4月份機(jī)電科工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 寫實(shí)制度，分片包保寫實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商檢貨運(yùn)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查寫實(shí)工作，不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題，并解決問題，不斷提高商檢員的工作質(zhì)量，看住安全、把好大門。卡住進(jìn)站和出站兩道關(guān)口，及時(shí)清理站臺(tái)，確保了旅客持票進(jìn)站，嚴(yán)禁私放無票旅客進(jìn)出站、上下車，實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收。同時(shí)，加強(qiáng)與始發(fā)站、前方站，旅客上車人數(shù)、超員狀況的聯(lián)系，對(duì)加開臨客、加掛車輛及延長的旅客列車搞好宣傳和客票發(fā)售工作，切實(shí)做好熱門車分流。 1針對(duì)節(jié)日旅客運(yùn)輸和當(dāng)前裝車量增大的實(shí)際情況，深入各站檢查客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量和《車務(wù)段中間站貨運(yùn)易發(fā)路風(fēng)問題卡控辦法》的落實(shí)情況，杜絕了路風(fēng)問題的發(fā)生。 制定了貨運(yùn)站整合方案，計(jì)劃關(guān)停的車站吳家屯、姚千戶屯、沙河鎮(zhèn)、長甸、南甸。 落實(shí)好沈鐵運(yùn)電（ 2021） 280 號(hào)電報(bào)關(guān)于鐵路軍事運(yùn)輸保障能力核查的通知要求，對(duì)管內(nèi)軍運(yùn)裝卸站設(shè)施、設(shè)備狀況及裝卸載能力全面進(jìn)行了查定。 加大客運(yùn)基礎(chǔ)工作的整治力度，本月客運(yùn)監(jiān)察分別添旅客列車17 次和下站檢查 61 站次，發(fā)現(xiàn) B 類問題 15 件， C 類問題 14 件，現(xiàn)場指改正問題 26 件，同時(shí)，結(jié)合路局在陳相屯、石橋子站召開的現(xiàn)場會(huì)，對(duì)這兩個(gè)站的客貨基礎(chǔ)工作進(jìn)行了規(guī)范。不同型號(hào)的設(shè)備混亂替代，也使供電系統(tǒng)存在不合理性，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的要求，還需進(jìn)一步整改完善。針對(duì)存在安全隱患及不規(guī)范行為的機(jī)電設(shè)備，提出了整改方案，制定了全部的技術(shù)規(guī)范要求，下達(dá)到機(jī)電隊(duì)與運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和各項(xiàng)目部要求個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織職工學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真落實(shí)。 第四：一些設(shè)備的資料還有欠缺，還需進(jìn)一步搜集補(bǔ)充和完善。在下一次的材料購置計(jì)劃申報(bào)時(shí)間擬訂為每半月一次，更早的提交材料設(shè)備計(jì)劃單。通過對(duì)每臺(tái)設(shè)備編號(hào)掛牌，符合了機(jī)電設(shè)備一臺(tái)一檔的要求。 機(jī)電科 2021年 4 月 28 日 第二篇： 4 月份機(jī)電科工作總結(jié) 4 月份機(jī)電科工作總結(jié) 本月 ,在上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下 ,我礦機(jī)電工作總體良好 ,機(jī)電設(shè)備規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在逐步層層推進(jìn) ,取得顯著效果 ,各項(xiàng)技術(shù)措施也正穩(wěn)步落實(shí)。 第三：由于廠家的不同，設(shè)備之間存在不可兼容性，從而達(dá)不到理想的供電模式。在其他科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工作程序有條不紊，逐步走上正規(guī)渠道。針對(duì)存在安全隱患及不規(guī)范行為的機(jī)電設(shè)備，提出了整改方案，編寫了一系列安全技術(shù)措施，制定了全部的技術(shù)規(guī)范要求，下達(dá)到機(jī)電隊(duì)與掘進(jìn)隊(duì)并責(zé)成其職工學(xué)習(xí)。 我科室人員團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的各項(xiàng)措施，抓安全技術(shù)措施，抓設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，抓職工思想教育，深入第一線，了解設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，補(bǔ)添了各種記錄和設(shè)備圖紙等第一手資料，發(fā)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)中存在的漏洞，制定了一系列改造方案，訂購了新型先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。整理了全部科室資料，對(duì)其重新分類分檔，并建立了計(jì)算機(jī)模式化管理制度，強(qiáng)化了科室管理的業(yè)務(wù)水平。第二：由于新型機(jī)電設(shè)備的引
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