freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

某廣場物業(yè)管理投標方案-全文預覽

2025-09-29 08:44 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 領有認可執(zhí)照之合格支工進行。 (三)設施及日常保養(yǎng) 各用戶不得毀壞及干擾公共設備,否則需要賠償損失。 用戶進行裝修、維修等工程,以不防害其結構、公共設施及他人為原則。用戶需負責對其接收單元的設備,作檢驗并核實所有設施、裝修等皆合格并需在交收表上簽署。 此外,各用戶如有變化,請即以書面知會管理處。 如公共設施 /外墻翻新等大型工程費用,應按小區(qū) 公約所指定管理份額,或單元建筑面積由各業(yè)主共同分擔。故各用戶務必按時繳交管理費。各用戶亦需承擔本物業(yè)之保養(yǎng)、維修及日常管理開支,物業(yè)管理之各項支出包括但不限于:建筑物、道路、行人道、外圍部分及其他公共地方之保養(yǎng)、清潔、維修和照明等費用,中央空調、給排水、消防及小區(qū)自動系統(tǒng)等之檢修保養(yǎng)費用。 八、管理規(guī)章制度 公眾制度 A. 用戶手冊 (一 )物業(yè)管理 管理處及其職能 ( 1) 深圳 房產開發(fā)公司聘任之物業(yè)管理公司為本小區(qū)之管理代理人,并執(zhí)行深圳 花園之物業(yè)管理職能,享有并承擔〈深圳 花園業(yè)主公約〉中規(guī)定物業(yè)管理人的各項權力、義務及責任。 e) .小區(qū)內的業(yè)主、其他相關單位或個人如對房屋本體維修基金的收支存有疑問,可以; — 向業(yè)主管理委員會查詢; — 向公司財務部查詢。 h) .財務部應每 3 個月公布一次本體維修基金的收支帳目。 — 如經審議,業(yè)主管理委員或該棟 50%的業(yè)主不同意,而公司或下屬管理處認為有足夠理由實施該項工程的,公司或下屬管理處可向小區(qū)住宅管理部門申請 ,經管理部門核定后實施 。 ( b) .小區(qū)業(yè)主管理委員會在接到公用設施維修基金的使用申請后 14 日內召集業(yè)主大會審議: — 同意使用的,向區(qū)住宅管理部門報送由業(yè)主管理委員會主任和公司總經理或管理處經理共同簽字的《住宅小區(qū)公用設施專用基金作用申請表》:區(qū)住宅管理部門應在接 到申請表后的 14 日內完成審批,并將款項劃拔到公司賬戶; — 不同意使用的,業(yè)主管理委員會應將不同意見書面通知管理公司。 增收節(jié)支措施 增收部分范圍較窄,僅能適當開展一些有償服務項目,如室內維修,或在條件允許情況下,開展洗車服務和便民服務。 1,000kg/t( +) =1,200(元 /月) ( 2 )清潔用水 132,593m2 30 日 /月247。 12 月 =3,000(元 /月) ( 5)安防系統(tǒng)(含一卡通之對講、停車場及閉路監(jiān)控),每年 8,400 元 8,400 元247。 收入項目 (1) 小區(qū)總建筑面積: 132,593 平方米 其中占地面積為: 14,208 平方米 (2) 小區(qū)可銷售面積 :105, 平方米 (商鋪 30,、寫字樓 8,;住宅 6,6281m2:其中商住 34,264m住宅 32, 017m2 (3) 管理費收入(按目前物 局批 之收費許可證單 計算) 住宅 : 32,017 元 = 商住 : 34,264 元 =282,680 寫字樓 : 8, 元 = 商鋪 : 30, (+5)元 =1,078,970 小計 : 1,699,950 元 支出項目 (1).日常物業(yè)管理費的概算表: 序號 項目 金額(元 /月) 備注 1 管理服務人員工資、福利 176, 2 公共設施運行及保養(yǎng)費 54, 3 綠化費 2, 4 公共水電費 504, 5 清潔衛(wèi)生消殺費 56, 6 辦公費 9, 7 折舊費 3, 8 其他(保險) 10, 9 商場市場推 宣傳費 100, 10 管理人員酬金 100, 11 營業(yè)稅金 12 業(yè)主委員會費用 8, 小計 1,110, (2)日常物業(yè)管理費支出明細: A、管理服務人員工資福利(共 73 人) 職位 編制 月均工資 每月開支預算 (單位:元 /月) ( 1)總物業(yè)經理 1 人 10,000 10,000 秘書 1 人 2,500 2,500 小計 12500 ( 2)物業(yè)部 主 管 1 人 3,500 3,500 助 理 6 人 2,000 12,000 安管主任 1 人 2,500 2,500 安管領班 4 人 1,600 6,400 安管員 44 人 1,300 57,200 小計 81,600 ( 3)工程部 主 管 1 人 4,000 4,000 維修主管 2 人 2,500 5,000 技術員 7 人 1,500 10,500 合計 19,500 ( 4)財務及行政人事部 主管 1 人 4,000 4,000 會計 1 人 2,500 2,500 出納 1 人 2,000 財務及人事助理 2 人 2,000 合計 12,500 每月管理人員工資預算為 126,100 ( 5)附加 40%作為醫(yī)療費津貼、住房津貼、年終獎金 及其他國家規(guī)定 及福利。 