【正文】 被扭曲從而誤導別人。 1 突出強化人員責任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領導和財務負責人加強程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必須經(jīng)過有關審批和事先審查才能辦理。 1通過工作分 配，來細化財務各崗位的工作內容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思 想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風，建立核算數(shù)據(jù)問責制，要求每個人對數(shù)字精雕細琢，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然。同時考慮拓展調整的空間。 同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必 如果管理層團隊職位設置不合理，有其名無其實，形同虛設，責權利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。所以這一點沒有決策層的支持，財務管理要有大的改觀，只可能是一句空話。以前財務工作忙亂低效率運轉，與財務管理基礎薄弱有關。任何沒有制度來規(guī)范的管理，或者過去憑人治，靠自覺發(fā)揚雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟社會只會引起到表里不一的效果，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務觀念要屏棄，引進規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務思維，結合公司實際，逐步滲透入公司日常財務管理中去。一規(guī)劃原則 首先，考慮眼前和 將來財務工作的開展，我認為財務規(guī)劃應遵循以下幾個原則 1 財務整體工作的改觀應穩(wěn)妥求進。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲，而且對違規(guī)違紀操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度。通常是違規(guī)問題逐漸積累，例如廢品后面很難落實到責任人，隨時間推移，對廢品追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程，管理人員和工人都習以為常。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務工 作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進措施，給人一種老是算不對的印象，實際上真正的利潤不是財務算出來，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的，財務職責是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。從公司本身發(fā)展趨勢來看，公司財務管理體系還很薄弱，制度建設的任務還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復雜，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會收到內部和外來的沖擊。 一、 2021 工作簡要回顧總體來說 2021 的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。但如果始終不配合甚至 故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。（ 2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一 步進行財務工作調整的關鍵。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做： 。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。 工作認真負責。 四、會計核算管理目標 會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。 財務違法亂紀行為為零。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科 學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。以推行全面預 算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。 三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平 財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。 車輛費用管理。 電話費管理。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。 搞好固定資產(chǎn)管理。新的一年里，全 體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。 在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。盡量避免無計劃、無定額使用資金。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。 三、加強考核考評、提高工作質量 嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定， 對違反規(guī)定的人員提出處理意見。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源 。及時加以整改。 完成公司董事會及 CEO臨時交辦的其他工作。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時清理往來款項。 做好日常會計核算工作。 在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在2020 年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好 ! 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (三 ) 公司新領導層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工 作、提供優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務， 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果 。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。在產(chǎn)品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (二 ) 2020 年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。 建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制 。 積極 探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持。 加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金。 在規(guī)定時間內做好 2020年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ?。 增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生?？茖W合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務清理。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。 (3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。貨款結算方面，對商品結算單據(jù)進行細致審核。 以培訓帶動基礎工作的落實， 2020 年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在 8 月份在網(wǎng)上進行 了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善 財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。那么財務總監(jiān)工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼呢攧湛偙O(jiān) 2020工作計劃，希望大家喜歡 ! 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (一 ) 財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。 制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。對資金應按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。 (2)2020 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。 二、財務管理工作 (一 )強化財務監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。 (3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為 資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險 。每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關單位出具手續(xù)的，及時索取 。增值稅稅負行業(yè)平均標準某‰左右。 加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。 研究“內保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法。 加強溝通，構建學習型團隊。 各成員要有認同的理念，要有大我精神。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行 有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。 培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。 二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù) 對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。 五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用 損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。 六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質量 對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。 配合公司領導完成各責任中心 經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。及時裝訂會計憑證 。嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映 。 負責防火安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。 要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。 建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調