8月份總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ：本月下發(fā)督查通報 6個： （ 1）、針對外部市場反饋 Q065 拋丸器錐套與結(jié)合盤互換性差、錐套鎖不緊等質(zhì)量問題，甚至有的用戶在使用不到一個月，拋丸器就出現(xiàn)質(zhì)量問題，對加工一車間完成入庫的同類件進行了抽查，對存在問題的操作工、質(zhì)檢員進行了考核。 無故不參加周 一、周三學(xué)習(xí)的，罰款 50 元或 100 分 /一次。小隊 2天不下分。 當班不處理隱患，被掛紅牌的，正小隊長免職，付隊長罰 1000元，如礦讓學(xué)習(xí)一周有出勤，沒有工資并處罰本小隊 5天沒分。 二、以河南煤化集團“安全零理念”及文明煤礦 90 個“零目標”為基礎(chǔ)，結(jié)合實際工作要求建立隊本月安全“零目標”，一切從“零”開始，向“零”奮斗，狠抓現(xiàn)場管理。二是要求入在最短的時間處理，當班如果能處理的隱患不處理，將對其進行處罰，并聯(lián)責(zé)跟班副隊長。三是利用多種形式，對職工進行“零”理念灌輸，使職工在安全工作“零起點”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零違章”等 90 條“零”有了很深的了解。二是 16 日號貫通后，在 CO 超標的情況下，積極配合通風(fēng)隊，在兩天時間內(nèi)，把 26032巷工作面 CO 指標處理到了規(guī)定范圍。 以上就是我個人觀點，雖然會存在不足地方，但我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。如果下面的人失誤，給公司帶來損失，老板、副總（經(jīng)理）也要把這個損失當做是選人的成本。 領(lǐng)導(dǎo)干活，工人看著。 我把自己的想法跟他說：雖然 說零件是主觀的，人是客觀的；在用相反的想法，假如人是主觀，零件是客觀。王經(jīng)理跟我聊過檢漏儀和 B35 的事情。有人也會跟我說他們工資這么少，那時候我會微微一笑，古人說的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王經(jīng)理是明智的。不僅是自己部門，還是其他部門溝通，記住一定別忘記工人，就是因為溝通才可以讓你在這個公司辦事情更加順利。曾有個老師對我說過：“敬業(yè)的人從不會去計較工作的時間長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學(xué)到多少東西放在首位”。如果以后還有新的產(chǎn)品，就是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠放手讓我來設(shè)計新產(chǎn)品。到維修。 這個月的主要收獲： 試著學(xué)會找供應(yīng)商。 以歸零，空杯的心態(tài)，著手管理長嶺比因美特，爭取四個字“翻天覆地” 長嶺比因美特：鄭超 2021年 9月 13日 第二篇： 8 月份總結(jié) 小結(jié) 8 月份小結(jié)，不知道從何寫起，有太多想說的。 五．客單 價：在提升服務(wù)的前提下，努力做好客單價的提升。建立會員送貨上門服務(wù)。 總納下步工作計劃： 一．人員協(xié)調(diào)：營業(yè)員的關(guān)系處理，多溝通，加強營業(yè)員團隊精神，挖掘營業(yè)員更大的潛力。增加新會員，減少老會員的流失，會員服務(wù)的規(guī)范化。但總銷量相對 7 月下降27% 7129 相對 7 月下降 60%，國產(chǎn)奶粉下降 26%，進口奶粉下降 28% 1206 相對 7 月份上升 24%用品總銷量上升 11%，紙品上升 15%，營養(yǎng)品上升 16% 二．人事，專業(yè)知 識，會員服務(wù)，陳列，衛(wèi)生五大板塊： ：營業(yè)員之間的矛盾，流導(dǎo)之間的矛盾。東洲路下步工作計劃還是需要加大促銷活動頻率，提升門店知名度。 ：專業(yè)知識的培訓(xùn)還算可以，但任需狠抓，如果說技巧是銷售的手段，那么專業(yè)知識則是銷售的靈魂。 5075，相對 7 月下降幅度為 61%，車床總銷量 1853相對 7 月下降幅度為 48%。 月月均銷量的 9%。協(xié)調(diào)。 8 月份總的來說主要還是羊奶、進口奶粉 、車床三大塊銷量的一個下滑，造成了整體銷量
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