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20xx月湖區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 聯(lián)社黨委著眼于提高黨組織,駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,提高廣大黨員做好經(jīng)濟(jì)工作的本領(lǐng),進(jìn)一步完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制,從黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、開(kāi)展思想政治工作及精神文明創(chuàng)建、抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)等方面規(guī)范黨建工作 ,強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)懲。二是整合供銷(xiāo)資源,對(duì)供銷(xiāo)社交易市場(chǎng)建設(shè)增加投入,調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,增強(qiáng)商品集散功能,擴(kuò)大交易量,促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通。 一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),加快推進(jìn)供銷(xiāo)合作社新發(fā)展 根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,從 3 月份起,聯(lián)社機(jī)關(guān)及各所屬支部,以推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)、提高 服務(wù)“三農(nóng)”水平、壯大社 有經(jīng)濟(jì)實(shí)力為載體,扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。采取上 *課、專(zhuān)題報(bào)告、觀看影視錄像、知識(shí)競(jìng)賽、外出參觀等多種形式,認(rèn)真搞好 *紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、典型案例警示教育、經(jīng)常黨風(fēng)風(fēng)教育。對(duì)那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)不突出的,堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或解聘;加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理,充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。 切實(shí)把教育培訓(xùn)放在更加突出的位置,著眼于全面提高隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),本著“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好全員培訓(xùn),提升員工的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能,加快建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的步伐。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 *的方針、政策、法律和規(guī)章制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社的各項(xiàng)工作部署;堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬,充 分發(fā)揮 *組織的政治核心作用,促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展;認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,堅(jiān)持集體討論決定農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的重大決策、信貸投放、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免;領(lǐng)導(dǎo)班子成員講 **、講團(tuán)結(jié),互相支持,工作協(xié)調(diào),整體功能得到有效發(fā)揮。主要是原鄉(xiāng)(鎮(zhèn))企業(yè)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村干部拖欠貸款,由于形成原因復(fù)雜,這部分貸款和人員由于缺乏約束機(jī)制,清收困難較大。 一是存款結(jié)構(gòu)不盡合理。 二是市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng),但組織紀(jì)律觀念有所淡化,在對(duì)待局部與全局關(guān)系上存在本位主義傾向,在貫徹民主集中制原則上存在個(gè)人主義傾向,在自律問(wèn)題上存在自由主義傾向。聯(lián)社也不斷加大對(duì)安防設(shè)施的資金投入力度,正按計(jì)劃逐步更新改造安防設(shè)施,逐步達(dá)標(biāo)。 不斷加大監(jiān)督檢查力度,做到聯(lián)社檢查和信用社主任自查相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和非常規(guī)檢查相結(jié)合、日查和夜查相結(jié)合,重點(diǎn)增加突擊檢查。 認(rèn)真落實(shí)中央金融工委對(duì)金融系統(tǒng)干部員工提出的“四點(diǎn)要求”、“五個(gè)結(jié)合”和“十個(gè)嚴(yán)禁”,明確要求 *員干部以法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)、為標(biāo)尺、為準(zhǔn)繩,從大處著眼,小處入手;從大局出發(fā),小事做起,堅(jiān)持做到“慎獨(dú)”、“慎言”、“慎行”、“慎處”,不謀私利、嚴(yán)于律己、大公無(wú)私、清正廉潔,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng) 的侵蝕。 堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合,引深廉政建設(shè)。進(jìn)一步明確 *的 *質(zhì)、宗旨、地位及在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中所起的主導(dǎo)作用。