轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-全文預(yù)覽
【正文】 的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí) ，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門的肯定。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺(tái)階了，員工才能真正獲益。 通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習(xí)慣”等問題。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”??，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí)，紓解員工心中郁悶。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。建議加大力度進(jìn)行 SEC儲(chǔ)量研究。面對(duì)各種困境，采油廠積極開展各項(xiàng)各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。 [轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 ] 第三篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”四平采油廠在行動(dòng) 6 月 15 日，一場關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會(huì)在四平采油廠召開。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見成效。 追求一個(gè)“高”字 工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。 突出一個(gè)“快”字 生命有限，只爭朝夕。 講求一個(gè)“實(shí)”字 天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。 點(diǎn) 結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng)，施 劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。同時(shí)，結(jié)合分公司專題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。四是將直銷批分客戶經(jīng) 理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會(huì)上現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。對(duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭進(jìn)入前三名。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 [五篇范文 ] 第一篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題 上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场Ａ幹攸c(diǎn)商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺(tái)等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。二是對(duì)縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢，鼓舞士氣， 落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。和則順，順則通，通則興。 公司黨委副書記傳達(dá)
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