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【正文】班要求 2． 1 接班人員按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女員工不準(zhǔn)化妝，不準(zhǔn)佩戴首飾。班組管理制度管理制度第 1頁(yè)共 1頁(yè) 文件類(lèi)型生產(chǎn)管理制度文件編碼 SMPPS103700 執(zhí)行日期執(zhí)行部門(mén) 車(chē)間起草人：起草日期：審核人：審核日期：批準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：修訂號(hào) 批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期變更原因及目的：目的：明確班組的管理要求。內(nèi)容： 1．員工上崗要求

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【摘要】電氣化鐵道供電段XX車(chē)間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理（一）、班委會(huì)制度及崗位職責(zé)01、班委會(huì)管理制度…………..……………………………05頁(yè)02、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………07頁(yè)03、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位安全管理職責(zé)…………………………08頁(yè)04、安全員崗位職責(zé)……..……..…………………………10頁(yè)05、接觸

2025-04-18 02:41

全套班組安全管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)械隊(duì)班組安全管理制度一、班前班后會(huì)議制度（一）、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。（二）、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人

2025-04-18 06:50

班組基本管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】班組基本管理制度站貨運(yùn)車(chē)間目　錄第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制３第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制３一、業(yè)務(wù)室班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制３二、營(yíng)銷(xiāo)員（計(jì)劃員）崗位責(zé)任制４三、安全員崗位責(zé)任制５第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制６一、內(nèi)勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制６二、核算員崗位責(zé)任制

2025-04-17 23:11

班組生產(chǎn)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】班組生產(chǎn)管理制度　?為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)?！　《?、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工?！　∪?、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)

2025-08-11 12:07

車(chē)間(班組)考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀(guān)創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)，促使各部門(mén)的各項(xiàng)管理不斷完善，并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車(chē)間（班組）考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組工作績(jī)效，為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性，不斷提高工作效率，進(jìn)而為

2025-04-12 04:35

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【摘要】裝維班組管理制度為強(qiáng)化末梢裝維管理能力，統(tǒng)一末梢裝維班組管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)管理，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)提升客戶(hù)服務(wù)能力，提高客戶(hù)感知，特制定《裝維班組管理制度》如下：一人員管理裝維班組應(yīng)根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)裝維實(shí)際情況和人員變動(dòng)情況，合理劃分并及時(shí)調(diào)整包區(qū)包段，兼顧效率和公平。裝維班組應(yīng)及時(shí)向代維公司或裝維管

2025-09-02 08:08

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