【正文】 一步增強法制觀念，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性 。 任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局 。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié) 支、提高效益。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。 ，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。 ，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。 。 財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) (二 ) 2021 年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。 五、在今年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般 納稅人年審工作。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。 通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們都感到擔(dān)子重了 、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。 第四篇：財務(wù)總監(jiān) 2021 工作總結(jié) 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，掌管著整個企業(yè)的資金，工作當(dāng)然重要。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控 環(huán)境。三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題， 2021 年年舉 辦不同層次財務(wù)研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。 六、充實力量、 加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北 地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi) 。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù) 轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 2021 年年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 2021年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 2021 年提高 73 個百分點 。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料 。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計 工作。 20xx 年打算從以下幾個方面進一步做好工作： 一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。 與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了 xx 年租賃費用和材料銷售款項。 按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。 配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。 按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。 20XX 年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。但由于自身業(yè)務(wù)能 力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。 與公司其他管理部門一道，就炭素廠 XX 年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。 二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。 嚴(yán)格按照公司印鑒管 理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。財務(wù)總監(jiān) 20XX年度工作總結(jié) 第一篇：財務(wù)總監(jiān) 2021 年度工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān) 2021 年度工作總結(jié)范文 工作總結(jié)頻道為大家整理的財務(wù)總監(jiān) 2021 年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。 切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算 (計劃 )執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。 積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。 20xx 年，財務(wù)總監(jiān) 辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。 第二篇：財務(wù)總監(jiān) 2021 工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān) 2021 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)頻道為大家整理的財務(wù)總監(jiān) 2021 工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。 嚴(yán)格按照公司印鑒管理使 用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。 二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。 與公司其他管理部門一道，就炭素廠 XX 年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。但由于自身業(yè)務(wù)能 力