【正文】 錄。如果日后在施工中需要做設(shè)計(jì)變更，需提交設(shè)計(jì)變更表審批。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案。 表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部《工程建設(shè)任務(wù)單》，派發(fā)工程建設(shè)任務(wù)。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包（簡(jiǎn)稱 EP）、采購(gòu) — 施工總承包（簡(jiǎn)稱 PC）等方式。 .《項(xiàng)目計(jì)劃管理指引》 .《施工、監(jiān)理供方選擇與管理流程》 .《工程質(zhì)量管理指引》 .《設(shè)計(jì)變更管理流程》.《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指引》 .《材料設(shè)備驗(yàn)收管理指引》 .《工程巡檢作業(yè)指 引》 .《施工樣板房管理作業(yè)指引》 .《項(xiàng)目后評(píng)估管理指引》 .《工程管理策劃書(shū)（參考）》 .《對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》 .《對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》 .《安全文明施工檢查評(píng)分表（參考）》 .《項(xiàng)目工程月報(bào)（參考）》 .《工程各階段驗(yàn)收參與部門(mén)及成果目錄（參考）》 .《竣工驗(yàn)收程序表（參考）》 .《向辦公室檔案室移交的工程資料明細(xì)表》 .《工程圖紙分類說(shuō)明》 .《工程案例單》.《項(xiàng)目工程施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)甘特圖（參 考）》 第二篇：工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理模式： 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 ，項(xiàng)目公司應(yīng)將《項(xiàng)目工程月報(bào)》發(fā)送 給本公司辦公室（總經(jīng)理秘書(shū)崗）和集團(tuán)技術(shù)管理部。工程竣工時(shí)，所有工程文件應(yīng)在項(xiàng)目竣工結(jié)算一個(gè)月后交項(xiàng)目公司辦公室存檔（參見(jiàn)《向辦公室檔案室移交的工程資料明細(xì)表》）。對(duì)于隱蔽工程，特別是防水工程（屋面、廚衛(wèi)、地下室外墻、門(mén)窗塞縫）、室外管線工程，項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證監(jiān)理單位的驗(yàn)收結(jié)果，并簽字確認(rèn)。工程安全事故等級(jí)及管理權(quán)限參見(jiàn)《工程質(zhì)量管理指引》中質(zhì)量事故處理部分。 3)質(zhì)量管理：按《工程質(zhì)量管理指引》要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和日常管理。相關(guān)管理要求如下： 1)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程合同及施工監(jiān)理合同履行，工程部每月至少組織一次對(duì)施工單 位及監(jiān)理單位的檢查，可依照《對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》及《對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》進(jìn)行管理與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 ：項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目公司工程部要求總包和分包單位編制施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查并給出審查意見(jiàn)后報(bào)送項(xiàng)目公司工程部核，集團(tuán)總部技術(shù)管理部參與審查，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3)場(chǎng)地平整后，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目公司工程部組織釘樁單位按照總平面圖測(cè)量放出施工現(xiàn)場(chǎng)的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，組織測(cè)量單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形標(biāo)高進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量。《工程管理策劃書(shū)》應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品決策委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)總部技術(shù)管理部備案。 現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營(yíng)銷部策劃部、銷售部營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部前期 事務(wù)部工程部工程部 2 工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購(gòu)部預(yù)算部采購(gòu)部材料管理部 程序 ，項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行土地接管和宗地策劃，充分了解土地現(xiàn)有狀況，對(duì)交接前土地遺漏問(wèn)題逐一澄清，將地質(zhì)情況在策劃和設(shè)計(jì)階段向營(yíng)銷和設(shè)計(jì)部門(mén)充分反映。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； /指導(dǎo)編制工程管理策劃書(shū)、參與審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃； ； ； ； ，形成集團(tuán)工程管理簡(jiǎn)報(bào)； 、分析項(xiàng)目后評(píng)估情況，進(jìn)行工程方面知識(shí)管理。項(xiàng)目工程管理流程 [推薦五篇 ] 第一篇：項(xiàng)目工程管理流程 項(xiàng)目工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到合理控制。 合及施工準(zhǔn)備工作，包括土地接管、宗地測(cè)繪、地質(zhì)勘測(cè)、編制工程管理策劃書(shū)、組織七通一平與放線測(cè)量、配合完成總包、監(jiān)理招標(biāo)及施工圖會(huì)審交底、組織審查監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)等； ，包括施工、監(jiān)理單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、變更簽證管理、材料設(shè)備驗(yàn)收管理、各階段工程驗(yàn)收管理及圖紙檔案管 理等； ； ，并上報(bào)工程案例。 。工程管理策劃書(shū)主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)管理、施工單位及監(jiān)理單位組織方案、采購(gòu)方案（參照《工程合約框架》）、計(jì)劃管理措施、質(zhì)量保證措施、成本控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理和提前施工風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案等（參見(jiàn)《工程管理策劃書(shū)（參考）》）。項(xiàng)目公司工程部協(xié)助并監(jiān)督七通一平單位平整現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及拆遷并組織驗(yàn)收。 ：總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目公司工程部審核，集團(tuán)總部技術(shù)管理部參與審查，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ：由項(xiàng)目公司工程部主責(zé)，包括對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料設(shè)備驗(yàn)收及施工樣板管理、各階段工程驗(yàn)收管理等。具體如下： 計(jì)劃類型審核審批工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃隨同項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃同時(shí)編制，由集團(tuán)和項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)對(duì) 其聯(lián)席評(píng)審集團(tuán)董事長(zhǎng)工程二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理工程三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 —— 項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整見(jiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃管理指引》。工程部根據(jù)《安 全文明施工檢查評(píng)分表（參考）》對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果由三方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，工程部可據(jù)此對(duì)不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 8)各階段工程驗(yàn)收：當(dāng)各分部工程完工后，項(xiàng)目公司工程部 /監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收，內(nèi)外部參與部門(mén)及相關(guān)成果可參照《工程各階段驗(yàn)收參與部門(mén)及成果目錄（參考）》。 9)圖紙與檔案管理：工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程圖紙的簽收 、發(fā)放、借閱和銷毀，如