【正文】 司內部的《易成通訊》上 ,激發(fā)了員工的學習熱情 ,增強了企業(yè)的凝聚力。 關習職工生活 ,提高職工隊伍素質 堅持“ xxxxxxxxxxxx”理念 ,積極營造出了互相理解 ,互相信任 ,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。二要有工資部門派人參加 ,進行監(jiān)督 。 (四 )擴大生產規(guī)模 ,搶占國際市場 ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件 ,積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術產品 ,擴大其應用領域 ,積極搶占國際市場。 (三 )認真推行 ISO9001 質量管理體系 ,積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行 ISO9001 質量管理體系 ,提高產品質量的基礎上 ,努力打造知名品牌 ,實施名 牌戰(zhàn)略。堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識 ,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議 ,經常保持和外商的聯(lián)系 ,收集前沿市場信息 ,并把所學的知識應用于實踐 ,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ,全面推動 xx 工作再上新臺階。 二、 ***年所做的主要工作 (一 )堅持學習 ,不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 xx 公司是一 個外向型企業(yè) ,其產品 70%出口國外。 安全。 出口創(chuàng)匯。 110 月份累計生產 xxxx 噸 ,其中 :xxxxxx 噸 ,xxxxx噸 ,xxx 噸 ,其它 749 噸。 領導干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。今后，我將加強學習，提高 思想覺悟、工作能力和管理水平 。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營 開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。二是注重維護公司領導班子的團結。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。 一、履行職責情況 ****年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值 *億元 。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 單渠道、多品類地多量少批產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。 ，推行低重心營銷策略。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。 營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。 首先，營銷中心將出臺針對人力資源的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范 。 這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。 。C類為終端開發(fā)者?，F(xiàn)將 *個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進和完善。 五、 2021工作業(yè)績及不足 在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創(chuàng)新意識不強，太過求穩(wěn) 。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。堅持立足教育，著眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。八是加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨、工、團作用 。四是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力 。 二、工作完成情況 面對諸多困難，帶領公司員工積極轉變觀念，認清形勢，在以市場求發(fā)展的同時，把工作重心轉入到降本增效、節(jié)能降耗及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。一是堅持學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，圍繞主題，把握靈魂、抓住精髓，提高實踐三個代表的能力 。我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距 。 始終把思想作風建設擺在第一位。 高度重視經營開發(fā)工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。大廈之成 ,非一木之材 。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把 誠信、情感、責任和程序 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行 質量、環(huán)境保護、職健安全 三位一體標準化 作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫? 認真學習貫徹 xxx重要思想及黨的 xxx 屆三中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。招攬任務 *億元 。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。 ***年 ,我們雖然作了一些工作 ,取得了一些成績 ,但與領導和職工的期望相比 ,仍有一定的差距 ,因忙于銷售 ,在思想政治學習方面和關心職工群眾工作生活方面還做得不夠 ,需要進一步加強。公司黨政之間 ,正職副職之間 ,相互尊重 ,相互支持 ,精誠合作 ,協(xié)調一致 ,保持了領導班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 ,推動了公司兩個文明建設的健康發(fā)展 ,帶出一支團結協(xié)作 ,拼搏奮進的好班子。 轉變干部作風 ,加強黨風廉政建設充分利用中心組學習等形式認真學習 ,深刻領會十六屆四中全會和中紀委四次全會精神 ,從政治的高度認識轉變干部作風的重要意義 ,利用重大典型案件集中開展警示教育 ,教育領導干部居安思危 ,樹立過緊日子 ,苦日子的思想 ,嚴禁公車私用 ,鋪張浪費 ,嚴格落實集團公司“兩不準”規(guī)定和領導干部配偶 ,子女“六不準”規(guī)定 ,加強對配偶 ,子女和身邊工作人員的教育管理 ,真正做到自重 ,自省 ,自警 ,自勵。 