公司人力資源開發(fā)方案-全文預(yù)覽
【正文】 凡有協(xié)作關(guān)系單位能承擔(dān)的業(yè)務(wù)全部委托協(xié)作單位按合同關(guān)系運(yùn)作，凡需進(jìn)入公司的協(xié)作層人員均劃給企業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理 ，協(xié)作層人員的人事關(guān)系、分配方式均由企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，按合同管理，凡選派到各部門工作的，實(shí)行雙重考評，除基本工資外，業(yè)績評價由用人部門評議，不符合要求的人員可隨時退換。 改革后的各職位、部門業(yè)務(wù)范圍、主要職責(zé)、業(yè)績考評初案列入下表，仍由人事主管修改完善。 改革后管理人員職務(wù)系列共設(shè)五個層次， 8個級別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個層次）、本部長（第二個層次）、部長（第三個層次）、課長（第四個層次）、系長（第五個層次）、主辦（第六個層次）、管理職員（第七個層次）， 7 個級別。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科 67人，占 %；大專 48人，占 %；高中或中專 73人，占 %；初中 4人，占 %。 從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，大專以上 35人， 占 %，體現(xiàn)中層以上管理層的平均文化程度較高。 年齡結(jié)構(gòu)： 30歲以下 5人，占 %： 30至 40歲 15人， 占 %； 40至 50 歲 17人，占 %； 50歲以上 2 人，占 %。 人事課的有關(guān)職責(zé)有：人事崗位管理，勞資檔案管理，教育培訓(xùn)考核管理。 上海理光傳真機(jī)有限公司 人力資源開發(fā)方案 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 公司改革 方案之二 2020 年 12 月 20 日 目 錄 第一部分 : 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 .................................................. 4 一、人事制度的基本狀況 ............................................................... 4 1．人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) ...................................................... 5 人事制度現(xiàn)狀及存在問題 .......................................................... 5 人事制度存在問題 ................................................................ 5 二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 ............................................................... 6 第二部分 : 人事制度改革方案 .......................................................... 7 一、設(shè)計(jì)職務(wù)系列 ..................................................................... 7 二、建立職務(wù)資格制度 ................................................................. 8 三、核心層與協(xié)作層分離 ............................................................... 9 四、實(shí)行競聘上崗機(jī)制 ................................................................ 10 以崗位管理為中心，建立“經(jīng)營者競爭上崗”的競聘機(jī)制 ............................. 11 建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ”的優(yōu)勢 .............................................. 11 3．競聘上崗的三種形式 ............................................................. 13 4．競聘上崗的操作方法 ............................................................. 13 5．任職者的考核 ................................................................... 14 6．資格與能力評定的標(biāo)準(zhǔn) ........................................................... 14 建立“ 市場化分配”制度，提高公司對人才的吸引力 .................................. 15 五、建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ”的方案 ............................................... 15 指導(dǎo)方針 ...................................................................... 15 服 務(wù)的范圍 .................................................................... 16 職能 .......................................................................... 17 運(yùn)行框架 ...................................................................... 18 第三部分：培訓(xùn)模型設(shè)計(jì) ............................................................ 20 一、設(shè)計(jì)的基本思路 .................................................................. 20 二、全員系列培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................... 22 培訓(xùn)方式設(shè)計(jì) ................................................................... 22 教育培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì) ............................................................. 23 人力資源開發(fā)體系的設(shè)計(jì) ......................................................... 24 編制培訓(xùn)模式的基本培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................................... 25 三、能力開發(fā)的主要措施 .............................................................. 26 （一）設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源開發(fā)體系 .................................................... 26 （二）推行職務(wù)資格雙軌制 .......................................................... 27 四、具體培訓(xùn)內(nèi)容 .................................................................... 28 (一 ) 共同知識培訓(xùn) ................................................................. 28 （二） 專門知識培訓(xùn) ............................................................... 32 （三）基層強(qiáng)化培訓(xùn) ................................................................ 35 （四） 其他培訓(xùn)活動 ............................................................... 36 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻
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