【摘要】銷(xiāo)售中心客服專(zhuān)員薪酬管理辦法1.工資結(jié)構(gòu):客服專(zhuān)員薪酬采用固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)模式。2.固定工資+績(jī)效工資部分:固定工資部分:固定工資部分的發(fā)放依據(jù)其月度實(shí)際出勤天數(shù),對(duì)于固定工資部分不進(jìn)行考核。績(jī)效工資部分:績(jī)效工資的發(fā)放是以每月《客服專(zhuān)員日常工作月度考核表》成績(jī)對(duì)應(yīng)系數(shù)來(lái)核算績(jī)效工資???jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)系數(shù),
2024-11-07 08:56
【摘要】呼叫中心相關(guān)流程一.呼叫中心流程:1.請(qǐng)假流程:1)坐席提前一天給組長(zhǎng)請(qǐng)假,填寫(xiě)請(qǐng)假單一天以?xún)?nèi)組長(zhǎng)批準(zhǔn)即可,同時(shí)上報(bào)經(jīng)理2)請(qǐng)假超過(guò)1天的,坐席提前一天給組長(zhǎng)請(qǐng)假,填寫(xiě)請(qǐng)假單,組長(zhǎng)把請(qǐng)假單上報(bào)給呼叫中心經(jīng)理,3)呼叫中心經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報(bào)人力部門(mén)2.交接班流程1)上班組長(zhǎng)把組員組織到培訓(xùn)教室集合等待
2025-08-05 21:06
【摘要】第一篇:呼叫中心背景 呼叫中心背景 2007年8月,某市燃?xì)饪蛻?hù)服務(wù)有限公司擬建設(shè)一個(gè)功能先進(jìn)的燃?xì)夥?wù)平臺(tái),提供先進(jìn)的語(yǔ)音好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),以卓越的運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平,滿(mǎn)足客戶(hù)各種燃?xì)夥?wù)的要求。我所在的公...
2024-11-15 12:55
【摘要】呼叫中心技術(shù)方案呼叫中心系統(tǒng)技術(shù)方案2目錄第1章概述...........................................................................................................................3項(xiàng)目背景....................
2025-05-14 04:46
【摘要】呼叫中心系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)2020年4月目錄1.項(xiàng)目概述.........................................................5
2024-10-28 08:03
【摘要】第1頁(yè)共22頁(yè)解決方案聯(lián)系人:王旭陽(yáng)手機(jī):15013736242電話(huà):0755-33357555-818
2024-10-25 15:51
【摘要】XX項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃四川匯源吉迅數(shù)碼科技有限公司2020年6月XX項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1目錄1工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃___________________________
2024-10-08 03:28
【摘要】章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析02020-04-10單閉環(huán)直流調(diào)速
2025-08-14 14:14
【摘要】XXXX呼叫中心新員工考核方案考核周期XXXX年6月1號(hào)—XXXX年六月30號(hào)被考核人姓名新員工被考核人崗位呼叫中心員工指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值權(quán)重測(cè)量要求文化指標(biāo)20%有效正反饋9次/季度5%,包含:正反饋、
2025-08-01 10:22
【摘要】2019呼叫中心客服外包方案 20xx呼叫中心客服外包方案范文1 一、外包的引入 要構(gòu)建一個(gè)呼叫中心,平均一個(gè)人工座席的建設(shè)成本大約是10萬(wàn)元;但事實(shí)上,呼叫中心的建設(shè)成本僅占總投入的3...
2024-12-05 22:08
【摘要】第一篇:呼叫中心試卷 班級(jí):電信7班姓名:得分: 一、填空題(每題2分,共20分) 1、溝通過(guò)程中的障礙稱(chēng)為_(kāi)________。(噪音) 2、從某種意義上講,________是人的第二外貌。(...
【摘要】第一篇:呼叫中心流程 呼叫中心流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、...
【摘要】第一篇:呼叫中心案例 物流行業(yè)呼叫中心經(jīng)典案例 在電子商務(wù)興起之后,同樣帶動(dòng)了物流行業(yè)。據(jù)了解。目前國(guó)內(nèi)物流行業(yè)是全球化最充分的行業(yè)之一,和全球頂級(jí)企業(yè)間既面臨直接競(jìng)爭(zhēng),又需要密切合作。先進(jìn)和成熟...
【摘要】呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理大綱第一章:呼叫中心的目標(biāo)..................................................................................................近期目標(biāo)....................................................................
2025-08-17 09:06
【摘要】.呼叫中心流程:1.請(qǐng)假流程:1)坐席提前一天給組長(zhǎng)請(qǐng)假,填寫(xiě)請(qǐng)假單一天以?xún)?nèi)組長(zhǎng)批準(zhǔn)即可,同時(shí)上報(bào)經(jīng)理2)請(qǐng)假超過(guò)1天的,坐席提前一天給組長(zhǎng)請(qǐng)假,填寫(xiě)請(qǐng)假單,組長(zhǎng)把請(qǐng)假單上報(bào)給呼叫中心經(jīng)理,3)呼叫中心經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報(bào)人力部門(mén)請(qǐng)假流程請(qǐng)假審核人力坐席組長(zhǎng)經(jīng)理坐席請(qǐng)假
2024-11-04 23:27