部門工作總結(jié)報(bào)告-辦公室-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)后都感觸頗深，學(xué)到了很多工作技巧。其中, 一:部門建設(shè)及工作方面：1． 為了使學(xué)生會(huì)組織更加強(qiáng)大，辦公室應(yīng)時(shí)宜，在開學(xué)初進(jìn)行了新一屆成員換屆，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，最終確定了11位優(yōu)秀學(xué)員干事，位辦公室注入新的血液。行政部于2014年9月26日對(duì)小會(huì)議室進(jìn)行多媒體改造，在原會(huì)議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機(jī)一臺(tái)，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì) 公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份，建立公司重大活動(dòng)完整的影音數(shù)據(jù)庫(kù)，方便后期工作需要的查找及使用。丟失數(shù)據(jù)總量不會(huì)超過(guò)一個(gè)星期。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺(tái)。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofitk作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬服務(wù)器。現(xiàn)將2015年IT部工作總結(jié)如下：第一部分：取得的成績(jī)(一)建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺(tái)為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設(shè)“無(wú)紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細(xì)致化、流程化。將每日遇到的問(wèn)題及處理辦法進(jìn)行記錄，對(duì)常見問(wèn)題及處理辦法進(jìn)行歸類。，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認(rèn)。但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅，就顯得有點(diǎn)捉襟見肘了。隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。(深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套)特別是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護(hù)量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間，繼續(xù)進(jìn)行高效的時(shí)間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量做到及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。至今已備份的活動(dòng)有：(六)對(duì)公司小會(huì)議的多媒體改造，提高會(huì)議室的功能性及使用率。為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，公司每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。、szprofit2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。到2015年年底，公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺(tái)，臺(tái)式PC機(jī)8臺(tái)，為各部門員工的工作提供了一個(gè)強(qiáng)大、快速的工作平臺(tái)。(二)增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺(tái)公司為了提高工作效率，建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺(tái)。基本在原供方基礎(chǔ)上進(jìn)行選評(píng)，確定了現(xiàn)在的合格供方，并建立其檔案資料，進(jìn)貨合格率和及時(shí)性均較好。 對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果達(dá)成目標(biāo)， 公司另建立獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度等，不斷提升員工的能力及意識(shí) MP02 不良質(zhì)量成本 建立并實(shí)施了《不良質(zhì)量成本管理程序》 識(shí)別了內(nèi)部失效成本和外部失效成本的組成及核算時(shí)機(jī)、方法 公司統(tǒng)計(jì)了自20100111的不良質(zhì)量成本情況，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成要求。 對(duì)于以前QMS運(yùn)行產(chǎn)生的記錄，各部門應(yīng)及時(shí)整理、清理，做到心中有數(shù)。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品的工程規(guī)范，依據(jù)文件控制程序要求進(jìn)行了管理。各部門能夠按文件控制程序要求進(jìn)行文件的使用與管理，在內(nèi)審中未發(fā)生失控現(xiàn)象 對(duì)于顧客工程規(guī)范進(jìn)行了評(píng)審，由品質(zhì)部以APQP多功能小組形式完成評(píng)審，并進(jìn)行開發(fā)控制。另現(xiàn)公司體系建立不長(zhǎng)，所有記錄未在有效期內(nèi)。 員工檔案已建立，并通過(guò)培訓(xùn)，有效提升了員工的顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)從事相關(guān)活動(dòng)的重要性意識(shí)在全體員工中形成。 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理、合理布置、確保先進(jìn)先出、可追溯性等：采購(gòu)管理程序、完善以往對(duì)供方的選評(píng)資料，完全按程序要求操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(tái)(簡(jiǎn)稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于2014年6月25日起全面啟動(dòng)。并于2015年5月再次購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)新款DELL R710 服務(wù)器szprofitszprofitoa，分別作為工作
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