【正文】 理協(xié)商。 項目公司設(shè)財務(wù)總監(jiān) 1 名，由甲方推薦，報經(jīng)董事會通過后聘請。 監(jiān)事會 應(yīng)擁有如下職權(quán)：（ 1）檢查公司的財務(wù)； （ 2）對董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國法律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；（ 3）當(dāng)董事或高級管理人員的行為損害公司利益時，要求該董事或高級管理人員予以糾正； （ 4）列席董事會會議； （ 5）《中華人民共和國公司法》及其實施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議。 監(jiān)事會 監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護(hù)股東利益。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應(yīng)當(dāng)召開董事會臨時會議。 董事長應(yīng)在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。董事會行使職權(quán)時需要董事會表決的，第 (6)～ (8)項、第 (12)~(15)項決議事項需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。任何一方均可經(jīng)提前十 [10]日書 面通知對方和董事會撤換由其委派的任何董事會成員。 [2]名董事由甲方提名， [3]名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。 股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)。 ：項目合作期結(jié)束，政府按約定付清所有可行性缺口補(bǔ)助費用，在解除和清償完畢所有債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留臵、擔(dān)保物權(quán)，以及源自本項目的建設(shè)、運營和維護(hù)引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請求權(quán)后，社會資本方將項目公司所占股權(quán)轉(zhuǎn)讓給接收人。 第三篇：項目公司組建方案 (終 ) 項目公司組建方案 一、項目公司的設(shè)立安排 ：政府指定出資人、社會資本出資方。二次起動時舒適感好，由于軟起動，避免了機(jī)械突然受力容易損壞零部件的弊端。 預(yù)期成果：本項目一旦成功普及將會緩解國內(nèi)能源壓力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。采用變頻調(diào)速方式控制自動扶梯運行，使扶梯具備平穩(wěn)啟動、節(jié)能運行。如果扶梯在無人空載時停運 或緩行，將大大減少用電量。一般受到電磁輻射污染會引起頭疼、失眠、心率不齊等中樞神經(jīng)的問題。 然 而紅外線會帶來輻射，對人的身體有極大的危害。幾乎所有的扶梯都是從早到晚一種不停的運轉(zhuǎn)，從能源角度來說，這種扶梯存在能源浪費?！笆濉睍r期是我國由中等收入國家向中等發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)的重要階段，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，能源需求呈剛性增長，資源環(huán)境約束突出，傳統(tǒng)增長模式面臨新挑戰(zhàn)。 當(dāng)前，全球范圍內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)正在興起，搶占未來發(fā)展制高點的競爭日趨激烈?！笆濉睍r期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，十七屆五中全會審議通過的《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》明確提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。本項目使扶梯具備平穩(wěn)啟動、節(jié)能運行。 目前各大商場、地鐵出口自動扶梯廣泛應(yīng)用，而常規(guī)的自動扶梯空載時仍是額定速度運行，具有耗能大，機(jī)械磨損大，使用壽命低等缺點。因此，年我將開始著手基建方面知 識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基矗。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。 進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。 三、其他工作 積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。 二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查 。 20xx年，中心全面推行項目管理。資料 員如何安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作、收集各類技術(shù)書籍、雜志。 在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資 料我做到了盡職盡責(zé)。 xxxx 年 7 月我擔(dān)任了 xx 小區(qū)資料員，從前任資料員接手了 xx 小區(qū) xxx 樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整 性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。明年應(yīng)該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點，維系好老 客戶開發(fā)更多新客戶，買出更多好產(chǎn)品。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶。另一個問題是退貨控制，因為今年一路有較好的規(guī)范對新客戶信譽(yù)好的客戶退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題， 我們分析原因，針對情況找到相應(yīng)對策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結(jié)算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。經(jīng)過從業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報告中稍有了解行業(yè)行情。做得好有難度，但要保持一個宗旨就是讓自己態(tài)度好一點，脾氣小一點。銷售部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時帶給客戶，讓客戶感同身受，同 XX 公司共同成長發(fā)展的?；厥走^去的這一年，我們 XX 公司在XX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應(yīng)市場的需求環(huán)境變化，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃，在這一年中，我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉(zhuǎn)型，到新品牌的開發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機(jī)市場滯銷大環(huán)境下，我們一方面思索前行，一方面用心維系老客戶。展望未來的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開心，認(rèn)識新的朋友?? 說到銷售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了一天來公司面試， XX 經(jīng)理的提問，你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當(dāng)你是朋友從而來認(rèn)識你的公司。對行業(yè)的了解和認(rèn)識有一定的缺乏。老帳收不回，這點今年來有較重視，我們從新客戶的要求開始一路進(jìn)行規(guī)范，從壓款上也控制，再到老客戶補(bǔ)單下單上給予控制款項，對客戶信譽(yù)度評估，做到心里有一定底，再對應(yīng)相應(yīng)政策針對客戶信譽(yù)級別。對于新客戶開發(fā)方面，今年不太理想，有整個行業(yè)前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā)，都對明年有一定的積極作用性。完成了公司交給的工作任務(wù)。 XX 公司銷售部 20xx年 x 月 x 日項目年終總結(jié) 2 xxxx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。同時資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預(yù)決算等各類資料?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作如下： 一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。 一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。 三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。 抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。 二、資產(chǎn)管理工作 年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。 根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。面對日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，必須增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點，健全激勵和約束機(jī)制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。 為了避免能源浪費，本項目嘗試新的節(jié)能手段，即通過在扶梯各階安裝壓力傳感器以實現(xiàn)附體的自動化智能化運轉(zhuǎn)，當(dāng)扶梯上無人（壓力為 0～某值）時，扶梯自動停止；當(dāng)人站到扶梯上（達(dá)到設(shè)定的閾值）時，扶梯開始運轉(zhuǎn)。 前言：為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，“十一五”規(guī)劃《綱要》把單位 GDP 能耗降低 20%左右、主要污染物排放總量減少 10%作為“十一五”重要的約束性指標(biāo)。這是黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，從國際形勢的新變化以及我國基本國情和發(fā)展階段性新特征出發(fā)作出的科學(xué)判斷和戰(zhàn)略決策。同時，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，氣候變化以及能源資源安全等全球性問題會更加突出。概要：目前各大商場、地鐵出口自動扶梯廣泛應(yīng)用，可是國內(nèi)還沒有一種扶梯可以進(jìn)行智能化運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)存技術(shù)情況：電動扶梯相控智能節(jié)電控制系統(tǒng)（ PEISE 系統(tǒng)）是深圳相控科技有限公司研制成功的新型節(jié)能裝臵，采用了紅外感應(yīng)遙控和相控節(jié)能控制兩種技術(shù)的有機(jī)組合，可大大降低處于輕載低效率狀態(tài)下運行的電動扶梯電機(jī)的耗電，節(jié)電率高達(dá) 30%80%，同時有效降低了扶梯的機(jī)械磨損和設(shè)備噪音，體現(xiàn)了“機(jī)器與人之間的有效溝通”，突出了“機(jī)器隨時為人服務(wù)”的設(shè)計理念，實現(xiàn)“人來梯開、人走梯?！钡墓δ?，特別適用于賓館、酒店、家私廣場等人流量較少場所的電動扶梯智能節(jié)電控制。電磁輻射對胚胎而言，會阻止其早期細(xì)胞分裂，甚至造成細(xì)胞死亡，同時還會阻止胎盤的正常發(fā)育。 創(chuàng)新評價：目前常規(guī)的自動扶梯空