【摘要】1案例分析題(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備購入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計(jì)提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬
2025-01-22 04:30
【摘要】專業(yè)好文檔管理)案例一新任車間主任的困惑問題一:你認(rèn)為機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是什么?P9------10頁;P17------19頁參考答案:機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是繼任車間主任陳偉虹沒有分清中層管理者與一線操作人員的角色區(qū)別,對(duì)中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識(shí),沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。(一)就管理主體的階層性而言,
2025-02-10 07:41
【摘要】案例研究案例的遴選根據(jù)功能用途的不同,舊廠房/舊里弄的改造創(chuàng)意園區(qū)通常分為以下兩類:分類項(xiàng)目名稱規(guī)模建筑面積產(chǎn)業(yè)特色商業(yè)休閑創(chuàng)意辦公其他配套商業(yè)占比零售餐飲文娛Loft藝術(shù)工作室酒店展示空間以創(chuàng)意辦公為主導(dǎo)8號(hào)橋12000m2建筑設(shè)計(jì)、
2025-03-22 00:33
【摘要】第一篇:2018年造價(jià)工程師《案例分析》備考知識(shí)點(diǎn) 2018年造價(jià)工程師《案例分析》備考知識(shí)點(diǎn)(2) 9月6日 流動(dòng)負(fù)債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款 1)應(yīng)付帳款:是指一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi),需要償還的各種債...
2024-11-15 07:48
【摘要】39/43戰(zhàn)略管理案例分析2004年3月前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來場(chǎng)景分析 2一、案例正文 2二、提示 2案例2:史威可公司 5一、史威可公司 5二、業(yè)務(wù)范圍 5三、組織結(jié)構(gòu) 6四、沙塵過濾器的計(jì)劃 6五、固體控制設(shè)備的功能 6六、
2025-04-28 08:10
【摘要】1.2.3.4.5.6.7.8.9.按照編寫方式,案例可以分為單一職能案例與多職能綜合性案例兩類。(215。)案例的開頭和結(jié)尾是案例結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分。寫好這同部分,可以提升案例的總體可讀性和對(duì)學(xué)習(xí)者的引導(dǎo)性。(√)案例分析的過程包括提出問題、分析問題、描述問題三個(gè)階段。(ⅹ)案例教學(xué)中,只有
2025-01-21 02:44
【摘要】第一篇:2018案例分析答案 2018注冊(cè)消防工程師考試模擬試卷 案例分析參考答案 (溫馨提示:案例考試切忌慌亂,答題盡可能全面、簡(jiǎn)潔、條理清楚)置一個(gè)獨(dú)立的安全出口。 問題二,預(yù)作用報(bào)警閥組...
2025-10-26 13:41
【摘要】商務(wù)管理綜合應(yīng)用第一講A選址問題?導(dǎo)言:?問題一:如果今天你要開一家服裝店,在選擇地址的時(shí)候你考慮那些因素??問題二:為什么會(huì)存在商業(yè)圈?為什么南京路的商場(chǎng)在整個(gè)上海市進(jìn)行平均分配??問題三:為什么中國(guó)有豐富物資資源的地方窮,沒有豐富資源的地方反而有錢?A選址問題?影響產(chǎn)業(yè)選址的因素?1能源來源?2
2025-01-10 08:32
【摘要】Page1中英合作商務(wù)管理不釐融管理證書考試系列教材商務(wù)管理綜合應(yīng)用2022/8/24新朝業(yè)Page2第一章企業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介?第一節(jié)企業(yè)活動(dòng)的定義?第二節(jié)經(jīng)濟(jì)體系Page3一、企業(yè)活動(dòng)的定義【企業(yè)活動(dòng)】指生產(chǎn)產(chǎn)品戒提供服務(wù)的組織所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-08-15 21:27
【摘要】2011年造價(jià)工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《工程造價(jià)案例分析》第一章 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)? 【大綱要求】 1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算; 2、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析; 3、建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析?! 净局R(shí)點(diǎn)】 本章按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版修訂,基本知識(shí)點(diǎn)為: 1、建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成與建設(shè)投資估算方法 2、財(cái)
2025-06-05 17:31
2025-08-15 21:12
【摘要】涉及各學(xué)科重要知識(shí)點(diǎn)匯總一、企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境二、市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷三、會(huì)計(jì)原理與實(shí)務(wù)四、商務(wù)溝通技術(shù)五、管理學(xué)與人力資源六、國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷七、戰(zhàn)略管理八、商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理一、企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境1、公共部門:是指那些由國(guó)家所有并控制為了社會(huì)公眾利益而運(yùn)營(yíng)的組織。私營(yíng)部門:是指由個(gè)人或股東所有為了營(yíng)利而運(yùn)營(yíng)
2025-08-29 13:03
【摘要】項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例?項(xiàng)目背景–某市郵電局原有大樓建于20世紀(jì)60年代,隨著現(xiàn)代郵電通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的大樓結(jié)構(gòu)功能越來越不能滿足需要,基礎(chǔ)設(shè)施落后,配套設(shè)施不齊全,功能較為單一,與周圍環(huán)境相容性也較差。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按市政府統(tǒng)一規(guī)劃,郵電局決定另征一塊地皮,建設(shè)一幢設(shè)施先進(jìn),功能齊全的智能型郵電通訊大樓。所征用的地皮整體呈矩形,東西長(zhǎng),南北短
2025-08-16 00:52
【摘要】..《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題本文檔所含題目均來自教材、復(fù)習(xí)題集及真題,本人嘔心匯總,供大家分享。1A410000建筑工程技術(shù)1A411020建筑結(jié)構(gòu)平衡的技術(shù)P14【案例1】塔式起重機(jī)如圖所示.機(jī)架自重為G,最大起重荷載為W,平衡錘重為WQ,已知G、W、a、b、c。問題:
2025-02-10 08:16
【摘要】他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫。該公司對(duì)知識(shí)管理的定義是:“促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)的過程”。在實(shí)施知識(shí)管理時(shí),該公司的一些重要理念還包括:
2025-05-11 23:09