始 ，向“零”奮斗，狠抓現(xiàn)場管理。二是要求入在最短的時間處理，當(dāng)班如果能處理的隱患不處理，將對其進(jìn)行處罰，并聯(lián)責(zé)跟班副隊長。三是利用多種形式，對職工進(jìn)行“零”理念灌輸，使職工在安全工作“零起點”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零違章”等 90 條“零”有了很深的了解。二是 16 日號貫通后，在 CO 超標(biāo)的情況下，積極配合通風(fēng)隊，在兩天時間內(nèi)，把 26032巷工作面 CO 指標(biāo)處理到了規(guī)定范圍。 以上就是我個人觀點，雖然會存在不足地方，但我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。如果下面的人失誤，給公司帶來損失，老板、副 總（經(jīng)理）也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。 領(lǐng)導(dǎo)干活，工人看著。 我把自己的想法跟他說：雖然說零件是主觀的，人是客觀的；在用相反的想法，假如 人是主觀，零件是客觀。王經(jīng)理跟我聊過檢漏儀和 B35 的事情。有人也會跟我說他們工資這么少，那時候我會微微一笑，古人說的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王經(jīng)理是明智的。不僅是自己部門，還是其他部門溝通，記住一定別忘記工人，就是因為溝通才可以讓你在這個公司辦事情更加順利。曾有個老師對我說過：“敬業(yè)的 人從不會去計較工作的時間長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學(xué)到多少東西放在首位”。如果以后還有新的產(chǎn)品，就是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠放手讓我來設(shè)計新產(chǎn)品。到維修。 這個月的主要收獲： 試著學(xué)會找供應(yīng)商。 機(jī)電部 2021831 第三篇： 8 月份總結(jié) 小結(jié) 8 月份小結(jié)，不知道從何寫起，有太多想說的。 多次對各工隊用電設(shè)施安全進(jìn)行全面檢查，存在的問題責(zé)令其限期整改。 二、七月份的重點工作： 七月上旬做好井下移動式制氮設(shè)備、地面空壓機(jī)設(shè)備、起重機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作； 做好臨時用電增容的前期準(zhǔn)備工作。 多次對各工隊用電設(shè)施安全進(jìn)行全面檢查，存在的問題責(zé)令其限期整改。 機(jī)電部 2021831 第二篇： 8 月份的工作總結(jié) 工作總結(jié) 機(jī)電部在八月份，主要是根據(jù)煤業(yè)公司的總體安排及礦區(qū)的施工的進(jìn)度，圍繞配合 各部門的工
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