【正文】 并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清 查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產 335 項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數(shù)據(jù)支持。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。 三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。一是公司各單位成 立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。你記住，在企業(yè)你與 CEO 共生存！ 第三篇：財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結 財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結 【導語】以下是為大家精心整理的《財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結》，供您查閱。其結果是他在公司成了孤家寡人。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。我再次強調的財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。 我覺得，你不應限于對財務工具的掌握。 財務管理工具的掌握。 對于自學，如果你已經有相當?shù)膶I(yè)理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書 ,或者上網也是關注財會類網站和大家交流心得，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。 這就要求我們必須不斷的學習。 還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。 有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行 GMP 認證，老板讓我去組織，我雖然經歷過類似 ISO9000 之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產品的認證又是國家組織的認證，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內不能生產或投產，更不用說產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現(xiàn)在想起來我都有一點心有余悸。 但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題 都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的就把貸款解決了。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。二是外部溝通，這里面有分內 外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。 大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內向。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，會計部經理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財 務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話 . 所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？ 團隊精神。 實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平 .學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識結構。 我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)，公司高層花了近200 萬元投資實施 ERP，我去看了一下，大樂。記住商場就是戰(zhàn)場。 和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。 雖然是辛苦，但很有趣。我平時學習很注重專業(yè)以外的知識的積 累。 你的知識不僅限于財務會計。 企業(yè)破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。 第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。 看完財務總監(jiān)個人年終工作總結范文希望您也能很好的完成自己總結。但房地產行業(yè)的特殊性， ，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補 充 。 經過調研、溝通、設計，于 ****年 **月推出《成本費用明細分類目錄及說明》 。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 **月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 *、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求 。 *、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 。財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達 不到公司領導的要求。 *、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。公司內部，要求管理水 平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?？吐梅止救藛T分流，財務工作又并入財務部 。 20xx 年打算從以下幾個方面進一步做好工作： 一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。 與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了 09 年租賃費用和材料銷售款項。 按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。 配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。 按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。 財務總監(jiān)年終總結范文 202120XX 年，財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。 (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅 務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類 型的財務報表，及時申報各項稅金。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。這也是對自己的一種鞭策吧。 財務工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。財務部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步。 今年的工作可以分以下三個方面 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 二、會計基 礎工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 xx 年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。 看完財務總監(jiān)工作總結范文，也希望您學會了如何去寫作財務總監(jiān)工作總結。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。 嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。 二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。 與公司其他管理部門一道，就炭素廠 09 年的生產經營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部 。**年 *月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 *、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 *、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。目前進入貫徹實施階段。 *、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新