【正文】 司內(nèi)部的《易成通訊》上 ,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情 ,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 關(guān)習(xí)職工生活 ,提高職工隊伍素質(zhì) 堅持“ xxxxxxxxxxxx”理念 ,積極營造出了互相理解 ,互相信任 ,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。二要有工資部門派人參加 ,進(jìn)行監(jiān)督 。 (四 )擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,搶占國際市場 ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件 ,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品 ,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域 ,積極搶占國際市場。 (三 )認(rèn)真推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ,積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ,努力打造知名品牌 ,實施名 牌戰(zhàn)略。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識 ,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議 ,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系 ,收集前沿市場信息 ,并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐 ,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ,全面推動 xx 工作再上新臺階。 二、 ***年所做的主要工作 (一 )堅持學(xué)習(xí) ,不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 xx 公司是一 個外向型企業(yè) ,其產(chǎn)品 70%出口國外。 安全。 出口創(chuàng)匯。 110 月份累計生產(chǎn) xxxx 噸 ,其中 :xxxxxx 噸 ,xxxxx噸 ,xxx 噸 ,其它 749 噸。 領(lǐng)導(dǎo)干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高 思想覺悟、工作能力和管理水平 。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少 。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營 開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。公司的綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高。 一、履行職責(zé)情況 ****年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 單渠道、多品類地多量少批產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。 ，推行低重心營銷策略。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。 營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。 首先，營銷中心將出臺針對人力資源的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范 。 這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 。C類為終端開發(fā)者?，F(xiàn)將 *個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進(jìn)和完善。 五、 2021工作業(yè)績及不足 在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，太過求穩(wěn) 。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過好五關(guān)，即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)。堅持立足教育，著眼防范，從嚴(yán)管理，標(biāo)本兼治的原則。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用 。四是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力 。 二、工作完成情況 面對諸多困難，帶領(lǐng)公司員工積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，在以市場求發(fā)展的同時，把工作重心轉(zhuǎn)入到降本增效、節(jié)能降耗及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。一是堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想，圍繞主題，把握靈魂、抓住精髓，提高實踐三個代表的能力 。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。大廈之成 ,非一木之材 。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把 誠信、情感、責(zé)任和程序 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項目管理，推行 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全 三位一體標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫? 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 xxx重要思想及黨的 xxx 屆三中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。招攬任務(wù) *億元 。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 ***年 ,我們雖然作了一些工作 ,取得了一些成績 ,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比 ,仍有一定的差距 ,因忙于銷售 ,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠 ,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨政之間 ,正職副職之間 ,相互尊重 ,相互支持 ,精誠合作 ,協(xié)調(diào)一致 ,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 ,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展 ,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,拼搏奮進(jìn)的好班子。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí) ,深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神 ,從政治的高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義 ,利用重大典型案件集中開展警示教育 ,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危 ,樹立過緊日子 ,苦日子的思想 ,嚴(yán)禁公車私用 ,鋪張浪費 ,嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶 ,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定 ,加強(qiáng)對配偶 ,子女和身邊工作人員的教育管理 ,真正做到自重 ,自省 ,自警 ,自勵。 為提高職工素質(zhì) ,營造良好學(xué)習(xí)氛圍 ,利用每周 四、六的學(xué)習(xí)時間 ,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座 ,讓員工深切了解個人與團(tuán)隊的關(guān)系 ,體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性 ,各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗 ,加強(qiáng)了溝通與交流 ,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。組織職工代表到兄弟單位參觀 ,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開 ,民主管理的經(jīng)驗 ,并制作了“廠務(wù)公開”專欄 ,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布 ,將“陽光操作”工程引向深入 ,接受職工的監(jiān)督。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則 :一要有分廠工會主席參加討論分配方案 。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后 ,今年又獲得了“ xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。二是對 xx生產(chǎn)線的 xxx 進(jìn)行了改造 ,提高了 xx 能力 ,接著在原有的基礎(chǔ)上 ,自己設(shè)計施工了一條 xxx 生產(chǎn)線 ,xxx 月產(chǎn)量由原來的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800噸 ,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。深入 貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》 ,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個條例》 ,開好專題民主生活會 ,認(rèn)真開展批評與自我批評 ,虛心聽取職工意見 ,落實整改措施。 110 月份累計實現(xiàn) xxx 萬元 ,預(yù)計全年實現(xiàn) xxx 萬元。預(yù)計全年 xxxx 元。 110 月份累計銷售收入 xxxx 萬元 ,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入 xxx萬元 ,人均銷售收入 xx5 萬元。 一、 ***各項指標(biāo)預(yù)計完成情況 生產(chǎn)量。下面述職報告的分享兩篇《 2021 公司總經(jīng)理個人述職報告范文》供大家參考 ! 【第一篇】 2021 公司總經(jīng)理個人述職報告范文 我任 xxx 公司副總經(jīng)理兼 xx 公司總經(jīng)理以來 ,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,帶領(lǐng) xx 公司一班人 ,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想 ,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略 ,開展管理創(chuàng)效 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) ,努力創(chuàng)建具有 xx 特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 ,較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù) ,生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高 ,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 銷售收入。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯 3xxx 萬元 ,自營出口 xxx 美元 , 職工收入。 利稅。不管工作多忙 ,堅持每天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍 ,深入領(lǐng)會貫徹十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神 ,積極落實集團(tuán)公司“兩會”精神 ,始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) ,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 ,把加強(qiáng)思想政治工作 ,與營造講學(xué)習(xí) ,講正氣 ,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來 ,著力建設(shè)一個思想先進(jìn) ,作風(fēng)優(yōu)良 ,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。首先對 xx 車間的 xx 進(jìn)行改造 ,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降 ,每年可節(jié)約成本 xxx 萬元。針對市場需求 ,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品 ,增加了品種 ,擴(kuò)大了出口 ,經(jīng)過全體員工的不懈努力 ,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高 ,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽 ,贏得了客戶 ,“ xx”品牌已形成知名品牌。 (五 )關(guān)心職工 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,建設(shè)好班子 ,帶出好團(tuán)隊 堅持廠務(wù)公開 ,推行陽光操作 ,全心全意依靠職工辦企業(yè) 我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神 ,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工 辦企業(yè)”的方針 ,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議 ,傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài) ,并結(jié)合公司中的實際情況進(jìn)行工作 ,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會 ,討論公司重大事項和對職工的獎懲 ,行使民主決策。安排人員到生病職工家中慰問 ,給困難職工發(fā)放慰問金 ,帶頭為特困職工捐款捐物等 ,密切了黨群、干群關(guān)系。每月還在各分廠評出一個先進(jìn)班組 ,三個崗位能手 ,并分別給予 100 元和 50 元的獎勵 ,鼓勵職工崗位成才 ,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍 ,對員工 素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。 當(dāng)好“班長” ,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會 ,和職工座談會 ,開設(shè)總經(jīng)理意見箱 ,堅持征求職工意見 ,積極 整改反饋 ,積極發(fā)揮集體智慧 ,推行集體決策 ,實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 ,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。一年來 ,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象 ,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 一、履行職責(zé)情況 20XX 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。公司的綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)