建筑公司總經(jīng)理個人述職總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 度的落實，將綜合管理源 頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應(yīng)強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理，成效顯著。建一個工程，就要開拓一片市場。要 理解支持項 目，但更要管好項目。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教 訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。 三、 加強管理，狠抓制度落實 上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。 質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。 二、 安全質(zhì)量水平有所提高 2020 年公司在建工程項目有 **等共計 6 項。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬 **萬元，完成產(chǎn)值 **萬元；合計 **萬元，減去全年公司開支 **萬元，實現(xiàn)利潤總額即為 **萬元，資產(chǎn)收益率為 *％，產(chǎn)值利潤率為 *％，實現(xiàn)上繳款 **萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安 全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量 整體管理水平上了新臺階。 財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。 項目管
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