【正文】 的投資手段，并取得理想的收益回報或達(dá)到預(yù)期的目的。只是由于治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)主體及其責(zé)權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，特別是更為突出的目標(biāo)逆向選擇傾向， 使得集團(tuán)預(yù)算體系在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上顯得更加復(fù)雜、控制難度更大。 第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運籌 和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團(tuán)的資金運動在整體上的可調(diào)劑彈性會大大增加。 （ 2）在財務(wù)管理目標(biāo)上 無論是站在集團(tuán)整體角度抑或個別成員企業(yè)立場，都必須 以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 企業(yè)集團(tuán)生命力（成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表示為： 企業(yè)集團(tuán)生命力≈核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度） 在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D．產(chǎn)權(quán)比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 2 下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（ BCD ）。 A．薪酬構(gòu)成 B．計量依據(jù) C．支付標(biāo)準(zhǔn) D．審查程序 E．支付方式 2在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性 C．可預(yù)測性 D．全面的風(fēng)險性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 1 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ CD ）目的的活動。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 1依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ABDE）。 A． A0% B． B10% C． C30% D． D51% E． E100% 1預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式 D．實物支付方式 E．債權(quán)支付方式 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。 A．財務(wù)管理主體的多元性 B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。 C． 32% 2 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D ）。 D．定額股利政策 2 中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C ） C．信息錯誤 2 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D ）。 B．更好地發(fā)揮 激勵機制的功能效應(yīng) 1 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬元。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) 1 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 ( D )。 B．知識資本報酬 （ A ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 C．多級法人結(jié)構(gòu) 的聯(lián)合體 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 （ √ ） 7并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （ √ ） 70、 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ √ ） 6 就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。 （ ） 6稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ √ ） 5 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的 增大。（ ） 5為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ） 5 企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（ √ ） 4就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（√ ） 4 作為集團(tuán)最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。 （ √ ） 3解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（ ） 3 是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（ √ ） 3一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè) 集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 2 財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（ √ ） 2 股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（ ） 1 財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。其中居于核心地位的是所有者。 （ √ ） 1 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 （ √ ） 遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ √ ） 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ 3）股權(quán)分散有利于決策的制衡，保證代表意志的范圍更廣，但不利于高效率的作出正確決策。 問題： 1．談?wù)勀銓珎愲娮又卫斫Y(jié)構(gòu)的總體評價。 解： （ 1） 2020 年甲子公司會計折舊額＝ 12 6125 %1011200 －）－（ ?? ＝ 108（萬元） 2020 年甲子公司稅法折舊額＝ 120012%12612?＝ 72（萬元） 2020 年甲子公司內(nèi)部首期折舊額＝ 1200 60%＝ 720(萬元 ) 2020 年甲子公司內(nèi)部每年折舊額＝ (1200720)30% ＝ 144(萬元 ) 2020 年甲子公司內(nèi)部折舊額合計＝ 720＋ 144＝ 864(萬元 ) 2020 年甲子公司實際應(yīng)稅所得額＝ 860＋ 108－ 72＝ 896(萬元 ) 2020 年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝ 860＋ 108－ 864＝ 104(萬元 ) （ 2） 2020 年甲子公司會計應(yīng)納所得稅＝ 86030% ＝ 258(萬元 ) 2020 年甲子公司稅法 (實際 )應(yīng)納所得稅＝ 89630% ＝ (萬元 ) 2020 年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝ 10430% ＝ (萬元 ) （ 3）內(nèi)部與實際 (稅法 )應(yīng)納所得稅差額＝ － ＝－ (萬元 )，由母公司劃撥 。 