【正文】 局的正確領導下，圍繞主業(yè)，服務主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高技術水平和改善服務質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。
1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。
組織專家講座，每年至少兩次。
2）人才培訓，結(jié)合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作，要將技術骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。
執(zhí)行力建設
強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設計業(yè)務流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務、各環(huán)節(jié)把關質(zhì)量、設計進度管理等工作。
6）成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。
4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術人
才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。各環(huán)節(jié)把關不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。
設計進度毫無保證。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
工作作風渙散。
制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關愛員工身心健康。
制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。
修定完善了設計提成制度。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。提高項目員工的安全法制觀
第四篇：建筑規(guī)劃設計公司總經(jīng)理述職報告
文章標題：建筑規(guī)劃設計公司總經(jīng)理述職報告
董事局各位董事：大家好！
我受___建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做2020年___建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。
⑹、對職工進行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。
⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
合同履約：合同履約率(略去)；
總經(jīng)理滿意度測評：；
開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___
一、2020年度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：
（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面
建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。一是員工”工作作風建設”工作有待進一步提高，公司員工的思想和認識尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動性和創(chuàng)造性不強；二是項目管理離規(guī)范化和科學化還有一定距離，導致工作有反復；三是公司基礎管理工作起點不高，細致不夠。通過制度建設、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實現(xiàn)流程化和規(guī)范化管理，參照集團審批制度，制定了公司審批權限及流程，并得到有效落實。鑒于土地儲備等項目融資所需權證尚未辦結(jié)，目前正積極協(xié)調(diào)市區(qū)相關職能部門辦理相關手續(xù)。現(xiàn)階段，度假區(qū)道路橋梁地勘已完成，設計方案也將于本月20號完成，酒店、***中心和水樂園的建筑設計工作正在進行。項目可研、立項、地災評估、礦產(chǎn)壓覆等報審工作順利完成，環(huán)評報告已編制上報待批，行洪、通航等論證報告的編制工作現(xiàn)已啟動。一是督促業(yè)務部門高效推進并按時保質(zhì)的完成了******小鎮(zhèn)策劃及概念性規(guī)劃編制工作；二是酒店及***項目設計單位的調(diào)查甄選工作順利完成，上半年，共組織考察酒店知名設計單位8家，***設計單位7家，水樂園設計單位4家，高爾夫設計單位5家。面對這種情況，公司在得到集團領導的認可后，擬先期收購國有控股部分資產(chǎn)。公司于1月27日完成工商注冊和稅務登記，現(xiàn)設辦公室、財務部、投資發(fā)展部、工程管理部、經(jīng)營管理部5個部門，員工32名。
獎勤罰懶，完善考核機制。就任***公司總經(jīng)理一直以來，我始終堅持”以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則。高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保障，通過途徑努力營造良好的學習氛圍，著力提高員工素質(zhì)。在積極參加公司組織的政治理論學習，認真貫徹胡錦濤同志建黨九十周年講話、市委三屆九次全委會精神，不斷提高自身理論水平的基礎上，充分認識到員工的工作方法、工作態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。作為一名國有企業(yè)的總經(jīng)理，在工作中，我力求到位不越位，不斷強化服務意識，切實履行好工作職責。一年來，肩負集團的使命和領導的信任，我在全力完成工作任務的同時，利用有限時間、把握有力時機，通過認真學習不斷加強自身建設，理論水平和業(yè)務能力進一步提高。
推進管理革命，補充完善各項管理制度。一年來，我?guī)ьI公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用。通過清欠償債領導小組的努力，全額收回*公司拖欠多年的**萬元，一次性收回**公司拖欠的**萬元等等,2020年累計收回以前年度欠款**萬元,歸還外欠款**多萬元,歸還銀行借款**萬元,歸還集資款**萬元；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并協(xié)助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。經(jīng)常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質(zhì)量安全情況?？⒐ろ椖恐?*工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。
一
、 經(jīng)營成績穩(wěn)步提升
要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進?，F(xiàn)就2020年工作履職情況述職如下，請審議。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；*月份開工2項。我始終把質(zhì)量安全當作關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。為了強化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。
積極推進各項目的責任成本核算工作。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。
四、穩(wěn)定工作不放松
穩(wěn)定才能發(fā)展，對
第二篇：建筑公司總經(jīng)理述職報告
建筑公司總經(jīng)理述職報告
2020年是***公司組建開局的重要一年。
及時調(diào)整思路，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)管理的需要
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