采購部門的辦公室工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 、商務(wù)部、財務(wù)部和項目部的完成制定的任務(wù)； (2)與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 90％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達 99％； (3)按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)材料； (4)開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題； (5)完成和執(zhí)行了財務(wù)下達的季度資金計劃； (6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設(shè)計提料單材料的及時配貨； (7)建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。 材料采購的及時性在 2021 年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。 簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。 改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 逐步加強對材料價格信息的管理 采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 第三篇：采購部門年終工作總結(jié) 采購部門年終工作總結(jié) 過去的 2021 年，自從我進入采購部已近一年了。 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 /設(shè)備沒有建立健全的資料庫。 四、工作上的缺點和不足： 關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。 二、采購工作的幾點體會： 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 第二篇：采購部門的辦公室工作總結(jié) 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，作工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 /設(shè)備沒有建立健全的資料庫。 四、工作上的缺點和不足： 關(guān)于鳳崗 深聯(lián)設(shè)備新裝 s11250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。 二、采購工作的幾點體會： 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。采購部門的辦公室工作總結(jié) 第一篇：采購部門的辦公室工作總結(jié) 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，作工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物
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