為提高職工素質 ,營造良好學習氛圍 ,利用每周 四、六的學習時間 ,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學習型組織專題講座 ,讓員工深切了解個人與團隊的關系 ,體會轉變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性 ,各單位利用班前會學習交流和總結經驗 ,加強了溝通與交流 ,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。組織職工代表到兄弟單位參觀 ,學習廠務公開 ,民主管理的經驗 ,并制作了“廠務公開”專欄 ,車間每月的工資分配結果和與職工利益密切相關的事宜都進行張榜公布 ,將“陽光操作”工程引向深入 ,接受職工的監(jiān)督。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則 :一要有分廠工會主席參加討論分配方案 。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后 ,今年又獲得了“ xx省優(yōu)質產品”稱號。二是對 xx生產線的 xxx 進行了改造 ,提高了 xx 能力 ,接著在原有的基礎上 ,自己設計施工了一條 xxx 生產線 ,xxx 月產量由原來的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800噸 ,基本上改變了因生產能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。深入 貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》 ,帶領公司領導班子全體成員認真學好《兩個條例》 ,開好專題民主生活會 ,認真開展批評與自我批評 ,虛心聽取職工意見 ,落實整改措施。 110 月份累計實現(xiàn) xxx 萬元 ,預計全年實現(xiàn) xxx 萬元。預計全年 xxxx 元。 110 月份累計銷售收入 xxxx 萬元 ,預計全年實現(xiàn)銷售收入 xxx萬元 ,人均銷售收入 xx5 萬元。 一、 ***各項指標預計完成情況 生產量。下面述職報告的分享兩篇《 2021 公司總經理個人述職報告范文》供大家參考 ! 【第一篇】 2021 公司總經理個人述職報告范文 我任 xxx 公司副總經理兼 xx 公司總經理以來 ,在集團公司黨政的正確領導下 ,帶領 xx 公司一班人 ,認真踐行“三個代表”重要思想 ,大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略 ,開展管理創(chuàng)效 ,加強黨風廉政建設 ,努力創(chuàng)建具有 xx 特色的學習型企業(yè)文化 ,較好地完成了上級下達的各項工作任務 ,生產、銷售逐年穩(wěn)步提高 ,為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。 銷售收入。預計全年出口創(chuàng)匯 3xxx 萬元 ,自營出口 xxx 美元 , 職工收入。 利稅。不管工作多忙 ,堅持每天抽出一定時間讀書學習 ,學習鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍 ,深入領會貫徹十六屆四中全會和中紀委四次全會精神 ,積極落實集團公司“兩會”精神 ,始終注意堅持黨的領導 ,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 ,把加強思想政治工作 ,與營造講學習 ,講正氣 ,講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來 ,著力建設一個思想先進 ,作風優(yōu)良 ,管理現(xiàn)代的學習型的領導班子和干部隊伍。首先對 xx 車間的 xx 進行改造 ,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降 ,每年可節(jié)約成本 xxx 萬元。針對市場需求 ,開發(fā)適銷對路產品 ,增加了品種 ,擴大了出口 ,經過全體員工的不懈努力 ,以及全員產品質量意識的不斷深化和提高 ,我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽 ,贏得了客戶 ,“ xx”品牌已形成知名品牌。 (五 )關心職工 ,團結協(xié)作 ,建設好班子 ,帶出好團隊 堅持廠務公開 ,推行陽光操作 ,全心全意依靠職工辦企業(yè) 我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神 ,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工 辦企業(yè)”的方針 ,公司工會經常召開車間工會專題會議 ,傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態(tài) ,并結合公司中的實際情況進行工作 ,成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監(jiān)督小組。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會 ,討論公司重大事項和對職工的獎懲 ,行使民主決策。安排人員到生病職工家中慰問 ,給困難職工發(fā)放慰問金 ,帶頭為特困職工捐款捐物等 ,密切了黨群、干群關系。每月還在各分廠評出一個先進班組 ,三個崗位能手 ,并分別給予 100 元和 50 元的獎勵 ,鼓勵職工崗位成才 ,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍 ,對員工 素質提高和公司的長遠發(fā)展產生將深遠的影響。 當好“班長” ,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會 ,和職工座談會 ,開設總經理意見箱 ,堅持征求職工意見 ,積極 整改反饋 ,積極發(fā)揮集體智慧 ,推行集體決策 ,實行分管領導責任制 ,促進了管理工作的科學化和民主化。一年來 ,公司領導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象 ,我本人也多次獲得集團公司的表彰。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 一、履行職責情況 20XX 年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值 *億元 。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。二是注重維護公司領導班子的團結。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調