有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加培訓(xùn)班,不斷提高員工的崗位專(zhuān)業(yè)理論和操作技能水平,共培訓(xùn)人次,其中:會(huì)計(jì)、出納、記帳員人次,信貸員、貸款記帳員人次,儲(chǔ)蓄員、事后監(jiān)督員人次;三是根據(jù)信用社實(shí)際情況和員工隊(duì)伍情況,進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,對(duì)員工思想動(dòng)態(tài) 時(shí)時(shí)做到跟蹤監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。對(duì)基層工作做到有布置、有檢查、有匯報(bào)、有總結(jié),對(duì)向上級(jí)報(bào)送的各種材料、報(bào)表,做到精益求精、一絲不茍,出色完成本職工作。 三、抓職工隊(duì)伍管理,提高技能,整合人力資源 在信用社班子建設(shè)上,一是按照干部管理原則,堅(jiān)持對(duì)信用社正(副)職主任、機(jī)關(guān)科長(zhǎng)進(jìn)行政績(jī)考核,將德、能、勤、績(jī)、廉等情況,通過(guò)組織考核,形成檔案材料,存檔備查,作為日后干部決策的主要依據(jù);二是對(duì)部分信用社主持工作的主任進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。費(fèi)用額較去年同期可比口徑實(shí)現(xiàn)了零增長(zhǎng)。 以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心,加強(qiáng)對(duì)大型農(nóng)事企業(yè)的扶持,投放涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款戶金額萬(wàn)元,重點(diǎn)扶持了以旺發(fā)養(yǎng)殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國(guó)家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。 規(guī)劃轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 (三)開(kāi)展資金組織工作,為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為了更好地支持我市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為支持春耕生產(chǎn)準(zhǔn)備充足資金,于 2021 年一季度在全轄范圍內(nèi)組織開(kāi)展了一次“迎春杯”存款競(jìng)賽活動(dòng)。 為保證兌付成功,聯(lián)社全體員工都將工作重心轉(zhuǎn)移到票據(jù)兌付工作上來(lái),做到了一切以票據(jù)兌付為核心。 支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強(qiáng),支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。 抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng),各項(xiàng)提留合規(guī)準(zhǔn)確。截至 2021 年末,不良貸款余額萬(wàn)元,不良貸款比例 %,比上年末凈下降萬(wàn)元,占比下降個(gè)百分點(diǎn)。 (一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速壯大。 通過(guò)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),全轄發(fā)生了很大變化,聯(lián)社的社會(huì)公信度得到提高,農(nóng)村信用社在人民群眾中的形象有了很大改觀。工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,配合默契。一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)思想上的進(jìn)一步統(tǒng)一,規(guī)范經(jīng)營(yíng),和諧務(wù)實(shí),提高了組織協(xié)調(diào)能力,解決了宏觀上改革與主觀認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問(wèn)題;通過(guò)成本控制和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,解決了較高資產(chǎn)規(guī)模與低盈利能力的矛盾;通過(guò)各項(xiàng)配套管理的實(shí)施,解決了膨脹的市場(chǎng)需求與粗放經(jīng)營(yíng)管理模式的不和諧;通過(guò)人力資源優(yōu)化,解決了較多從業(yè)人員與單一服務(wù)手段的不對(duì)稱;通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)行為和超常的管理手段,解決了快速增長(zhǎng)的負(fù)債規(guī)模與 較高的資金成本和不良貸款前清后增的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了較為科學(xué)的發(fā)展局面。 一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫 我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子由 5 人組成,我任聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng),主持全面工作;主任 主管全面業(yè)務(wù),分管財(cái)務(wù)、信貸工作;監(jiān)事長(zhǎng)主管紀(jì)檢、稽核、監(jiān)察保衛(wèi)工作;副主任主管體改、辦公室、黨建、工會(huì)工作,協(xié)助主任分管財(cái)務(wù)工作;副主任主管負(fù)債、科技工作。二是搞好機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓。 (三)積極做好維穩(wěn)綜治工作。力爭(zhēng)童家供銷(xiāo)社和榮冠葡萄種植專(zhuān)業(yè)合作社兩個(gè)項(xiàng)目得到省供銷(xiāo)社的資金扶持。主要表現(xiàn)在:“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)資金匱乏;基層社建設(shè)還很薄弱;維穩(wěn)控訪壓力較大等問(wèn)題。成立了招商引資小組,實(shí)現(xiàn)了招商引資零突破, 2021 年我社引進(jìn)一家物流企業(yè),有望在今年產(chǎn)生較大稅收。 2021 年,我們先后為 99 名改制職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),為全系統(tǒng) 331 名職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn),為 20 名已退休職工核算并退回其個(gè)人已交養(yǎng)老保險(xiǎn)。 - 1- (二)、建網(wǎng)搭臺(tái),服務(wù)“三農(nóng)”。針對(duì)這些新問(wèn)題,我們及時(shí)調(diào)整思路、改變策略。 二 0 一二年二月二十一日 - 4- 第二篇: 2021 月湖區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 . 月湖區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表、各位委員: 你們好! 根據(jù)區(qū)委安排,我代表區(qū)供銷(xiāo)社班子就 2021 年的工作和班子建設(shè)情況進(jìn)行述職,敬請(qǐng)?jiān)u議。 (四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 (二)全力做好中心工作,為月湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力我社有兩名干部被抽調(diào)到月湖區(qū)專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì),負(fù)責(zé)物流產(chǎn)業(yè)的招商。樹(shù)立“網(wǎng)絡(luò)為主”“項(xiàng)目為王”的思想,著力打造農(nóng)資,日用消費(fèi)品,農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo),再生資源回收利用、煙花爆竹等五大網(wǎng)絡(luò),整合各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的資源 和優(yōu)勢(shì),搞好市場(chǎng)調(diào)研,選準(zhǔn)好優(yōu)勢(shì)發(fā)展項(xiàng)目,組織專(zhuān)門(mén)力量做好項(xiàng)目論證、編制、申報(bào)和實(shí)施工作,爭(zhēng)取上級(jí)的資金支持。 2021 年底,我社主要領(lǐng)導(dǎo)在接到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的梅園詹家段感新和江冬桂兩戶釘子戶的拆遷任務(wù)后,采取交心感化、尋找突破、迂回工作等各種辦法,在較短的時(shí) 間內(nèi)做通了他們的工作,使梅園詹家拆遷工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。 (四)、以中心工作為已任,積極參與,扎實(shí)工作,圓滿完 成 - 2-各項(xiàng)任務(wù) 我們對(duì)聯(lián)建共創(chuàng)、支持重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資、衛(wèi)生清潔工程等各項(xiàng)中心工作都非常重視。 (三)、以人為本,搞好服務(wù),維護(hù)穩(wěn)定 在服務(wù)下崗職工方面,因?yàn)楣╀N(xiāo)社沒(méi)有資金,只能用我們的耐心和政府的優(yōu)惠政策,為他們辦些力所能及的實(shí)事、好事,解決一些實(shí)際問(wèn)題。方法是:一是采取間接的服務(wù)手段,利用“五大網(wǎng)絡(luò)”這一服務(wù)平臺(tái)來(lái)服務(wù)“三農(nóng)”。 (一)、認(rèn)清形勢(shì),明晰思路,突出中心,服務(wù)大局 2021 年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們對(duì)尚未改制的 6 家企業(yè), 99 名職工進(jìn)行了改制,使區(qū)供銷(xiāo)社的企業(yè)改制工作全面完成。 一、 2021年工作回顧 2021 年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市社的精心指導(dǎo)下,在班子成員的共同努力下,我社在各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī):企業(yè)改制工作圓滿完成;服務(wù)三農(nóng)的“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)全面推進(jìn);中心工作成效顯著;維穩(wěn)綜治取得新成效。我們的工作思路是:以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,建網(wǎng)搭臺(tái),夯實(shí)基礎(chǔ)。 我們雖然沒(méi)有實(shí)力組建獨(dú)資的經(jīng)營(yíng)企業(yè),可我們采取了開(kāi)放辦社,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的措施,聯(lián)合龍頭企業(yè) ,共同打造了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè),先后發(fā)展了 3 家專(zhuān)業(yè)合作社,農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè) 6 家、直營(yíng)店 32 個(gè)、加盟店 9 個(gè);日用消費(fèi)品已建有鄉(xiāng)級(jí)超市 3 個(gè)、村級(jí)農(nóng)家店 15 個(gè)、煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn) 57 個(gè);再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)已建有 2 個(gè)龍頭企業(yè)、 15 個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)我們的熱心服務(wù),為下崗職工解除了后顧之憂,取得他們的信任和配合,實(shí)現(xiàn)了一年來(lái)無(wú)一人進(jìn)京上訪,確保了一方平安。在月湖新城建設(shè)中,供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)重視,積極跟進(jìn),主動(dòng)配合,為加快月湖新城的建設(shè)盡了自己的一份力量。為此我們將主要抓好以下工作: (一)加快“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè),搞好項(xiàng)目申報(bào),爭(zhēng)取資金扶持。積極做好農(nóng)資供應(yīng)工作,確保市場(chǎng)穩(wěn)定。一是做好信訪接待工作,切實(shí)幫助困難職工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題,維護(hù)職工的思想穩(wěn)定;二是積極做好毛金泉、詹曉和等重點(diǎn)防控對(duì)象的穩(wěn)控工作,采取有力措施,確保一方平安;三是進(jìn)一步建立、健全和完善安全運(yùn)營(yíng)工作制度,落實(shí)安全工作責(zé)任,確保煙花爆竹等安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)和法制等方面的教
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