管理處裝備需用品情況 因清潔衛(wèi)生、綠化為外包,故其器械由其自備。 培訓計劃分入職培訓(崗前培訓)和在職培訓二種。 人員來源及崗位配置 因清潔、綠化為外包,故管理處除進場驗收接 交時有 個臨時人員外,其余均為合同聘任制,其中從物業(yè)管理公司本部了抽調 50%至佳寧娜友誼 場,主要為管理處骨 ,如管理處主任、秘書、部門主管、物業(yè)助理、財務及安管主任。而其組合成份之使用時間,一般亦有差異。 在商場之日常管理中,安全保衛(wèi)工作除了保障商家有安全的營商環(huán)境,及提供顧客舒適之購物場所外,更重要是保障物業(yè)使用人的生命安全,體現(xiàn)其真正之物業(yè)品牌形象。商場的顧客,除大樓本身之使用者外,游客、路人等亦是其吸引消費之對象,故商場設施之使用率一般較商務辦公樓為高,所以商場設施必須保養(yǎng)得 宜,以免對租用戶及顧客造成不便。另外,在適當的地方必須設置足夠及簡膽的指示標志或大型展示,以方便顧客購物。若商品之品牌與本商場之形象有所背離,應以盡量回避之原則。我司除致力于提供先進之物業(yè)管理服務,更為佳寧娜友誼廣場之商場部分建立創(chuàng)新之管理模式,如信興廣場地王商業(yè)中心,以使其真正樹立物業(yè)管理品牌,并成為物業(yè)精品。主要為管理處發(fā)出的運作文件、工作文件、備忘錄及工作指引等,所有運作文件及分發(fā)名單均需儲存于管理處主任處,所有文件均需至少儲存一年,所有文件均需統(tǒng)一編號并按程序完成,所有記錄均按文件保存方式進行分類保管。 每半年發(fā)放和收集一次“業(yè)主問卷調查表”、“征詢意見調查表”等方式,了解客戶對服務工作的滿意程度和意見,并以此促進服務質量的改進。 周檢是部門主管每周對其分管的工作進行一次檢查,并將檢查結果進行記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題如時需向上級請示的應及時向管理處主任匯報,對不 合格服務的要制定糾正措施,并負責跟進和驗證,管理處每周有主管參加每周例會,即是總結上周的情況及安排本周及今后的工作。 工作流程 A.管理工作執(zhí)行架構 指 定方案 報 示 告 及 報告、建議 監(jiān) 督 制定管理策略 戴德梁行物業(yè)管理公司部總 佳寧娜友誼 場物業(yè)管理處領導班子 佳寧娜集團物業(yè)管理領導班子 報告、檢討及建議 指 報 示 告 及 監(jiān) 督 監(jiān)督 指 示 報 及 告 監(jiān) 督 管理工作執(zhí)行架構的成立,將有利于工作表現(xiàn)的檢討及成本的控制。在物業(yè)管理交接工作后一年左右,達到深圳市優(yōu)秀大廈標準,進一步努力獲得廣東省和國家物業(yè)管理優(yōu)秀大廈 的證書。 為進一步配合發(fā)展商的招租、銷售,改善住戶的生活環(huán)境,提高物業(yè)品牌和開發(fā)商的信譽,戴德梁行物業(yè)管理有限公司愿承擔佳寧娜友誼廣場之物業(yè)管理服務,致力為發(fā)展商、業(yè)主及使用者提供國際級的專業(yè)物業(yè)管 理經驗、知識及科技,提高物業(yè)之管理運作質素,力創(chuàng)精品物來。佳寧娜友誼廣場總占地面積為 14,200 平方米 ,總建筑面積為 132,600 平方米。工程保維系統(tǒng)及內部質量審核標準,除參考有關慣例和規(guī)范外,主要按 ISO9002 國際質量保證體系的要求和國家物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的標準進行。 安全管理組人員架構表 (編制: 49 人) 安管主任( 1 人) 領班( 4人) FF( 大門 ( 12人) 大堂 ( 24人) 消防監(jiān)控中心( 4 人) 巡邏機動 ( 4 人) 商場大門( 4人) 停車場進出口( 8 人)
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1