2020 年甲子公司實現(xiàn)會計利潤 860萬元，所得稅率 30%。每題 3 分，共 15 分） 1．母公司在確定對子公司的控股比例時，應(yīng)結(jié)合（ ABE ）因素加以把握。（ √ ） 2． 在融資幫助的表現(xiàn)形式 中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 （ 2）考試的時候一定只能用一種顏色的筆書 寫否則算違紀(jì)處理。對復(fù)習(xí)資料上面出現(xiàn)過的簡答題一定要熟知。最高的要求是做到掌握教材的內(nèi)容，能夠靠掌握的知識完成；其次就是要把我們復(fù)習(xí)資料上面的習(xí)題熟記，多看幾遍復(fù)習(xí)題。 三 、應(yīng)試技巧 判斷題。在復(fù)習(xí)過程中要結(jié)合錄像講座、直播課堂、 IP 課件及導(dǎo)學(xué)等，只有這樣才能有效、準(zhǔn)確地把握本課程的內(nèi)容。 即將上掛的本課程 復(fù)習(xí)應(yīng)考指南 。 八 、答題時限 期末考試的答題時限為 90 分鐘。學(xué)生回答此類型題時，要求按試題的具體要求，首先解釋本題所涉及的中心概念、原理，然后清楚、完整、全面地闡述理論要點，再將理論要點與實際內(nèi)容相聯(lián)系，作出準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)姆治?，并給出最后的結(jié)論。 計算分析題： 主要考核學(xué)生對財務(wù)管理的理論與方法的理解、分析及綜合應(yīng)用能力。 選擇題（包括單項選擇題和多項選擇題）： 考核學(xué)生對基本概念、基本原理、基本理論及方法的掌握程度。 判斷題： 考核學(xué)生對基本知識、基本方法等的掌握程度。在各個能力層次中，都可以含有難易程度不同的題目。 命題注重對課程基礎(chǔ)知識掌握程度的考核，在突出該課程重點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，試題力求覆蓋面廣一些，并盡可能兼顧各個能力層次。 一般了解的部分： 是指本課程常識性的知識以及與其它課程相關(guān)的一些內(nèi)容，對于這部分內(nèi)容，要求學(xué)生能有基本的了解。要求同學(xué)們在復(fù)習(xí)時應(yīng)注重基本知識和應(yīng)用能力兩個方面，把握對基本理論、基本方法、基本技能的理解和應(yīng)用能力。課程總成績按百分制記分， 60 分為合格。 形成性考核包括 4 次平時作業(yè)，將所學(xué)課程內(nèi)容按章的順序進(jìn)行四次綜合練習(xí)，希望達(dá)到鞏固所學(xué)內(nèi)容的同時檢測學(xué)習(xí)狀況的目的。 二、考核方式 本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。期末考試成績占學(xué)期總 成績的 80%。通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)生能夠比較全面地了解、掌握高級財務(wù)管理的基本概念、基本原理、基本理論、基本方法等，并使之財務(wù)理 論知識與管理能力能夠在?？齐A段《企業(yè)財務(wù)管理》的基礎(chǔ)上，提升到一個更高的層面；據(jù)此，本課程的期末考試，既考察學(xué)生對基本知識的理解及掌握能力，又考察學(xué)生運用所學(xué)知識綜合分析和解決問題的能力。 一般掌握的部分： 是指本課程的基本理論、基本方法和基本技能等內(nèi)容，對于這部分內(nèi)容，要求學(xué)生正確理解，準(zhǔn)確記憶，并能對相近或相關(guān)的理論進(jìn)行比較、把握。但在所學(xué)知識范圍內(nèi)，按照重分析推理 和理論聯(lián)系實際的原則，考察所學(xué)知識綜合應(yīng)用能力的試題不屬超綱。 試題的能力層次和難易程度是兩個不同的概念?？陀^性試題包括判斷題和選擇題；主觀性試題包括簡答題、計算題、案例分析題等。此類型題，回答正確得分，錯誤不得分，也不倒扣分。選擇題包括單項選擇和多項選擇，前者是在列出的被選答案中選出一個正確答案；后者是在給出的備選答案中選出兩個或兩個以上的正確答案。 案例分析題： 主要考核學(xué)生對財務(wù)管理的基本原理、基本理論的綜合運 用、分析能力。 半開卷考核形式的說明 ： 此門課半開卷考核形式為“一頁開卷”形式，即允許學(xué)生在考試時攜帶一張由學(xué)校統(tǒng)一加蓋公章的預(yù)備專用紙，這張紙上可以書寫相關(guān)的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)內(nèi)容，書寫多少內(nèi)容、書寫什么內(nèi)容，學(xué)校不加限制，考試時僅供學(xué)生自己參考。 第二部分 復(fù)習(xí)資料的準(zhǔn)備及應(yīng)考技巧 一、復(fù)習(xí)資料的準(zhǔn)備 中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。 二 、 復(fù)習(xí)的基本要求 全面、認(rèn)真閱讀教材，把握教材的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系，系統(tǒng)、深刻領(lǐng)會所學(xué)的基本知識，在此基礎(chǔ)上把握重點內(nèi)容、重點概念、重點原理及方法。高級財務(wù)管理本身是一門理論性與實踐性都很強 的課程，因此，在復(fù)習(xí)過程中要注意運用財務(wù)管理的基本理論來分析現(xiàn)實中的問題，提高學(xué)生理論水平及管理水平，讓理論來自于實踐并服務(wù)和指導(dǎo)實踐。 選擇題。最高的要求是做到掌握教材的內(nèi)容，能夠依靠掌握的知識完成；其次就是要把我們復(fù)習(xí)資料上面的習(xí)題熟記，多看幾遍復(fù)習(xí)題。 注意： （ 1）答題時，請先易后難，先把簡單的、有把握的、能在資料或者記憶里找到題目做好后再做比較困難的。 第十一章 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與股利政策 一、考核要求 （一）重點掌握 1．納稅成本與納稅風(fēng)險 （見教材 305 頁） 2．稅收籌劃的基本理念 （見教材 306 頁） 3．股利政策的決策權(quán)限 （見教材 309 頁） 4．股利政策方案決策 （重點掌握教材案例，見教材 310318頁） （二）一般掌握 1． 納稅現(xiàn)金流量預(yù)算 （見教材 307 頁） 2．股利政策目標(biāo) （見教材 308 頁） 第十二章 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營者薪酬計劃 一、考核要求 （一）重點掌握 1．薪酬計劃的涵義及內(nèi)容 （見教材 326 頁） 2．經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化 （見教材 328 頁） 3．經(jīng)營者角色定位與知識資本權(quán)益特征 （見教材 329 頁） 4．競爭機制與薪酬設(shè)計 原則（見教材 330 頁） 5．經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu) （見教材 334 頁） 6．經(jīng)營者管理績效評價指標(biāo)體系設(shè)計 （掌握公式及其應(yīng)用，見教材 336338頁） 7．經(jīng)營者對剩余貢獻(xiàn)的分享比例 （見教材 341 頁） 8．經(jīng)營者薪酬支 付方式確定的原則 （見教材 346 頁） 9．經(jīng)營者薪酬支付方式類型 （見教材 347 頁） 10．經(jīng)營者薪酬支付策略 （見教材 350 頁） （二）一般掌握 1．股東與經(jīng)營者激勵不兼容矛盾及其根源 （見教材 326 頁） 2．管理績效評價指標(biāo)的報酬影響權(quán)重 （見教材 338339頁） （三）一般了解 1．經(jīng)營者薪酬計劃設(shè)計與實施的行為主體 （見教材 332 頁） 2．貢獻(xiàn)報酬的經(jīng)營者群分割比例 （見