【正文】 范化管理的基礎(chǔ)工作。但我們在公司董事會領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、小區(qū)管理成績驕人。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領(lǐng)導和各位同事將本人 20**年所負責的工作總結(jié)匯報如下： 一、片區(qū)管理成績顯著。新起點、新希望。 積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導開展各項工作，增強自身的協(xié)調(diào)能力，加強后期的資質(zhì)年檢工作。 回顧本的學習和工作，有成績也有不足。平時工作中任勞任怨，扎實細致。 根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標準》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，做好了 20**集團公司資質(zhì)年檢工作。并將這五項職能聯(lián)系成一個有機的整體，使其相互依賴和配合，切實為公司的發(fā)展護好航。 以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心 ,將二者結(jié)合起來 ,以克 、順、第 2 頁共 7 頁導、教、規(guī)五項基本行動為基準 ,讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運營系統(tǒng)更加精益化。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn) 象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工 作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。 xxxx 年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以 第四篇：總經(jīng)理助理個人述職報告與總經(jīng)理年終述職報告 總經(jīng)理助理個人述職報告 我是，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時負責集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關(guān)，以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護和資質(zhì)年檢等工作。 事務的發(fā)展總是在推陳出新。 07 年我們計劃完成總產(chǎn)值 4 億元。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。下一步我們將全面推 行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， xxxx 年全年共完成工程結(jié)算上報 億元，審計核定額 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有 17 項。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及 項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。經(jīng)過多方考 察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。 總經(jīng)理個人述職報告 (二 ) 一、履行職責情況。下一步的工作重點如下： 加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。 六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提 。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α? 利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。 堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報 。有點思鄉(xiāng)。 三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。 三、下步工作準備 綜上，迄今為止 (將近兩個月的時間 )，在集團領(lǐng)導的指導支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設完成，設備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。 加強 費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。設備 xx 萬。我將與公司 領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。 始終把思想作風建設 擺在第一位。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱 進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。大廈之成 ,非一木之材 。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā) 揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思 想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。招攬任務 *億元 。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。廠房 xx 萬 。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。 強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。深入了解 xx 國 市場，為下步工作打基礎(chǔ)。二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。 也有休閑，一切還好。 總經(jīng)理個人述職報告 (一 ) 一、不斷更新思想觀念